导图社区 云天阙-智能VR、AR、MR虚拟现实内容平台商业计划书
智能VR设备 VR体验馆,以VR设备体验 票务市场为依托,同时开展VR 比赛 VR 道具设计 VR 教育文旅的行业合作; VR时代,随着5G时代的到来,而必将蓬勃兴旺!!
编辑于2019-11-12 11:03:02这是一篇关于智能匹克球拍功能架构的思维导图,主要内容包括:会员管理体系,赛事运营系统,资讯内容矩阵,垂直电商商城,智慧训练中心,核心数据交互概览。对于产品经理而言,此模板是规划和设计智慧匹克球社区平台的宝贵参考。在会员管理体系部分,涵盖了球员注册认证、俱乐部生态接入、个人数据中心等关键功能点,帮助产品经理构建完善的用户管理与社群运营体系;赛事运营系统详细呈现了赛事发布报名、实时竞技支持、赛后数据沉淀等流程,为打造专业的赛事平台提供清晰思路。智慧体育从业者可通过该模板把握行业数字化发展趋势。资讯内容矩阵整合了官方通告、行业动态、策略战术库等多元信息,满足用户对匹克球知识的需求;垂直电商商城实现了从商品浏览到售后保障的全流程覆盖,为体育产业的商业化运营提供借鉴;智慧训练中心则通过资源预约调度、专项训练计划和智能评分反馈等功能,助力提升用户的运动技能。匹克球爱好者能借助此模板更好地了解智能匹克球社区平台的功能优势。无论是参与赛事、获取资讯,还是进行在线训练和购物,都能在模板中找到对应的功能介绍,提升使用体验。
这是一篇关于AI时代的干系人管理思维导图,从识别到参与的全流程指南, 项目管理成功的关键在于有效管理干系人本框架涵盖干系人全生命周期从识别、规划到监督参与,整合工具(如风险登记册、问题日志)、计划更新(沟通、需求管理)及敏捷实践重点包括:1)动态识别干系人需求2)通过变更控制协调参与3)裁剪方法适应不同场景适用于传统与敏捷项目,强调数据驱动决策和高度透明协作:识别、规划、管理、监督 干系人;干系人的参与度、成果、方法、会议、输入输出、利益分配非常重要!!!有利益,就更有参与度!!!有荣誉、职位、权利的提升 也是一种利益。对于项目经理而言,它是管理项目干系人的实用指南,能帮助项目经理在AI技术广泛应用的复杂项目环境中,精准识别干系人,有效规划和管理干系人参与,确保项目顺利推进;对于项目团队成员,通过此模板可以更好地理解自己在干系人管理中的角色和职责,提升团队协作效率;对于企业管理者,能从宏观层面把握项目干系人管理的全貌,为企业的项目管理策略制定提供参考;对于项目管理学习者,这是一份生动且全面的学习资料,有助于快速掌握AI时代项目干系人管理的核心知识。此模板借助万兴脑图软件绘制,以其直观的图形展示和严谨的逻辑结构,让用户能够轻松理解和吸收复杂的知识。
这是一篇关于项目成本管理的思维导图,将项目成本管理的核心要点、关键流程与重要策略进行了全面且系统的呈现。对于项目经理、项目团队成员、企业运营管理者以及相关专业的学生等人群,都具有极高的实用价值和指导意义。对于项目经理来说,此模板是项目推进过程中的得力助手。在项目的全生命周期中,成本管理贯穿始终且至关重要。模板详细涵盖了项目成本管理的概念与重点、成本管理的重要性剖析、导致成本失控的主要原因、项目全生命周期成本以及成本的多种类型等基础内容,还深入讲解了规划成本、估算成本、制定预算等关键流程和应急储备与管理储备等要点。借助这一模板,项目经理能够更加科学地制定成本管理计划,精准地监控成本变化,及时调整策略,确保项目在预算范围内达成目标,提升项目的成功率和企业效益。对于项目团队成员,它是提升成本意识与协作效率的有效工具。了解成本管理的整体框架和自身在其中的角色与责任,有助于团队成员在工作中更加合理地使用资源,积极参与成本控制,提高项目的整体执行效率。对于相关专业学生,这份模板是理论学习与实践衔接的桥梁。
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云天阙-智能VR、AR、MR虚拟现实 内容平台+技术 商业计划书
一、市场分析
1.1客户对象
核心客户
VR眼镜客户
VR游戏客户
AR地图应用开发者与开发商
MR混合显示类客户
行业客户
VR 设计行业
VR主题乐园
VR教育行业
VR文化旅游行业
VR+艺术行业
周边客户
VR 场景设计
VR 内容设计
VR 道具设计
VR+5G+AI 医疗、建筑、服装、交通
1.2产品形态
对外提供 虚拟现实 硬件
对外提供 虚拟现实 平台(开发者平台+内容平台)
对外提供 虚拟现实 设计培训平台
对外提供 虚拟现实 特效API接口,按调用次数收费
对外提供 虚拟现实行业应用 VR主题乐园
对外提供 教育+VR培训内容,做成课件 销售
对外提供 行业工具+VR,做成行业应用
1.3市场容量
VR眼镜
VR眼镜盒子
660万部
品牌VR一体机
小米VR 90万部+ 1500元
1.45亿+
华为VR一体机
30万部+ 2000元
6000万+
华为VR周边
定位器、手柄、**VR地毯
VR+内容
游戏、电影、纪录片
每款游戏,10元+,100万
VR游戏道具,10元~2000元不等,天数限制
VR游戏时长 点卡充值
VR游戏 会员充值
VR电影
VR纪录片
已有 700亿+市场规模
VR +教育
课件市场
幼儿园
中小学
大学
职业培训
累计已有 20亿+
17年 18年 19年 年均复合增长率 180%
VR+医疗
结合手术机器人+精准定位
行业应用,2.5万台
每台 30万元+
100亿元市场+
预测2021年全球市场 200亿美金
VR+文体旅游
体育竞技
海底、太空、历史、森林各类旅游
市场300亿+
VR设备
行业第一
幻影星空
2018年出货1.2亿元设备
5年累计5亿元+,3万台各类设备
二、问题痛点
1.一体VR设备
屏幕没有4K,没有OLED屏,刷新频率没有120HZ,体验感需继续
配套周边设备
定位器
手柄
地毯..
缺少智能音响联动
内容+
以游戏居多
学习类太少,不利于在学生群体,又容易尝试新事物群体普及
2.VR SDK
开发平台、开发者、开发SDK,开放与宣传程度不够,开发奖金激励欠缺
3.VR+周边联动
VR+太空舱 居多
VR+船、飞机、车辆、过山车等相对较少
尤其VR+学习+建筑物+场景内容,特别少
三、产品方案
1.VR设备
性价比,在小米论坛、华为论坛、OV论坛等发帖,充分互动,提升性价比,促进VR设备2.0的发展
VR周边设备,促进体验感的极大提升
VR+运动类设备,促进结合,甚至可以模拟对方为体育明星,进行互动培训
2.VR+设备联动的 比赛
通过建模 城市景观+旅游的比赛,进行奖金激励
通过VR赛车+智能赛道的比赛,进行智能赛道场景与智能赛车场景的研发
通过VR+学习内容商城,促进VR设备成为历史课、科学课、体育课等课程的必备工具
3.建立VR开发者论坛,促进开发者之间交流互动;在华为与小米VR上充分建立论坛坛主定位
4.建立VR+内容商城
在华为、小米VR与各大视频网站,独立一套体系
5.建立VR+游戏商城
以学习、行业应用、社交生活、文体旅游为主,进行行业拓展
6.在各社区建设 VR+学习内容+适度游戏 体验店
以10-20平为大小,放置1-3台设备
2-5元每场/人次,每天100-200人,10分钟*100=1000分钟 10个小时
保证营收200-1000元每天,就需要2-4台设备;满负荷运转与减半运转。
房租2000元+,每个月3000元-6000元营收,月盈利1000元-4000元
设备2万元/台,所以,4-8万投入,盈利2-4年回本;
痛点问题:如何保证回头率,一个社区人流量有限;
不断开发新内容:在VR内容上要超过3000+片源
不断开发新的学习课程:在科学、体育、音乐、美术上吸引家长、孩子与学校
四、运营推广
1.与幻影星空等一流 VR设备厂商,建立紧密合作;购买或租赁设备;
2.与VR眼镜设备,小米VR建立深度合作,运用其内容平台,拓展增值服务套餐;
3.与VR内容、游戏开发商建立深度合作,定制、创新开发一批适合教育、文旅、历史穿越、科学探索题材
4.运用开放三维地图,结合最新娱乐节目,创建全民互动、健身场景,如撕名牌、竞赛追击、仙术比拼、舞蹈比拼等比赛,引入第三方商家广告
5.在社区开设VR设备+体验店,2-5元平民价格,快速普及;可以增加道具+增值服务收费模式
五、项目研发
研发工程师
0人
第二阶段:20人
第三阶段:30人
产品经理
0人
第二阶段:3人
第三阶段:5人
设计师
0人
第二阶段:6人
第三阶段:10人
测试
0人
第二阶段:5人
第三阶段:8人
UED
2人
兼职,同时主创深度参与
第二阶段:5人
第三阶段:20人
运营
3人
原始合伙人,深度参与
第一阶段:30人
第二阶段:80人
六、组织架构
董事会
董事长
董事4名
监事1名
董事会秘书1名
部门高管
市场部
UED
策划
商务
产品部
设计部
研发部
测试部
运营部
综合后勤部
财务外包、税务外包、融资外包
总经理办公室
总经理
总经理助理
七、发展规划
客户及营收
一阶段
1小区
500人
日均:100人次,月均3000人次
每人次2-5元
每次10分钟,100人次,共1000分钟
饱和率:8小时,480分钟,至少需要2台设备
翻倍:则需要更多设备;另外,工作日需要考虑减半;
需投入设备 2台
5万-7万元
营收:200-500元/天,月6千-1.5万
理想情况下:10个月收回设备成本;减半考虑需要20个月;
需要根据数学模型及内容兴趣度,实时调整价格;
二阶段
5小区
3000户+大社区
社区合伙人制度,VR设备+内容增加 共享机制,自助机制,无需店员值守。
一阶段规模*8,扩大实体店面积 20-40平,为一个大客厅大小;4-8台设备;
区位,为小区门口,外层商铺;
租金+物业:低于 3000元/月
再次强调:实时运营;热门流行内容宣传;内容更新;地推推广:小区覆盖每个双休,覆盖每个社区广场,VR+赛车进行社区比赛
三阶段
100万-500万人
100社区,扩大到2个城市
建立品牌+内容+比赛
建立教育+合作渠道
建立文体旅游+合作渠道
建立内容+开发渠道
研发特色VR内容:飞仙世界
真实城市景观,历史景观
真实活动场景,家庭+广场结合
真实探索+奖励
真实比赛+奖励
真实成果+奖励
打造生态市场世界,建立服务领域的电商“阿里巴巴”
八、财务分析
投入
一阶段
3人,一次投入 6万,月均1万/月,3人兼职性工资;一年20万-25万;
二阶段
10人,一次性投入 30万-50万,月均10万/月,170万-200万;
三阶段
20人,一次投入 300万-600万,月均30万/月,一年960万-1200万
收入
一阶段
年收入:200-500元/天,360天,7.2万-18万;
第二年:净收入6万-15万;
二阶段
年收入,设备增加10倍,收入10倍-20倍,4台设备,可同时2人;72万-180万;
第二年:净收入:50万-120万;
三阶段
年收入:设备增加 100倍, 收入增加 200倍-500倍;
依托内容差异化、道具收费化 结合拓展收入渠道
收入约:1400万-25亿,25亿元的营收,实现了质变的突破;必须有大内容的跟进;
毛利润
一阶段
-20%
第二年:60%,正向利润;一年3个月回本;
二阶段
+40%
毛利润约:150万-300万
三阶段
+60%
毛利润约:5000万-3亿
九、融资步骤
一阶段
自筹与合伙人投资
金额:10万
二阶段
自筹与大规模社会合伙人
金额:300万-3000万
三阶段
机构投资
周边资源投资,小米、华为,各大VR视频网站+VR内容商
自研VR团队+内容制作+运营 投入
金额:6000万-2亿
估值:100亿-500亿
然后发起:D、E、F轮融资,
估值达到2000亿美金后再进行上市融资;
欢迎合作、战略咨询、战略投资
创始人
陈怡霏
飞仙世界 CEO
18565789182
欢迎+微信,同手机号