六顶思考帽-学习笔记

六顶思考帽子的作用是充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案句号使用平行思考技能逗号取代对抗型和垂直型思考方法句号提高企业人员的协作能力逗号让团队的潜能发挥到极致.

六顶思考帽制图：奶酪小花

• 作用
  • 增加建设性产出。充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限
• 六顶帽子
  • 白色
    • 定位：资料与信息
    • 描述：想象有一张白纸，可在其上面进行电脑打印。白帽与信息有关。使用白帽时，每个人直接且仅仅关注信息
    • 功能
      • 为某种观点搜寻事实和数据
      • 信任事实和检验事实
      • 处理两种观点提供的信息冲突
      • 评估信息的相关性和准确性
      • 区分事实和推论
      • 明确弥补事实和推论两者差距所需的行为
  • 蓝色
    • 定位：系统与控制
    • 描述：想想头顶的天空，想想“概要”，蓝色思考帽是考察思考本身的思考帽
    • 功能：
      • 阐述目的、陈述问题、总结
      • 控制讨论节奏
      • 思考如何高效组织思考
    • 常用语句
      • 我们应当从哪里开始？我们的目标是什么？议程是怎么样的？应该用那些帽子？我们怎么样去总结？下一步该怎么做？
  • 绿色
    • 定位：创新与冒险
    • 描述
      • 绿色代表生机，绿帽代表创造力，产生新的想法
    • 功能
      • 需求创意，寻找解决问题的方法，头脑风暴
    • 常用语句
      • 我们有什么新的想法？建议和假设是什么？我们还有什么方法做这些事情吗？大家帮忙想一下，还有什么方法可以提升课程的趣味性？
  • 黄色
    • 定位：积极与乐观
    • 描述：包含着希望与正面思想，积极寻找事务的闪光点
    • 功能
      • 探索事物的优点，从积极的角度看待；证明某个观点为什么行得通，但必须符合逻辑
    • 常用语句
      • 这个结果是否有好的地方？这个思路值得肯定的地方是？
  • 黑色
    • 定位：逻辑与批判
    • 描述：考虑的是事物的负面因，对事物的负面因素进行批判与评估，通过识别不利局面，减少坏情况的出现的可能性，或者找到思维缺陷，考虑不周的地方
    • 功能
      • 对事实和数据提出问题
      • 指出不符经验的方面
      • 合理提出个人意见
      • 指出未来的危险和可能发生的事情
    • 常用语句
      • 它会起副作用吗？缺点是什么？为什么不能这样做？这样做为存在什么危机？这个思路会不会行不通？哪些情况可能导致失败？
  • 红色
    • 定位：直觉与感情
    • 描述：允许人放入直觉，且不作解释
    • 功能
      • 红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受
    • 常用语句
      • 我现在的感受是？我的感觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？
• 使用原则
  • 同一时刻，所有人使用同一顶帽子
  • 依次使用，顺序可调，不必每次使用所有帽子
  • 帽子可单独使用，也可系统进行使用、多次使用
  • 帽子不是对思考者的分类
  • 每种帽子需限制时间
  • 由组织者（蓝帽）控制帽子的使用顺序
• 应用场景
  • 多维度思考，需要全面分析问题的时候
  • 问题复杂，无法得出明确场景的时候
  • 讨论时求同存异，多角度思考问题。意见不统一，互不相让的时候
  • 强迫建立多维度思考习惯，在创新、科研、商业策略等方面均可应用