卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》作者：彼得•德鲁克，管理学教授，这本书更是启发了改革开放之后的几代创业者,成为中国企业家的启蒙“圣经”。

卓有成效的管理者

• 书名：《卓有成效的管理者》 作者：彼得•德鲁克，管理学教授 《卓有成效的管理者》这本书更是启发了改革开放之后的几代创业者,成为中国企业家的启蒙“圣经”。
• 卓有成效
  • 什么是卓有成效
    • 有效性
      • 使能力和知识资源能够产生更多、好的成果。
      • 可以后天培养
  • 每个人都能学会卓有成效吗
    • 卓有成效是可以后天培养的，只要方法得当，每个人都能成为卓有成效的管理者。
• 如何成为一名卓有成效的管理者
  • 重视贡献
  • 用人
    • 因事用人
    • 因人设事 （避免“因人设事”的四个原则）
      • 不会将职位设计成，只有上帝才能胜任
      • 职位要求要严格,涵盖要广泛
      • 用人时先考虑某人能做些什么， 而不是先考虑职位的要求是什么
      • 知道在用人之所长的同时， 必须能容忍人之所短
  • 决策
    • 确实了解问题的性质
    • 找出问题的“边界条件”
    • 仔细思考解决问题的方案
    • 决策方案要同时兼顾执行措施
    • 重视反馈
• 管理者必须学会掌握有效性,做事有了有效性，就能变得卓有成效。其次，我们要重视贡献和如何用人，了解做出有效决策的五个要素，掌握并运用这五个要素是必不可少的步骤。