公司项目思维导图

公司项目思维导图，分为重要合作，关键业务，核心资源，价值主张。客户关系，渠道通路，客户细分，成本结构，收入来源几个模块。

公司项目思维导图

• 重要合作
  • 谁是我们的关键合作伙伴？
  • 谁是我们的关键供应商？
  • 我们从合作伙伴那里获得了哪项核心资源？
  • 我们的或者伙伴参与了哪些关键业务？
  • 重要合作胡政尧分为四种不同类型：
    • 非竞争者之间的战略联盟
    • 或者、竞争者之间的战略合作
    • 为新业务建立合资公司
    • 为保证可靠的供应而建立的供应商和采购关系
• 关键业务
  • 我们的价值主张、分销渠道、客户关系维护、收入来源都需要哪些关键业务？
  • 关键业务主要分为：
  • 生产
  • 解决方案
  • 平台、网络
• 核心资源
  • 我们的机制主张、分销渠道、客户关系维护、收入来源都需要哪些核心资源？
  • 核心资源主要分为：
  • 实物资源
  • 认识性资源
  • 人力资源
  • 金融资源
• 价值主张
  • 我们要向客户传递怎样的价值？
  • 在我们的客户所面对的问题中，我们需要帮助解决哪一个？
  • 我们需要满足的是客户的哪些需求？
  • 面向不停的客户群体，我们应该提供什么样的产品和服务的组合？
  • 创造客户价值的几大因素：
    • 1. 创新
    • 2. 性能
    • 3. 定制化服务
    • 4. 保姆式服务
    • 5. 价格
    • 6. 缩减成本
    • 7. 风险控制
    • 8. 可获得性
    • 9. 便利性、实用性
• 客户关系
  • 我们的每一个客户群体期待与我们建立并保持何种类型的关系？
  • 我们已经建立了哪些类型的关系？
  • 这些关系类型的成本如何？
  • 我们客户关系类型与我们商业模式中其他的模块是如何整合的？
• 渠道通路
  • 客户希望以何种渠道与我们建立关系？
  • 我们如何去建立这种联系？
  • 我们的渠道是如何构成的，哪个渠道最管用？
  • 哪些渠道更节约成本？
  • 我们如何将这些渠道与日常客户共走整合到一起？
• 客户细分
  • 我们在为谁创造价值？
  • 谁是我们最重要的客户？
  • 客户群体的划分：
    • 大众市场
    • 小众市场
    • 求同存异的课群体
    • 多元化的客户群体
    • 多边平台/市场
• 成本结构
  • 商业模式的成本结构主要分为两个等级：成本导向型和价值导向型
  • 我们的商业模式中最重要的固有成本是什么？
  • 最贵的核心资源是什么？
  • 最贵的关键业务是什么？
• 收入来源
  • 收入来源主要分为2种种不同类型：
    • 一次性收入
    • 持续收入
  • 创造收入来源的主要方式：
    • 资源销售
    • 使用费
    • 会员费
    • 租赁
    • 许可使用费
    • 佣金
    • 广告费