导图社区 PMP情景题3.敏捷
PMP改版新增敏捷知识,为帮助学员理解敏捷,解答敏捷题目,将敏捷中经常出现的情景整理成图,以期降低学习敏捷知识难度。
编辑于2022-06-13 10:57:522026年政府工作报告全景解读:迈向高质量发展的关键蓝图 报告系统总结2025年工作,部署“十五五”核心任务,涵盖109项举措重点包括:七方面成就、20项目标指标、十项年度任务(科技自立、民生保障、绿色转型等),以及国防、外交、港澳台等领域政策突出安全与发展统筹,强化新质生产力培育,推动城乡融合与高水平开放,贯彻“一国两制”与强军思想,勾勒出全面建设现代化国家的行动路径。
AI赋能项目管理全周期:从战略到落地的智能革命 【核心价值】通过自动化工具与数据分析重构传统管理流程,显著提升决策精准度与执行效率 【场景覆盖】 1. 全周期支持:覆盖启动(战略匹配)、规划(风险预测)、执行(实时监控)、收尾(知识沉淀)四大阶段 2. 关键突破:智能生成合同/验收文档、自动追踪变更请求、实时预警范围蔓延、动态优化冲刺计划 3. 持续改进:自动化归档经验教训、量化复盘项目效益、生成多维分析报告(EVA/KPI/成本效益) 【独特优势】将重复劳动转化为算法驱动,释放管理者精力聚焦战略创新。
"即梦4.5:你的全能AI图像魔法师! 即梦图片4.5来了,相较于4.0有整体提升,在人像场景和美观度等4.0高频反馈问题上,4.5得到显著改善,同时在画面美感和推理能力也有所增强。 为帮助广大朋友用好即梦,整理了即梦提示词,包括支持单图/多图编辑、文生图风格定制,涵盖超清修复、人像精修、材质替换等20 功能可自由调整尺寸、光影、构图,更换服装/发型/表情,甚至修改文字内容和字体内置民族风、潮流艺术、摄影美学等热门风格模板,还能线稿上色、修复老照片无论是海报设计、元素增删,还是背景/材质/景别变换,一句话指令即可实现视觉蜕变!"
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2026年政府工作报告全景解读:迈向高质量发展的关键蓝图 报告系统总结2025年工作,部署“十五五”核心任务,涵盖109项举措重点包括:七方面成就、20项目标指标、十项年度任务(科技自立、民生保障、绿色转型等),以及国防、外交、港澳台等领域政策突出安全与发展统筹,强化新质生产力培育,推动城乡融合与高水平开放,贯彻“一国两制”与强军思想,勾勒出全面建设现代化国家的行动路径。
AI赋能项目管理全周期:从战略到落地的智能革命 【核心价值】通过自动化工具与数据分析重构传统管理流程,显著提升决策精准度与执行效率 【场景覆盖】 1. 全周期支持:覆盖启动(战略匹配)、规划(风险预测)、执行(实时监控)、收尾(知识沉淀)四大阶段 2. 关键突破:智能生成合同/验收文档、自动追踪变更请求、实时预警范围蔓延、动态优化冲刺计划 3. 持续改进:自动化归档经验教训、量化复盘项目效益、生成多维分析报告(EVA/KPI/成本效益) 【独特优势】将重复劳动转化为算法驱动,释放管理者精力聚焦战略创新。
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PMP情景题3.敏捷知识体系
1. 价值观
价值观
1
更好方法
更好满足客户需求
实现项目目标
4
2.工作软件>详尽文档
1.价值交付,客户满意
3.经常交付,小步快跑
7.工作软件,进度指标
4.响应变化>遵循计划
2.拥抱变化,提高优势
9.追求卓越,强化敏捷
10.简洁产品,杜绝浪费
工作交付
1.个体互动>流程工具
11.自我组织,齐心协力
12.团队自省,持续改进
4.业务开发,一起工作
3.客户合作>合同谈判
8.持续开发,人人有责
6.当面沟通,高效明了
5.信任成员,给予支持
人员互动
1
左右都有价值
左边价值更大
右边也有价值
情景
关键句子
敏捷PM说服管理层使用敏捷
PM应该建议采用哪种生命周期
干系人从敏捷获得好处
敏捷与预测观念区别
关键词
SCRUM 3355
3角色
PO
产品负责人
产品主管
SM
敏捷主管
敏捷教练
DT
开发团队
自组织
自助式
跨职能
3工件
PB
产品待办事项列表
SB
冲刺(或迭代)待办列表
PI
产品增量
5仪式
1个Sprint
冲刺或迭代
4会
规划/站立/评审/回顾
时间盒
5价值观
尊重/勇气/承诺/专注/开放
敏捷规划
不确定需求
用户故事
版本发布规划
固定时间
敏捷工具
迭代燃尽图
完成的定义(DoD)
看板
思路
价值驱动
按照商业价值优先级交付成果
迭代渐进交付可交付成果
沟通看得见的成果
MVP
拥抱变更
应对需求变化大
PO决定是否变更
保护迭代
以人为本
个体互动
引导激励
面对面沟通
可持续工作
不加班
面对面交流
尽量不要文档飞来飞去
更不要邮件漫天飞
文档够用就好
合作双赢
要合作不要谈判
2. 敏捷团队
产品负责人
情景
产品负责人/产品主管/产品经理
思路
职责
负责实质性工作
对外代表客户
对内决定范围
开发团队
情景
在一起工作几个项目
一个成员同时承担几个不同岗位工作
民主决策
面对面沟通
思路
职责
负责完成具体开发工作
组成方式
跨职能团队成员3~9人
工作形式
自组织/自助式管理
敏捷项目经理
情景
敏捷项目经理/敏捷主管/敏捷教练
思路
职责
负责规则程序性工作
协助团队把工作做得更好
确保团队遵守价值观/为团队提供帮助/促进协作沟通
为团队提供帮助
帮助解决团队与po之间的问题
帮助他团队发现问题,寻找解决方案
提供专业方法工具帮助
促进协作沟通
鼓励团队充分沟通
与各相关团队沟通进展
教育团队正确敏捷
监督团队正确做敏捷
工作方式
仆人服务式
不做主导
不参与决策
鼓励并引导自我决策
当教练
做协调
解决障碍
提升团队能力
鼓励自助式
鼓励面对面沟通
培训团队成员技能
3. 敏捷指标
范围变化
情景
团队成员想知道用户故事优先级
团队任何时候积极响应干系人提出变更
由一个人决定时候变更
用户故事
思路
拥抱变更
PO决定变更
没有整体变更控制过程
变更不能影响迭代
保护迭代
动态管理
评审会纳入变更
需求动态排优先级
动态管理产品待办列表
动态排优先级
未完成故事重回PB
进成固定
时间盒
情景
选择的用户故事没有全部完成
思路
时间固定
不能延长迭代时间
迭代内不能安排加班
动态管理
完不成用户故事重回PB
重新排序PB优先级
控制进度
情景
用什么方法控制进度
思路
监控状态
燃尽图/燃起图
计算绩效
EVM
以迭代为单元
以故事点为单位
质量
频繁小批量交付
已完成的成果
完成的定义DoD
规划会
PO与开发团队就SB中故事的DoD达成共识
评审会
PO用DoD作为标准决定是否接受成果
4. 敏捷问题
不敏捷
情景
PM发现成员不敏捷
思路
PM阻止不敏捷
PM引导教育正确敏捷方法
改进
情景
回顾会
思路
总结改进迭代
不是最终总结会
冲突
冲突管理
5阶段&5策略
问题
情景
团队成员提出问题
站立会讨论问题
思路
及时抛出
纳入看板
专门会议
PM帮助
5. 敏捷沟通
沟通方法
情景
帮助团度沟通最好的选择
思路
透明开放
面对面沟通
谁都能看的见的信息
饱和渗透
控制沟通规模
注重沟通效率
面对面沟通
简单可视化
信息发射源
看板在集中办公的公共区域
虚拟团队
情景
团队物理上不能集中办公
团队跨地域
团队分散
思路
采取技术手段逻辑集中,强化沟通
鱼缸窗口
视频会议
定期集中办公
每日站会违规
情景
讨论问题
思路
对齐计划
对照计划,回答3个问题
站立会不讨论解决问题
会后,专门安排时间解决问题