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人才管理圣经--拆书稿
这是一篇关于人才管理圣经--拆书稿的思维导图，《人才管理圣经》是2013年5月1日上海远东出版社出版的图书，作者是刘伟师。本书主要讲述的是高素质员工团队的重要性和如何去培养一个高素质员工团队。
编辑于2022-06-14 09:08:26- 人才管理
- 人才梯队
- 继任管理
- HRD应具备的视野与思维：四懂、四会、四有、四做
四懂： 懂战略：HRD需站在战略高度，洞察企业未来，将人力资源规划与企业长远目标紧密结合。 懂经营：深入了解企业运作，以经营视角审视人力资源，提升管理效率与效果。 懂业务：与业务部门紧密合作，确保人力资源管理与业务目标同频共振。 懂人性：洞察员工需求与动机，构建以人为本的企业文化，激发团队潜能。 四会： 会平衡：在不同利益相关者间找到平衡，实现共赢，推动企业和谐发展。 会换位：换位思考，从多角度审视问题，以全面视野制定策略。 会专业：专业知识深厚，不断提升专业技能，以专业态度解决复杂问题。 会实践：将理论知识转化为实践行动，以实际成效检验管理有效性。 四有： 有高度：具备全局观，能够从宏观角度审视和处理问题。 有思维：具备战略思维、创新思维和批判性思维，不断寻求创新和改进。 有原则：坚守职业道德和原则，确保所有决策和行动都符合企业价值观。 有悟性：对人性有深刻理解，能够洞察人心，有效激励和发展人才。 四做： 做初心：始终不忘人力资源管理的初心，即为企业发展提供人才支持。 做文化：塑造和传播积极的企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。 做组织：优化组织结构，提升组织效能，构建高效能团队
- 养老行业产品分类
本文试着初分将养老相关产品进行比较宽泛的分类，旨在为拟从业人员有个概要的梳理，欢迎鈫讨论更正和完善。
- 养老实操：为老年人提供吸氧（中心系统供氧）服务
本系列为养老小白学习养老护理的学习笔记，欢迎提出需求和指正，本篇为“老年人提供吸氧（中心系统供氧）服务”，为缺氧老年提供中心系统供氧服务。
人才管理圣经--拆书稿
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