导图社区 一张图汇总浪费人力资源的五大表现
人力资源对于公司企业而言,用的好就是发展路上的推进器,但要是用不好那就是吃力不讨好的大头,导图整理了企业人力资源浪费的五大表现,分别关于岗位、招聘、培训、加班和绩效。
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没有将合适的人放在合适的岗位
三种表现
坑大萝卜小
对能力差的员工委以重任
结果通常是工作任务不能有效完成
企业受到损失
员工自信心受到了打击,工作没有了积极性
坑小萝卜大
该员工的能力没有被充分发挥出来,所谓大材小用
造成了人才的浪费
人才流失
企业多付薪水
坑和萝卜一样大,这是最合适的,只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费
解决问题两方面因素
调整“坑”
企业是否通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系
调整“萝卜”
企业是否能够准确的对员工进行有效的衡量和评价
稀里糊涂招聘
两种表现
企业招聘三板斧
打广告
打广告的时候稀里糊涂,不懂得策划和设计
筛简历
筛简历时看学历,看经验
面试
面试的时候来也匆匆,去也匆匆,不做任何准备,不经任何讨论
岗位职责不够明确
员工工作的目标、内容、标准和秉承的原则与管理者都有差异,那么,为了实现既定的组织目标,管理者要投入更多的精力去指导、控制、沟通、协调下属的工作
增加了管理的成本,降低了工作效率
理想的状态是,管理者和员工对员工所在职位的描述不存在任何的差异
三大负面影响
招聘过程不科学,企业和求职者双方了解不彻底,增加了员工流失的可能
对求职者考察不全面,能力达不到公司的要求,势必要增加培训成本和管理成本
存在商业风险
不懂得培养员工
误区
多管理者以为,培养员工的投入太大,而且往往效果不甚明显
有些时候,公司辛辛苦苦培养的员工,却被别的公司挖了墙角,有点太不值了
五种表现
员工的工作技能得不到有效改善,工作任务不能有效、快速的完成
增加了很多犯错误的机会,尤其是范犯同样的错误
扼杀了组织的创新意识和创新能力
导致消极心态,影响团队氛围,影响执行力,降低员工之间的竞争压力
不懂得利用业务外包,有时候业务外包是一个既经济又高效的方法
企业为这些负面影响支付的费用,要比培训花费大的多!
只依靠加班解决人员紧缺问题
加班使公司支付更多的工资,增加了更多的管理成本
员工对加班也大多报着抵触的情绪,有学者调研表示,加班时间内的,员工工作效率达不到平时的一半
加班影响了员工的正常休息的权利,影响了员工身心和心理健康,对员工的家庭也会造成影响
解决问题的思路
理清造成加班的原因
是否由于组织设计和流程问题,导致工作不顺畅、效率低
加班审批的环节把关不严,导致员工为了加班费而故意加班
解决人员紧缺的情况
业务外包
雇佣临时人员
增加人员储备等方法
举例
A公司加班现象严重,但我们了解员工的工作,任务并不饱满
经研究发现,公司严格执行劳动法规定的工资制度,但是审批的环节把关不严,导致员工在正常工作时间不好好完成工作,而去争取加班,“争取”更多的加班工资
这类现象是由制度本身造成的问题,这样的问题加再多班也是没有办法解决的
没有绩效管理
意义
绩效考核和员工培训是相辅相成的
组织和员工的工作是在没有目标的状态下进行的,那么,白忙活、南辕北辙的事情时有发生,这大大提高了人工成本和机会成本
各项工作的开展是在失控状态下进行的,大大提高了出现错误的几率
在没有绩效管理的前提下,要有效的完成工作,就必须增加沟通次数,影响了工作效率,丧失了市场机遇
浪费人力资源的五大表现