一张图汇总浪费人力资源的五大表现

人力资源对于公司企业而言，用的好就是发展路上的推进器，但要是用不好那就是吃力不讨好的大头，导图整理了企业人力资源浪费的五大表现，分别关于岗位、招聘、培训、加班和绩效。

• • 没有将合适的人放在合适的岗位
• • 三种表现
    • 坑大萝卜小
      • 对能力差的员工委以重任
      • 结果通常是工作任务不能有效完成
        • 企业受到损失
        • 员工自信心受到了打击，工作没有了积极性
    • 坑小萝卜大
      • 该员工的能力没有被充分发挥出来，所谓大材小用
      • 造成了人才的浪费
        • 人才流失
        • 企业多付薪水
    • 坑和萝卜一样大，这是最合适的，只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费
• • 解决问题两方面因素
    • 调整“坑”
      • 企业是否通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系
    • 调整“萝卜”
      • 企业是否能够准确的对员工进行有效的衡量和评价
• • 稀里糊涂招聘
• • 两种表现
    • 企业招聘三板斧
      • 打广告
        • 打广告的时候稀里糊涂，不懂得策划和设计
      • 筛简历
        • 筛简历时看学历，看经验
      • 面试
        • 面试的时候来也匆匆，去也匆匆，不做任何准备，不经任何讨论
    • 岗位职责不够明确
      • 员工工作的目标、内容、标准和秉承的原则与管理者都有差异，那么，为了实现既定的组织目标，管理者要投入更多的精力去指导、控制、沟通、协调下属的工作
      • 增加了管理的成本，降低了工作效率
      • 理想的状态是，管理者和员工对员工所在职位的描述不存在任何的差异
• • 三大负面影响
    • 招聘过程不科学，企业和求职者双方了解不彻底，增加了员工流失的可能
    • 对求职者考察不全面，能力达不到公司的要求，势必要增加培训成本和管理成本
    • 存在商业风险
• • 不懂得培养员工
• • 误区
    • 多管理者以为，培养员工的投入太大，而且往往效果不甚明显
    • 有些时候，公司辛辛苦苦培养的员工，却被别的公司挖了墙角，有点太不值了
• • 五种表现
    • 员工的工作技能得不到有效改善，工作任务不能有效、快速的完成
    • 增加了很多犯错误的机会，尤其是范犯同样的错误
    • 扼杀了组织的创新意识和创新能力
    • 导致消极心态，影响团队氛围，影响执行力，降低员工之间的竞争压力
    • 不懂得利用业务外包，有时候业务外包是一个既经济又高效的方法
  • 企业为这些负面影响支付的费用，要比培训花费大的多！
• • 只依靠加班解决人员紧缺问题
• • 三种表现
    • 加班使公司支付更多的工资，增加了更多的管理成本
    • 员工对加班也大多报着抵触的情绪，有学者调研表示，加班时间内的，员工工作效率达不到平时的一半
    • 加班影响了员工的正常休息的权利，影响了员工身心和心理健康，对员工的家庭也会造成影响
• • 解决问题的思路
    • 理清造成加班的原因
      • 是否由于组织设计和流程问题，导致工作不顺畅、效率低
      • 加班审批的环节把关不严，导致员工为了加班费而故意加班
    • 解决人员紧缺的情况
      • 业务外包
      • 雇佣临时人员
      • 增加人员储备等方法
• • 举例
    • A公司加班现象严重，但我们了解员工的工作，任务并不饱满
    • 经研究发现，公司严格执行劳动法规定的工资制度，但是审批的环节把关不严，导致员工在正常工作时间不好好完成工作，而去争取加班，“争取”更多的加班工资
    • 这类现象是由制度本身造成的问题，这样的问题加再多班也是没有办法解决的
• • 没有绩效管理
• • 意义
    • 绩效考核和员工培训是相辅相成的
• • 三种表现
    • 组织和员工的工作是在没有目标的状态下进行的，那么，白忙活、南辕北辙的事情时有发生，这大大提高了人工成本和机会成本
    • 各项工作的开展是在失控状态下进行的，大大提高了出现错误的几率
    • 在没有绩效管理的前提下，要有效的完成工作，就必须增加沟通次数，影响了工作效率，丧失了市场机遇
• 浪费人力资源的五大表现