一张图了解战略人事合一

一个企业的战略方向指向未来时，而企业的人事工作则是立足于现在时，如何协调两者的关系就成为了企业良好发展的重中之重。以上导图从制定人才战略、建立文化价值观和企业文化发展三个层面介绍了战略人事合一的方式途径。

• • 制定人才战略
• • 人才战略
    • 与战略紧密相关
    • 不仅要思考业务现有的需求，也高思考未来3~5年的需求
    • 企业战略和人才战略应放在同样的思想维度去思考
  • 关键核心
    • 兼顾长期与短期，以及它与业务战略的高度协同
    • 人才战略的第一责任人是业务主管，业务主管是HR在组织、人才方面的服务对象
  • 三个 步骤
    • 绘制人才地图
      • 根据战略理清组织需要什么样的组织能力
      • 构成组织能力的关键人才：他们是谁？在哪里？如何得到？内生？还是外购？
      • 确定内生和外购的策略
    • 确定人才观
      • 确定实施战略的关键岗位
      • 明确关键岗位的岗位描述，以及他与关键岗位和关键人才的匹配程度
      • 通过基于战略实现所需的特质，确定整体人才观
    • 落实人才战略
      • 核心团队以身作则，向人才观所倡导的特质靠拢
      • 用人才战略指导公司人才系统的选、用、育、留各个方面
      • 激励系统体现人才观，例如激励方式中奖金和期权的安排
• • 建立文化价值观
• • 企业文化
    • 文化就是这家企业中每一个人的言行举止
    • CEO和核心团队的言行举止对文化的影响最大，几乎起决定性作用
    • 一家企业的文化终极体现就是“奖励谁，晋升谁，开除谁”这三个维度
  • 建立文化
    • 建立文化的过程需要“虚”的事情“实”做，寻找适合的方式和载体
  • 管理两面
    • 管理有阴阳两面
    • 阳面是规则体系
    • 阴面是文化在企业中流淌
    • 员工的思维模式是二者共同作用的结果
  • 价值选择
    • 价值观（价值选择）能够保证实现目标的过程，手段是正确的，长期的
    • 没有共识的价值选择的公司以及价值选择不被落实的公司，很容易短期收入牵制，无法得到长远的发展
• • 企业文化发展
• 让战略和人事结合在一起