导图社区 人力资源的六大模块
导图简要而有条理的说明了人力资源的部门工作六大板块的定义、目标及相关注意事项，六大板块分别是侧重于收集各方信息制定方案的“人力资源规划”、讲究人岗匹配，适岗适人的“员工招聘与配置”、以最大限度开发员工潜能的“培训与开发”、肯定过去业绩并期待未来提高的“绩效管理”、提升企业竞争力的“薪酬福利管理”和以国家相关法规政策及公司规章制度为依据的“劳动关系”。
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人力资源六大模块
人力资源规划
定义
企业拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施
目标
得到和保持一定数量，具备特定技能，知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源
能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性
人力资源管理的五大要素
获取
整合
保持与激励
控制与调整
开发
信息预测
需求预测
定性预测
定量预测
供给预测
内部拥有量预测
外部人力资源供给量
员工招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求，把优秀合适的人招聘起招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
常用的招聘方法
情景模拟
心理测试
劳动技能测试
制定招聘计划
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员
从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔
录用基准
录用来源
招聘录用成本计算
人员调配措施
根据企业内外人力资源供求状况的调配措施
进行人才梯队建设
一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策
实行公开竞争的人事政策
考虑彼得原理的效应
人力需求诊断
由公司统一的人力资源规划或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。
由人力需求部门填写人员需求表
人力资源部审核
人员需求表
所需人员的部门职位
工作内容，责任权限
所需人数以及何种录用方式
人员的基本情况（年龄，性别）
要求的学历，经验
希望的技能特长
其他需要说明的内容
培训与开发
组织通过学习训导的手段，提高员工的工作能力，知识水平和潜能，发挥最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
主要目的
提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。
增强组织成组织或个人的应变和适应能力
提高和增强组织企业员工对企业的认同和归属
培训前分析
组织的人力资源需求分析
组织的效率分析
组织文化的分析
方法
讲授法
操作示范法
案例研讨法
特性
培训的经常性
培训的超前性
培训效果的后延性
绩效管理
有目的，有组织的，对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价
目的
考核员工工作绩效
建立公司有效的绩效考核制度，程序和方法
达成公司全体志愿特别是管理人员对绩效考评的认同，理解和操作的熟知
绩效考评制度的促进
公司整体工作绩效的改进和提升
种类
年度考核
季度考核
月度回馈
项目专项考核
主要指标示例
考核完成率
员工的离职率
员工对企业认同率的增加
注意事项
试探性的
乐于倾听
具体化
尊重下级
全面的反馈
建设性的
不要过多的强调员工的缺点
薪酬福利管理
员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和
制定步骤
制定薪酬策略
工作分析
薪酬调查
薪酬结构设计
薪酬分级和定薪
薪酬制度的控制与管理
影响薪酬设定的因素
内部因素
企业的经营性质与内容
企业的组织文化
企业的支付能力
员工
外部因素
社会意识
当地生活水平
国家政策法规
人力资源市场状况
岗位评价五要素
劳动责任
劳动技能
劳动心理
劳动强度
劳动环境
员工劳动关系
劳动者和用人单位包括各类企业，个体工商户，事业单位等，在劳动过程中建立的社会经济关系
劳动合同期限的分类
有固定期限
无固定期限
以完成一定的工作为期限
劳动合同具备的条款
劳动合同期限
工作内容
劳动保护和劳动条件
劳动报酬
劳动纪律
劳动合同终止的条件
违反劳动合同的责任
劳动合同
变更履行劳动合同的过程中，由于情况发生变化，请双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进行修改，补充未变更部分继续有效
终止劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现，劳动合同即终止
续订劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同
接触是指劳动定理和尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为
劳动争议处理机构
企业劳动争议调解委员会
劳动仲裁委员会
人民法院
