导图社区 学习者能量城第2期点燃学习内驱力思维导图
为什么要有内驱力? 如何点燃个人内驱力? 如何点燃团队内驱力? 如何点燃组织内驱力? 总有一条适用于你,点进来学习一起燃起来
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未来学习发展领域八大趋势
整体总体需求增加,结构会改变
企业单独做培训由封闭逐渐打开
人的获取方式, 培训资源的获取去中心化
数字化技术的成熟,A to B的模式,嵌入到业务管理模式和周期中
学习的理论和方法上实现突破, in china to gobal是形成趋势
知识管理的运营方式会使得学习成为企业的第一生产力
整合资源提供培训方案的方式发生改变 公司越来越注重对高管的培养,高管的格局、认知和对未来的判断决定公司的未来
元宇宙,未来已来
WHY? 为什么要点燃内驱力
去中心化
培训资源互联网获取容易,培训从业者需要破框、重构、重建。改变是困难的,需要足够的内驱力,先点燃自己
赋能方式改变
学会适应环境,要先于他人学习新的知识、技术才能点燃他人
自驱力成为新时代的必备技能
你的前途不是由老板决定,由自己决定,越自驱越顺利。
个人/团队/组织的驱动都离不开能力
个人驱动需要终身学习:沟通/情商/包容/协作/决策力等
HOW? 如何点燃个人内驱力
🔥自己想动
自己把自己点燃
一点就动
CASE:自己属于这种类型,最近被新东方点燃,会反思自己的知识是否更新,技巧是否扎实,对业务环境是否了解
一动不动
可能在你面前不动,也许在另一个场景动,所以他可能是跟你不匹配,不必给他贴标签,也不必强求。
燃点
每个人都有自己的燃点,要有方法找到燃点
发现自己的燃点,发现别人的燃点
十个点燃自己的方法
激发兴趣
兴趣是自我驱动最好的方式
心存热爱
心存热爱才能ALL IN,遇见不一样的自己
心存志向
可大可小,有责任感、使命感,做有意义的事
开放跨越
元宇宙时代,越开放越容易跨越障碍,突破局限
发挥优势
补短相对难,扬长会得心应手
成长型思维
提升成长思维的比重
自我挑战
折腾一下,跨出舒适区
拥抱磨难
每个人的发展都不可能一帆风顺,有时候会被误会、被忽略,不要紧,把磨难当成机会。换个角度想,所有改变源于刺激。拥抱的心态悦纳磨难。
阶段性里程碑
每半年每个季度给自己设定一个小里程碑,以后回忆起来有成就感,作为自己突破成长的标志
自我对话
多反思我是谁?我在哪儿?我要去哪里?
做的好的有哪些?不足有哪些?
找伙伴作为镜子给自己反馈
HOW? 如何点燃团队的内驱力
点燃团队“七星诀”
及时掌握新趋势
建立团队的使命
目标一致才能相互点燃
高标准,严要求
不要停留在目前的水平,不断提高要求
知行合一
先行再知
自我练兵
团队不断练兵,不能放松
树立标杆
找到标杆传帮带
清晰学习路径
给团队清晰的学习路径
“四条”顺应当下环境点燃团队
要善于发现新人的优势
要给平台,让大家更多的展现,用活力点燃别人
要总结复盘再优化
不要让经验主义禁锢了自己
爱
爱自己的上级
做你老板一定有他的过人之处,有值得你学习的地方。高处不胜寒,爱他们我们也会被更多的辅导、支持,也就更容易被老板点燃。
爱自己的同伴
和身边伙伴的优势相处,团和万事兴
爱自己的下属
翻转向你的下属学习,把下属的优势变成团队优势
爱组织外的优秀伙伴:始终和优秀的人一起,相互学习,相互切磋
HOW? 如何点燃组织的内驱力
学习是每一个人的事,让每一个人发挥主动性
贝克哈德变革公式,在复杂环境下穿透迷雾
学习是第一生产力
个人学习:终身学习
团队学习:爱、要有成果、效果评估很重要,把资源集合形成竞争力
组织学习:需要使命愿景价值观驱动,方向大致正确,组织充满活力。组织学习聚焦于关键人才,关键人才的共性是具备自驱力
自驱型组织五个特点
信任
放权
自管理
经常形成共识
不断创新突破
Q&A
Q:作为培训从业者,我知道要自驱力,但不知道怎么做,有什么路径?
A:和优秀的人在一起,你也会变得优秀
Q:作为培训从业者,如何通过学习设计推动组织发展?
A:三个纬度:1、看准到底用在哪如何与时俱进; 2、如何做到创造价值:知行合一,反复练兵,应用成肌肉记忆,无招胜有招 3、如何不断武装起来:梳理组织需求,学习技术基本功,罗列地图指引List,对标
Q:逆水行舟,不进则退,数字化时代如何看待线上学习,有哪些优势?
A:线上解决距离问题,线下解决距离感的问题。无论哪种方式,内容为王,总有人兴趣听到最后。