做最轻松的领导

这是一个关于做最轻松的领导的思维导图，包括：人员的选定、人员怎么用、人员培育、人员保留。

做最轻松的领导

• 人员的选定
  • 计划
    • 人员充裕：挑好的，有潜力的
    • 一般情况：挑合适的，稳定的
    • 人员很缺：排除不能用的 +兼职过度的
  • 行动
    • 给方法：BOSS直聘，门店广告，社区贴广告
    • 设目标：每个店铺招聘**人
    • 辅导：如何招聘和面试，选择合适的人
  • 筛选
    • 年龄：18--40岁，女性更佳
    • 吃苦耐劳：之前的工作经历与廖记相似
    • 性格积极：负面情绪严重的坚决不用
    • 稳定性高：号换工作频率低，无小/未婚
    • 能接受外调：满足外调
• 人员怎么用
  • 安排：合适的人做合适的事
    • 用当其时：精力充沛/很高兴/积极时
    • 职能相称：根据岗位匹配性格/心态
    • 用长容短：做擅长的是，不紧盯缺点
    • 信任原则：学会放手，让员工单独操作
    • 协调互补：活波搭内向，老手搭新人
  • 辅导：能干的人都是教出来的
  • 激励：世有伯乐，然后有千里马
• 人员培育
  • 重点培养：心态好能力强的
  • 现场+实操指导：心态好，能力弱的
  • 培养忠诚度和向心力：心态弱，能力强
  • 调岗/淘汰：心态弱，能力弱
• 人员保留
  • 活跃团队氛围
  • 勤于与员工沟通
  • 给予公平晋升机会
  • 正确宣导外调机会