导图社区 PMP 知识点整理 2022.6最新
PMP最新考纲知识点整理,2022年6月最新版。主要内容有:引论、项目运行环境、项目经理的角色、采购、相关方风险沟通。
编辑于2022-06-20 07:19:07CFA 2级 固收 思维导图 习题,固定收益市场作为金融体系的基石之一,不仅涵盖了债券、贷款、抵押支持证券等多种金融工具,还深刻影响着投资组合的构建、风险管理以及资产定价等多个方面。
在CFA(特许金融分析师)二级考试中,权益(Equity)模块是核心组成部分之一,它不仅涵盖了公司估值的深层次理论,还涉及了多种估值方法和实际应用。本框架图旨在系统性地梳理CFA二级权益模块的关键知识点,帮助考生构建清晰的知识体系,并通过配套的习题巩固所学内容。
CFA_Level 1_04_Corporate Issures_2023,英文版,希望这份脑图会对你有所帮助。
社区模板帮助中心,点此进入>>
CFA 2级 固收 思维导图 习题,固定收益市场作为金融体系的基石之一,不仅涵盖了债券、贷款、抵押支持证券等多种金融工具,还深刻影响着投资组合的构建、风险管理以及资产定价等多个方面。
在CFA(特许金融分析师)二级考试中,权益(Equity)模块是核心组成部分之一,它不仅涵盖了公司估值的深层次理论,还涉及了多种估值方法和实际应用。本框架图旨在系统性地梳理CFA二级权益模块的关键知识点,帮助考生构建清晰的知识体系,并通过配套的习题巩固所学内容。
CFA_Level 1_04_Corporate Issures_2023,英文版,希望这份脑图会对你有所帮助。
项目管理知识体系指南 (PMBOK)
引论
相关书籍
项目管理标准
项目组合管理标准
项目集管理标准
PMI项目管理术语词典(术语词典)
道德与专业行为规范
商业分析实践指南
项目组合、项目集和项目治理:实践指南
项目复杂性管理:实践指南
整合管理的核心概念
进度计划实践标准
项目
独特
临时性
驱动变革
创造商业价值
项目、项目集、项目组合
项目集和项目管理:以“正确”的方式开展项目集和项目
项目组合管理:开展“正确”的项目集和项目
项目生命周期
预测型
适应型
开发生命周期
预测型(瀑布型)
迭代型
增量型
适应型(敏捷)
混合型
项目管理过程组(五大过程组)
启动
规划
执行
监控
收尾
项目管理知识领域(十大知识领域)
整合
范围
进度
成本
质量
资源
沟通
风险
采购
相关方
过程组与知识领域
商业论证
业务需要
形势分析
推荐
评估
项目成功标准
怎样才是项目成功?
如何评估项目成功?
哪些因素会影响项目成功?
项目运行环境
影响
事业环境因素
外部
内部
组织过程资产
过程,政策和程序
组织知识库
项目管理办公室
支持型:模板、最佳实践、培训、信息通道和经验教训
控制型:要求项目服从
指令型:直接管理和控制项目
项目经理的角色
项目经理的胜任力(PMI人才三角)
技术项目管理
领导力
战略和商务管理
领导力风格
放任型领导:甩手型
交易型领导:奖励
服务型领导:为他人着想
变革型领导:促进创新和创造
魅力型领导:激励他人
交互型领导:结合了交易型、变革型和魅力型
采购
合同类型
总价合同
固定总价 (FFP)
总价加激励费用 (FPIF)
总价加经济价格调整 (FPEPA)
成本补偿合同
成本加固定费用 (CPFF)
成本加激励费用 (CPIF)
成本加奖励费用 (CPAF)
工料合同 (T&M)
相关方
相关方分析
权利(合法权利或道德权利)
所有权
知识
贡献
数据表现
权力利益方格、权力影响方格,或作用影响方格
矩阵分析
相关方立方体
凸显模型
影响方向
向上
向下
向外
横向
优先级排序
相关方参与度评估矩阵
不了解型
抵制型
中立型
支持型
领导型
风险
新兴实践
非事件类风险
变异性风险
模糊性风险
项目韧性
整合式风险管理
风险管理计划
风险管理战略
方法论
资金
时间安排
风险类别
相关方风险偏好
风险概率和影响定义
概率和影响矩阵
报告格式
跟踪
风险参数评估
紧迫性
邻近性
潜伏期
可管理性
可控性
可监测性
连通性
战略影响力
密切度
定量风险分析
数据分析
模拟:S 曲线
敏感性分析:龙卷风图
决策树分析:最佳方案
影响图:关系和相互影响
风险应对策略
规避
开拓
转移或分享
减轻或提高
接受
沟通
沟通方法
互动沟通:会议、电话、即时信息
推式沟通:信件、备忘录、报告、电子邮件
拉式沟通:门户网站、企业内网、电子在线课程
管理团队
冲突解决方法
撤退/回避:推迟到准备充分的时候
缓和/包容:求同存异,一方退步
妥协/调解:各退一步,可能双输
强迫/命令:牺牲其他方,输赢
合作/解决问题:双赢
需求
需求文件
业务需求
相关方需求
解决方案需求
功能需求
非功能需求
过渡和就绪需求
项目需求
质量需求
需求跟踪矩阵
理由
所有者
来源
优先级别
版本
当前状态
状态日期
范围说明书
产品范围描述
可交付成果
验收标准
项目的除外责任
范围基准
项目范围说明书
WBS
工作包
规划包
WBS 词典
进度
进度管理计划
项目进度模型制定
进度计划的发布和迭代长度
准确度
计量单位
组织程序链接
项目进度模型维护
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
活动
活动描述
紧前活动
紧后活动
逻辑关系
提前量和滞后量
资源需求
强制日期
制约因素和假设条件
紧前关系绘图法(PDM)
完成到开始(FS)
完成到完成(FF)
开始到开始(SS)
开始到完成(SF)
关键路径法
成本
成本管理计划
计量单位
精确度
准确度
组织程序链接
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
成本估算
粗略量级估算(Rough Order of Magnitude,ROM),其区间为 −25% 到 +75%
确定性估算的区间可缩小至 −5% 到 +10%
偏差分析
进度偏差 SV = EV – PV
成本偏差 CV = EV – AC
进度绩效指数 SPI = EV/PV
成本绩效指数 CPI = EV/AC
完工估算 EAC = AC + 自下而上的 ETC
按预算单价: EAC = AC +(BAC – EV)
以当前 CPI: EAC = BAC/CPI
SPI 与 CPI 将同时影响 ETC :EAC = AC +[(BAC – EV)/(CPI x SPI)]
完工尚需绩效指数
BAC 的 TCPI 公式:TCPI =(BAC – EV)/(BAC – AC)
基于 EAC 的 TCPI 公式:TCPI =(BAC – EV)/(EAC – AC)
质量
趋势
客户满意
持续改进
戴明环:“计划 — 实施 — 检查 — 行动 (PDCA)”
全面质量管理(TQM)
六西格玛
精益六西格玛
管理层的责任
与供应商的互利合作关系
质量成本
一致性成本
预防成本
评估成本
不一致成本
失败成本(内部/外部)
数据收集
核对单:结构化方式管理控制质量活动
核查表:有效地收集关于潜在质量问题的有用数据
统计抽样:测量控制和确认质量
问卷调查:收集关于客户满意度的数据
数据表现
因果图:识别质量缺陷和错误可能造成的结果
控制图:过程是否稳定
直方图:按来源或组成部分展示缺陷数量
散点图:散点图可在一支轴上展示计划的绩效,在另一支轴上展示实际绩效 (关系)
资源
责任分配矩阵
RACI(执行、负责、咨询和知情)
资源管理计划
识别资源
获取资源
角色与职责
角色:承担的职务
职权:使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果
职责:必须履行的职责和工作
能力:技能和才干
项目组织图
项目团队资源管理
培训
团队建设
资源控制
认可计划
建设团队
塔克曼阶梯理论
形成阶段:相互认识
震荡阶段:开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法
规范阶段:协同工作,相互信任
成熟阶段:平稳高效地解决问题
解散阶段:释放人员,解散团队
敏捷
原则
五大价值观
承诺 (Commitment)愿意对目标做出承诺;
专注(Focus)全身心都用到你承诺的工作上去;
开放(Openness)团队内所有信息对所有人开放;
尊重 (Respect)每个人都有他独特的价值和经验;
勇气 (Courage)勇于承诺,履行承诺,敢于说不。
十二原则
最高目标是,通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求
即使在项目开发的后期,仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程拥抱变化
要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好
在项目过程中,业务人员与开发人员要每天在一起工作
要善于激励项目人员,给他们所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务
团队内部和各个团队之间,最有效的沟通方法是面对面的沟通
可工作软件是衡量进度的首要指标
敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度
对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性
尽量做到简洁,尽最大可能减少不必要的工作
最佳的架构、需求和设计出自自组织团队
团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为
规划
项目管理
时间盒子
发布规划
阶段
发布规划(洋葱圈)
燃尽图&燃起图
产品路线图
冲刺Sprint
用户故事
分类
产品特性的相关性
逻辑关系(A->B)
基于客户价值的优先级
故事地图
MMF&MVP
故事卡片(3C&INVEST)
用户画像(人物)
DoD
故事估算
五大事件
待办事项梳理会议
遵循的属性原则DEEP:详略适宜的(DetailedAppropriately),可估计的 (Estimable),涌现式的(Emergent),排好优先级的(Prioritized)
冲刺计划会议Sprint Planning
每日站会Daily Scrum
迭代评审会议Sprint Review
迭代回顾会议Sprint Retrospective
优先级排序
卡诺分析
MoSCoW
速度
风险
风险四象限
1. 高风险,高价值
2. 低风险,高价值
3. 低风险,低价值
4. 高风险,低价值(避免)
实践
极限编程
TDD测试驱动开发的步骤:测试、编码、重构。
代码重构是完善工作源代码的方法,以提高源代码的 有效性,可读性,拓展性,可维护性和降低复杂性。 通过重构,可在不改变外部行为的情况下,重构源代码来改良内部代码。
看板
累积流图:对平均到达率(增加工作项的频率)、交付时间(请求一个工作项到交付这个工作项之间的时间)、以及在制品(任何时刻流程中的工作项数)有一个直观的认识
迭代看板(任务版)&看板
限制WIP
价值流程图
Dynamic Systems Development Method(动态系统开发方法)
DSDM重点是交付的业务解决方案,而不只是团队活 动。在它被创建之前会通过流程确保项目的可行性和 业务逻辑,它强调合作的所有相关方面的协调。
精益
可用性测试的概念是:让一群具有代表性的用户对产品进行典型操作,同时观察员和开发人员在一旁观察,聆听,做记录。可用性测试是测试终端用户对系统做出的反应的测试,主要是为了确定终端用户使用系统的难易程度,并发现可能导致系统重新设计的可用性问题或缺陷。