导图社区 产品经理年终总结
此为职场小白产品经理的年终总结，5页ppt搞定啦，包括“业绩”、“认知”、“问题”、“成长”四个方面。
打工人最需要掌握的5大能力：计划、组织、控制、指挥、协调，具体怎么做，看这里
关于一把手空降策略思维导图，展示了从摸牌到推牌的四个连续阶段，每个阶段都紧密相关，形成了一个完整的策略实施过程。干货，希望对大家有所帮助！
共同学习清华大学吴维库老师的七力模型，七力模型包括了对上追随力、对下领导力、对外影响力、对内执行力、对己平衡力、学习力以及道德力。这七种能力共同构成了领导者在职场中的核心能力体系。
打工人/考研党电脑常出现的问题及解决方法献上，以直观、简洁的方式呈现了针对电脑无法开机、异常信息提示等常见问题的处理步骤，帮助大家更好地应对电脑常见故障。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理年终总结
1、说业绩
对准今年的目标说
1. 完成预期目标
2. 超额完成预期目标
例：新增用户多少人
例：获客成本降低多少
例：用户质量提高多少
2、说认知
如果业绩代表过去可以做，认知代表未来可以做
从业绩中提出重点和两点
未来可以延申的方向
4、说成长
个人在技能、业绩、认知方面的成长
用户质量提升
新用户开发量
3、说问题
用户
数据
过去复盘
