精益人才培养项目思维导图

这是一篇关于精益人才培养项目思维导图的思维导图 .活动的开展,陕西隆基乐叶于3月上旬邀请了华谋咨询顾问老师一起,举行了一系列精益人才培养活动,精益绿带一期班学员面评发表会,精益绿带二期班导师&督训师月度例会及二期班立项评审等

精益人才培养项目

• 项目输入
  • 合同要求
    • 中级精益师培训课程
    • 20个初级精益师、15个中级精益师
  • 干系人需求
    • 让每个虹波人都有精益意识
    • 人才略胜一筹
  • 问题现状
    • 精益生产系统培训缺失
    • 人才储备不足（数量和质量）
    • 部门负责人年轻化，经验不足
    • 新招大学生多
  • 横向对比
    • 集团内外标杆学习（金鹭、虹鹭）
    • 优秀案例和教材
• 项目目标
  • 短期
    • 认证通过20名初级精益师
    • 认证通过15名中级精益师
  • 长期
    • 搭建精益师培训课程及体系
    • 搭建内训师培训课程及体系
    • 搭建培训认证体系
    • 精益人才质量和数量满足公司需求
    • 绿带人员育成
    • 全员精益的普及
  • 课程数量及内容
    • 初级精益师
    • 中级精益师
    • 星级班组课程
    • 绿带课程
  • 项目数量
    • 各事业部项目开展
      • 数量≥3个
    • QCC项目开展
• 工作计划
  • WBS计划
  • 三色工作清单
• 举措
  • 来自策略
    • 月度、季度举行PK内容
      • 相应机制
    • 认证考核机制
    • 项目及QCC
      • 管理机制
      • 验收标准
      • 评比标准
    • 氛围营造
      • 新闻稿管理机制
    • 线上教学
      • 精益秀
      • 学习课程上线
    • 书籍推荐
  • 来自目标
• 策略
  • 导入PK机制
  • 定期沟通机制
    • 例会
    • PDCA循环跟踪
  • 人事并重
    • 开展子项目
    • 开展QCC活动
  • 认证、考核机制完善
  • 比、学、赶、超分为营造
  • IT和OT融合
• 项目四要素
  • 范围
    • 对象
      • 直接-制造部全员
        • 基层普及
        • 重点-班组级以上
      • 间接-职能部门
        • 基本普及
    • 专业
      • 各模块老师授课
      • 星级班组模块
        • 工作坊（袁胜钱）
      • 精益师培训内容
    • 机制
      • 讲师、学员管理机制
      • 课程统筹规划
      • 认证体系
      • 宣传策划
  • 时间-里程碑
    • 项目时间段：2022.7-2023.7
    • 方案制定
      • 目前人才情况盘点
      • 人才缺口情况
      • 项目指标数量
      • 培养人员数量
    • 推行策略和计划
      • 半年及年度总结
    • 培训课程和体系
      • 课程内容
      • 培训老师
      • 培训人员
    • 积分管理
      • 积分管理制度制定
      • 认证标准
      • 考核管理机制
    • 实施
      • 月度如何推进
      • 月底如何检查和考核
      • QCC发表
        • 一年一期
      • 项目管理机制
  • 质量
    • 看得见
      • 培训过程照片
      • 录像视频等
      • 优秀表彰
      • 公众号新闻稿
      • 交流分享会
      • 优秀展览
    • 算得清
      • 培训次数
      • 参训人次
      • 考试成绩情况
      • 新闻稿件数量
      • 交流会次数
      • 职能部门精益普及率
      • 日常工作考核情况
    • 留得下
      • 培训课件
      • 心得体会
      • 项目及QCC数量
    • 感受得到
      • 交流会发言感悟等
      • 演讲比赛等
      • 座谈会等
      • 展示展览活动等
  • 成本
    • 培训时间成本
    • 培训物资采购
    • 活动经费