项目计划书细则框架导图

一份好的项目PPT，首先要有好的架构逻辑，清晰的表述每一页，有了架构的商业计划书写出来才是有灵魂的计划书，就如盖房子一定要有好的设计图一样，多年PPT成功经验分享，已整理完善，拿去按步骤执行即可，如还不会可社区交流，免费教学

项目计划架构内容

• 1、公司介绍
  • 公司的宗旨（使命的表述）
  • 公司简介资料
  • 部门职能和经营目标
  • 公司管理
    • 董事会
    • 经营团队
    • 外部支持（专家、顾问、等人物专业性背书）
• 2、技术或产品
  • 技术描述和技术持有
  • 产品状况
    • 主要产品目录介绍
    • 产品特性
    • 正开发或待开发产品介绍
    • 研发计划及时间表
    • 知识产权策略
    • 无形资产，专利，产权等
  • 产品生产
    • 资源及原材料供应
    • 现有生产条件和生产能力
    • 扩建设施，要求及成本，生产能力
    • 原有主要设备及需添置设备
    • 产品标准，质检和生产成本控制
    • 包装与储存或运输相关成本
• 3、市场分析
  • 市场规模，市场结构与划分
  • 目标市场的设定
  • 产品消费群体，消费方式，消费习惯及影响市场的主要因素分析
  • 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段
  • 市场趋势预测和市场机会
  • 行业政策
• 4、竞争分析
  • 有无行业垄断
  • 从市场细分看竞争市场份额
  • 主要竞争对手情况，公司实力，产品情况
  • 潜在竞争对手情况和市场变化分析
  • 公司产品竞争优势
• 5、市场营销
  • 概述营销计划（区域，方式，渠道，预估目标，份额）
  • 销售政策制定（以往，现行/计划）
  • 销售渠道，方式，行销环节和售后服务
  • 主国业务关系状况
  • 销售队伍情况及销售福利分配政策
  • 促销和市场渗透
    • 主要促销方式
    • 广告/公关策略/媒体评估
    • 可预见性风险预案
    • 不可预见性风险预案
    • 资金链近红赤风险启动方案
  • 产品价格方案
    • 定价依据和价格结构
    • 影响价格变化的因素和对策
  • 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算
  • 市场开发规划，销售目标，预估销售额，占有率及计算依据
• 6、投资说明
  • 资金需求说明（用量/用期）
  • 资金使用计划及进度
  • 投资形式
  • 投资结构
  • 回报/偿还计划
  • 资本原负债结构说明
  • 投资抵押/担保
  • 吸纳投资后股权结构
  • 股权成本
  • 投资介入公司管理之程度说明
  • 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
  • 杂费支付（是否支付中介人手续费）
• 7、投资报酬与退出
  • 股票上市
  • 股权转让
    • 项目管理
    • 项目团队建设
    • 客户关系管理
  • 股权回购
  • 股利
  • 保本投资
• 8、项目风险分析
  • 资源风险
  • 市场不确定性风险
  • 研发风险
  • 生产不确定性风险
  • 成本控制风险
  • 竞争风险
  • 政策风险
  • 财务风险（应收/坏帐）
  • 管理风险
    • 人事/流动/依赖性人才
  • 破产风险
• 9、管理
  • 公司组织结构
  • 管理制度及劳动合同
  • 人事计划
    • 配备，培训，招聘，考核
    • 人才储备
  • 薪资，福利计划
  • 股权分配和认股计划
    • 人力资源
    • 设备资源
    • 材料资源
    • 服务资源
  • 员工职业生涯规划
    • 锁定性规划
    • 工作规划
    • 高管学习规划
• 10、经营预测
  • 破产性事件预测
  • 资金性事件预测
  • 技术/产品性预测
  • 市场导向性预测
• 11、财务分析
  • 财务分析说明
  • 财务数据预测
    • 销售/成本/薪资水平/资产
    • 利润/分配明细表
    • 财务指标分析
• 12、概述
  • 1、每项附件细则
  • 2、数据准确率
  • 3、设计原理路径
  • 4、每项策略细则和政策及规则