学平险

学平险：总体策略部署：坚持内日数据播报，坚持“一周一动态”，“坚持三上三下”，坚持分享优秀经验。

学平险

• 1-确定整体目标（保费目标，目标如何分解？续保率要求？部分前序未破零机构营销方案规划？COR目标）是否能够邀请李昆红总进行动员令发布？视频或周五会议？
• 2-导图罗列后，根据图表进行分工操作
• 3-总体策略部署
  • 借助新动能大会战，开展学平险相关培训（资源配置，风险管控，竞赛方案/业务方案审批，出单协调，工具平台应用等）），线上线下预计不低于10场次
  • 坚持每日数据播报，坚持“一周一动态”，坚持“三上三下”，坚持分享优秀经验
  • 针对贵阳是否考虑开展考核？对其他地区酌情考核？
  • 产品升级促保费
  • 深挖渠道促保费（个代，银邮）
  • 提升四级机构保费规划（尤其待破零破冰机构）
  • 做大高校中职规模
  • 力促中标新的区域
• 机构管理（张丽虹，李静，董泽平，李有杰）
  • 先期摸底，了解机构当前情况，主要了解续保，新增及方案费用（6月30日前完成）
  • 要求机构每周提交学平险的展业情况和存在问题，需求建议（每周完成，或通过电话会议沟通，提升时效）
  • 制定机构规定动作，获取业务动态，保持与一线沟通频度（6月30日前完成）
  • 严格落实拜访教育局及相关教育单位规定动作，怒刷存在感，良性促进业务（时效紧张，该动作应该在7月上旬完成）
  • 推出部分校园安全风险管理服务？安全知识进校园，风险管理小视频，安全教育活动（需要进行客群划分，匹配相关服务内容）（此项工作根据机构情况安排，相关小视频及宣传物料应在7月上旬完成）
  • 机构应协助收集主要竞争对手方案，便于分公司进行分析判断（人保，平安，具体根据前序行业报表数据进行解析）（常规动作，可并入规定动作中）
• 核保标准，方案确定（张丽虹，李静，陈阳星）
  • 原则上采取风险定费法
  • 已批复方案罗列（列表形式）（6月23日前统计完成）
  • 与总部沟通方案上限，根据方案上限进行核保标准的确定（鉴于总部职责划分时效，此工作尽快完成，不应超过6月末）
  • 根据机构收集方案进行分析比对，设置出1-2款统版方案
• 工具技术罗列（张丽虹）
  • 码上保（上线时效15个工作日）
  • 晶算师（上线时效大约7个工作日）
  • 晶算师信息采集页面（前期已做沟通，上线时效在3个工作日，与银行直连收费）
  • 自制信息采集页面（1个工作日上线，但与收费页面存在分离情况，后期需要进行费用匹配）
  • 线下出单
    • 个单
    • 协议单
• （单证）告家长一封信管理办法（业务：董泽平 客服：杨桂芳）
  • 已有模板（是否需要优化）（6月22日完成）
  • 电子告家长一封信情况了解（6月完成，与云南分公司进行沟通）
  • 难点分析：投保单编码管理，投保单印制与销毁管理
• 费用管理（许婷婷）
  • 总部兜底规则明确（6月22日完成）
  • 个非车部前序规则明确（6月22日完成）
  • 难点分析：系统及费用对接的问题亟待解决，个客更变至政保客群后，权限分布问题，附加责任险提升费用的方式是否可行，要与总部进行沟通确定
• 数据统计（王思璨）
  • 根据险种代码进行数据提取，IDS数据库提取，日报加设“学平险”列目（6月完成）
  • 超级ATM数据提取，便捷形成具现化报表（应用工具，已可直接使用）
  • 难点分析：倒签单额外统计
• 理赔相关（于凯云）
  • 清理未决案件，与两个理赔部门沟通案件处理规则，原则上应设置均衡赔付率上限，超此上限则无法匹配通融理赔额度（6月30日前）