导图社区 第八章 成本管理
这是一篇关于第八章 成本管理的思维导图，主要内容有成本的意义、成本的目标、成本原则、成本顺序、成本计算公式等内容。
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第八章 成本管理
第一节
成本的意义
压缩费用 提高利润
成本的目标
成本原则
融合性原则
成本效益原则
重要性原则
客观性原则
成本顺序
预测 决策 计划 控制 核算分析 考核
第二节公式
基本公式
利润=（单价－单变）×销售量-固定成本
边际贡献额
（单价-单变）×销售量
边际贡献率
（单价-单变）÷单价
盈亏平衡点（保本点）
盈亏平衡量 （单价-单变）×销售量-固 定成本=0 或者 固定成本÷（单价-单变）×销售量 销售量一般为未知参量x
作业率
1-安全边际贡献率
盈亏平衡量÷销售量
安全边际贡献：超过保本点就是利润
安全边际贡献评价指标
小于10%危险 10-20一般 20-30较安全 30-40安全 40以上 很安全
特殊公式
1-单位变动成本=单位边际贡献
1-盈亏平衡作业率=安全边际贡献率
敏感系数分析
基本公式：利润的百分比÷因素的百分比
结果为正 同向变动敏感 如 单价 销量
结果为负 反向变动 如单变 固定成本
解题思路：先求利润的增长百分比 一般默认因素的增长率为10%
目标利润
（单价-单变）×销售量-固 定成本=目标利润 与单一目标的类似
第三节
本量利分析图
第四节
多个项目成本
联合单位（找最小公因数）
1.把各个项目的边际贡献加起来，得到单位边际贡献总额
2.然后单位边际贡献总额×业务量
3.求出联合单位的盈亏平衡点业务量
4.将组合的盈亏平衡量分摊到各个项目
5.求出各个项目应承担的成本
平均
第五节
作业成本：更好的将制造费用分配（更精准）
驱动因素
资源－作业（资源动因）
作业－成本对象（作业动因）
主要产品（最后一步 干完不干）
次要产品（中间的过程）
作业的分类
件
批
种
特别客户
全部收益
增值作业（客户愿意为之埋单的）
增值作业（3个条件）
改变状态
可以进行后续改良
增值成本
非增值成本
例如包装、组装等
非增值作业 不符合增值作业的都是非增值作业
运输
检测
非增值作业只能产生非增值成本
次品返工
责任中心
成本中心
只对成本负责
3个考核指标
边际贡献-该中心负责人可控固定成本=可控边际贡献 （又称部门经理边际贡献 考核人）
可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本=部门边际贡献（又称部门毛利 考核部门）
利润中心 对成本、收入、利润负责
分类
自然利润中心
直接销售产品过提供劳务获得的收入
人为利润中心 企业内部交易取得
价格型内部转移价格：适用于内部利润中心
成本型：内部成本中心
协商型：分权程度较高企业，上限市场价 下限单位变动成本
投资中心
对成本、收入、利润、以及投入资金全部负责 评价指标
投资收益率（考虑了规模 相对指标）
息税前利润÷平均经营资产
（收益÷投资）
适用于各个部门之间，排除了规模的影响，利润最大化 优化资源配置，但是容易出现短期行为
剩余收益 （可以弥补投资收益率的缺点 绝对指标 不够灵活不能适应各个规模 容易短期行为
息税前利润-平均经营资产×最低投资收益率（资本成本）
平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）÷2
第六节
三因素（顾名思义）×价标量实 求出的单位是元
直接材料
价差 （实际单价－标准单价）×实际用量
主要是采购部门负责
量差 （实际用量－实际情况下的标准用量）×标准单价
主要是车间部门负责
直接人工
量差（效率差）
价差（工资率差）
工资率作为单价
主要是人事部门负责
变动制造费用
价差（耗费率差）
分配率作为单价 （元/小时）工时作为数量
（实际分配率－实际情况下的标准分配率）×实际用量（小时数）
单价×数量=总额 所以变动制造费用总额÷工时总额=分配率
三因素（321法）用量×单耗（一件产品耗费的量）×单价
①实际用量×实际单耗×实际单价（3实）=实际总成本
②实际用量×实际单耗×标准单价（2实）
③实际用量×标准单耗×标准单价（1实）=标准总成本
①－②=价差 ②－③=量差 ①－③=总体差异
两因素 固定制造费用（3021法）0是没有实际的意思 能量+耗费
②预计用量×标准单耗×标准单价（0实）=预计总成本
③实际用量×实际单耗×标准单价（2实）
④实际用量×标准单耗×标准单价（1实）=标准总成本
①－②=耗费差异 ②－③=产量差异 ③－④=效率差异②－④=能量差异 ①－④=总体差异
降耗增产，提高效率，能让老总满意
