导图社区 2.人力资源管理者和人力资源管理部门
人力资源管理者和人力资源管理部门思维导图总结了人力资源管理者和人力资源管理部门承担的主要工作。
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人力资源管理者和人力资源管理部门
人力资源管理者和人力资源管理部门承担的主要工作（1）
主要活动
(1)人力资源规划
对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测，根据预测制定出平衡供需的计划。
(2)职位分析与胜任素质模型
职位分析与职位评价是一个平台，各项职能的实施都是以此为基础
职位分析(对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定，给出确定的任职资格)，胜任素质模型(完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合)。
(3)员工招聘
包括员工的招募、甄选、录用三个部分。
(4)绩效管理
绩效管理在整个系统中居于核心地位
对员工工作作出评价，发现问题提出建议。
(5)薪酬管理
确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，确定福利待遇。
(6)培训与开发
建立培训体系，实施，反馈。
(7)职业生涯规划和管理
对自身情况客观分析，确立自己的职业目标，获取职业信息，选择能实现该目标的职业，并制定行动计划和方案。
(8)员工关系
各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系。
其他活动
战雇培薪福，雇员健人
战略规划
国际人力资源预测、规划以及并购
雇佣与招募
面试、招募、测试以及临时性的人员调配
培训与开发
上岗培训、绩效管理技能培训以及生产强化
薪酬
工资和薪金管理、高级管理人员的报酬、激励工资职位评价
福利
保险、休假管理、退休计划、利润管理以及股票计划等
雇员服务
雇员救援计划、雇员的重新安置、以及被解雇雇员的新职介绍
员工关系与社区关系
员工态度调查、劳工关系、劳工法的遵守以及惩戒等
健康与安全
安全检查、毒品测试以及健康维护
人事记录
信息系统和记录
人力资源管理者和人力资源管理部门承担的主要工作（2）
战略性和变革性的活动
战略制定和调整
组织变革的推动
涉及到整个企业
业务性的职能活动
人力资源管理的各个职能
行政性的事务活动
员工工作纪律的监督
员工档案的管理
各种手续的办理
内容相对比较简单
人力资源管理的基本责任
所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任
第一，企业制定的各种人力资源管理制度和政策，做出的各种人力资源管理决策必须反映本企业的实际，从而要求人力资源部门要充分了解企业的状况和各部门的需要，这一方面需要人力资源部门去调查研究，另一方面也需要各个部门及时准确反映情况，只有这样才能保证制度、政策和决策具有可行性。
第二，企业的各种人力资源管理制度和政策的实施，单单依靠人力资源管理部门是不够的，还要各个部门的支持和配合，只有这样，制定出来的制度和政策才能落实。
第三，人力资源管理的实质是要提高员工的工作技能，激发员工的工作热情，从而推动企业目标的实现，因此人力资源的管理活动要贯穿于员工的日常管理之中，而员工是分散在各个部门之中，这就需要直线管理者能够承担起这部分的责任。
人力资源管理部门和非人力资源管理部门的分工
