导图社区 战略分析及选择
战略分析与战略选择 通过本章的学习,你应能做到:描述战略选择的三阶段框架;解释如何建立SPACE矩阵,BCG矩阵,IE矩阵 和QSPM矩阵
最全毛泽东思想与中国特色社会主义理论体系概论思维导图，毛泽东思想是马克思主义中国化的第一个重大理论成果（历史性飞跃），是中国革命和建设的科学指南，是中国共产党和中国人民宝贵的精神财富。
毛概知识大纲，包括马克思主义中国化的历史进程与理论成果、毛泽东思想及其历史地位、新民主主义革命理论、三个代表重要思想等等。
战略分析及选择知识总结，包括外部环境、内部环境、SWOT分析、职能战略、国际化竞争战略、业务单位战略等内容。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略分析及选择
外部环境
宏观环境
PEST
政策+法律
产业、税收、进出口政策……
经济
社会文化
人口、消费心理、生活方式……
技术
产业环境
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
波特五力模型
潜在进入者
结构性障碍
规模经济
产品差异
资金需求
转换成本
分销渠道
其他及政府政策
行为性障碍
降价
进入对方领域
供应方
购买方
替代品
现有竞争者
成功关键因素分析
竞争环境
战略群组分析
竞争对手分析
国家竞争优势（钻石模型）
生产要素：人力，天然、知识、资本资源，基础设施
需求分析
国内
国际
相关和支持性产业
企业战略、结构和同业竞争
内部环境
企业资源与能力分析
资源
人力资源
有形资源
物质资源
财务资源
无形资源
能力
研发能力
营销能力
生产管理能力
财务能力
组织管理能力
核心能力
价值链分析
价值链的活动
基础活动
内部后勤（进货）
生产经营
外部后勤（出货）
市场销售
服务
支持活动
基础设施：企业的组织结构、惯例、文化等
人力资源管理
技术开发
采购管理
价值链确定
企业资源能力的价值链分析
业务组分析
波士顿矩阵
销售增长率、市场占有率
明星、瘦狗、问号、现金牛产品
通用矩阵
SWOT分析
优势
劣势
机会
风险
国际化竞争战略
职能战略
采购战略
单一货源策略
多货源策略
由供应商负责交付一个完整的子部件
研发战略
产品研究
流程研究（商业模式）
生产运营战略
领先策略
滞后策略
匹配策略
市场营销战略
产品策略
产品组合策略
品牌和商标策略
产品开发策略
促销策略
广告促销
人员推广
公关推广
营业推广
分销策略
价格策略
财务战略
经营风险与财务风险的反向搭配
业务单位战略
差异化战略
成本领先战略
集中化战略
蓝海战略
规避竞争、创造新需求
重建市场边界
审视他择产业
跨越战略群组
重新界定产业的买方群体
放眼互补性产品及服务
重设客户的功能性和情感性诉求
跨越时空（如电商）
中小企业竞争战略
零散产业
获得成本优势
增加附加价值——提高产品差异化程度
专门化——目标集聚
新兴产业
总体战略（公司层战略）
发展战略
一体化战略
纵向一体化
前向一体化（往下游）
后向一体化（往上游）
横向一体化
主要目的是实现规模经济
密集型战略（安索夫矩阵）
市场渗透(现有产品现有市场)
市场开发（现有产品新市场）
产品开发（现有市场新产品）
多元化战略
相关多元化
非相关多元化
稳定战略
收缩战略
紧缩与集中战略
削减成本
机制变革
转向战略
调整营销策略
重新定位
放弃战略
涉及产权变更
