施工方项目管理

二级造价之施工方项目管理知识总结，包括项目的全寿命周期、建设工程项目管理、项目管理的类型、施工方的项目管理四部分内容。

施工方的项目管理

• 项目的全寿命周期
  • 决策阶段
    • 定义
    • 任务
    • 工作
      • 编制项目的可行性报告
      • 编制项目联系书（项目立项申请书）
  • 实施阶段
    • 实现
    • 任务
    • 工作阶段
      • 设计准备
        • 编制设计任务书
      • 设计阶段
        • 初步设计
        • 技术设计
        • 施工图设计
      • 施工阶段
      • 动用前准备
        • 竣工验收
      • 保修阶段
  • 使用阶段
• 建设工程项目管理
  • 涉及时间
    • 实施阶段
  • 手段
    • 项目策划和项目控制
  • 核心任务
    • 目标控制
    • 没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
  • 目标
    • 费用目标
      • 业主（投资目标）
      • 施工方（成本）
      • 供货方（成本）
    • 进度目标
    • 质量目标
• 项目管理的类型
  • 业主方
    • 目标
      • 投资（总投资）
      • 进度（动用时间）
      • 质量
    • 任务
      • 本身的“三控三管一协调”（安全第一）
        • 费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织与协调
    • 服务对象
      • 业主
    • 涉及阶段
      • 实施阶段
    • 主要阶段
      • 实施阶段
  • 设计方
    • 目标
      • 投资
      • 成本
      • 进度
      • 质量
    • 任务
      • 本身的“三控三管一协调”（安全第一）
    • 服务对象
      • 项目整体利益+本身利益
    • 涉及阶段
      • 实施阶段
    • 主要阶段
      • 设计阶段
  • 供货方
    • 目标
      • 成本
      • 进度
      • 质量
    • 任务
      • 本身的“三控三管一协调”（安全第一）
    • 服务对象
      • 项目整体利益+本身利益
    • 涉及阶段
      • 实施阶段
    • 主要阶段
      • 施工阶段
  • 施工方
    • 目标
      • 成本（内部确定-利润）
      • 进度
      • 质量（合同约定）
    • 任务
      • 本身的“三控三管一协调”（安全第一）
    • 服务对象
      • 项目整体利益+本身利益
    • 涉及阶段
      • 实施阶段
    • 主要阶段
      • 施工阶段
  • 工程项目总承办方
    • 目标
      • 投资
      • 成本
      • 进度
      • 质量
    • 任务
      • 三控三管、风险管理、资源管理
    • 服务对象
      • 项目整体利益+本身利益
    • 涉及阶段
      • 实施阶段
    • 主要阶段
      • 实施阶段
• 施工方的项目管理
  • 施工方
    • 能承担施工任务的单位
  • 施工总承办方与施工总承包管理方的区别
    • 承担责任
    • 对分包的选择
    • 对分包的认可
    • 与分包签订合同
    • 对分包的管理与责任
  • 建设工程总承包
    • 基本出发点
      • 设计与施工组织集成化
    • 核心目的
      • 为项目建设增值