导图社区 商业模式 画布与互联网五大基本定律
商业模式 画布与互联网五大基本定律总结,有助于帮助您熟悉知识要点,加强记忆。有需要的同学,可以收藏下哟。
创新创业的思维导图,整理了创新思维、创新方法、创新能力、创新精神的内容,看过这个我相信你肯定会有收获的。
挑战杯思维导图,包括它的时间、比赛流程、参加竞赛顺序、项目的基本要求、项目的选择标准、创业计划书编写的基本步骤等等。
这是一篇关于文献综述的思维导图,包括:文献综述、医学文献常用方法策略与建议、构思和完善科研假说的基础。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
第二单元
商业模式
概念
旨在说明企业进行对内部关联性的变量的定位整合后,以便在特定市场建立可持续的竞争优势
经济层逻辑
获利逻辑
运营层逻辑
通过何种内部流程和基本构造来创造价值
战略层逻辑
主张、组织行为、增长机会、竞争优势、可持续性
多边平台式商业模式
建立平台,为不同的客户群体提供不同的价值主张并获得收入
促进互动而创造价值
长尾式商业模式
少量多种
小众产品
分销渠道大众化
免费式商业模式
至少一个关键用户群体持续免费享受服务
基于多边平台的免费产品或服务
内容网站(头条,新闻报纸)
免费增收服务
QQ
财务支持来源于另一个(收费)客户群体
直接交叉补贴
三方市场
开放式商业模式
与外部伙伴系统性合作,来创造和捕捉价值
互联网世界的五大基本定律
信息对称
买卖双方掌握的信息一致,就是信息对称
掌握信息更多的一方,就会获得更大的交易优势
品牌连锁经营和担保交易
网络效应
用户数量越大,给单个用户带来的价值就越大
第一,网络效应最终会带来赢家通吃的状况
第二,因为赢家通吃,互联网世界有一个基本策略——先下手为强
边际成本
每多生产或者多卖一件产品,所带来的总成本的增加
边际成本几乎为零
降低边际成本,来挑战传统经营模式
长尾理论
因为边际成本极大降低,互联网企业能够规模化地满足人们的个性化需求
前提
没有陈列成本,边际成本几乎为零
打破地域限制,小需求可以被搜集起来,形成大需求
顾客的个性化需求可以被规模化满足
方法
借助大平台
借助多团队,做快速个性
免费模式
免费商品的成本进行转移
交叉补贴
先免后收
商业画布
帮助创业者催生创意、降低猜测、找对受众的工具
重要伙伴
哪些伙伴可以给予战略支持
识别出要实现价值主张,需要哪些外部合作
关键业务
企业为客户创造价值所必需的的关键业务活动
识别该商业模式下所需要的关键商业活动
核心资源
企业创造价值必须拥有的资源
要是该产品成功,识别出需要哪些资源
客户细分
企业的目标客户是谁
识别该产品所服务的不同用户/客户群,不同诉求、区分核心用户
成本结构
企业需要支付哪些成本费用
分析产品在采购、设计、开发、推广、运营中的成本结构,包括人力、设备、差旅和原材料方面的成本和比例
收入来源
企业从哪方面收益
分析产品创造的主要收益来源,包括销售出生的收入、流程改造和效率提升节约的成本,以及合规所避免的惩罚等