导图社区 2022年建设工程项目管理思维导图
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2022年建设工程项目管理思维导图
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建设工程项目管理
第四章 建设工程项目质量控制 (22)
建设工程项目质量控制的内涵
质量控制目标、任务及责任
质量管理： 质量管理就是建立和确认质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动
质量控制：是质量管理的一部分，包括 目标设定、测量检查、评价分析、纠正偏差
质量控制的责任义务：要突出建设单位首要责任和落实施工单位主体责任
个单位的任务
建设单位：将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。安规定办理工程质量监督手续
设计单位： 不得指定生产、供应商；设计单位应当参与建设工程质量事故分析
施工单位
对建筑工程的质量负责，对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收
有关材料，应当在建设单位或者监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训
监理单位
取得相应等级的资质证书；监理工程师应当按照工程监理规范要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
五方责任主体：指建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任，工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌。
质量的影响因素
人的因素：包括质量管理体系及管理能力、我国实行企业资质准入、职业资格注册、人员持证上岗都是对人的因素控制。人的因素起决定性作用。
机械因素：施工机械是施工过程中使用，包括：吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设备等
材料因素：工程材料和施工用料；工程设备如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机、以及通风空调、消防、环保设备
方法因素：施工技术、施工工艺、工法、施工技术措施、BIM 信息技术等
环境因素:1.自然环境 2.社会环境 3.管理环境 4.作业环境
质量风险分析和控制
质量风险识别
识别步骤：采用层次分析法画出质量风险结构层次图--分析每种风险的促发因素--将风险识别结果汇总成为质量风险识别报告
风险类型
自然风险
技术风险
管理风险
环境风险
风险评估
质量风险发生的概率
可能造成的损失量
质量风险响应
规避
选择发承包模式、选合作单位、做方案、做计划
减轻
在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案
转移
分包转移--专业分包、联合承包
担保转移--履约担保、质量保证金
保险转移--投保
自留
设立风险基金、预留不可见预见费等
建设工程项目质量控制体系
全面质量管理思想与PDCA循环
全面质量管理思想（TQC）
全面：包括工程质量和工作质量
全过程：要控制的过程有：策划决策、勘察设计、采购、施工检测计量、检验试验、质量评定、竣工验收、交付、回访维修
全员参与：组织内部的全体人员均参与
PDCA循环
计划：确认...目标；制定...方案等
实施：落实...、执行、部署交底
检查：查做否、查做的好否、三检制度（自检、互检、专检）
处置：纠偏和预防改进
项目质量控制体系
项目质量控制体系
项目管理的组织者
企业质量管理体系
第三方认证（所有体系，仅质量管理体系需要第三方认证）
企业质量管理体系
七项原则:全员积极参与、过程方法、关系管理、改进、以顾客为关注焦点、领导作用、询证决策
质量管理体系文件
质量手册：企业质量管理系统纲领性文件，阐明质量政策、质量体系
程序文件：是质量手册支持性文件；过程控制的文件不做统一
质量计划：专门质量措施和活动顺序的文件
质量记录：具有可追溯性，能够证明各阶段产品质量达到要求
内部审核活动的目的
评价质量管理程序的执行情况及适用性
揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据
检查质量体系运行的信息
向外部审核单位提供体系有效的证据
认证
认证程序：申请和受理-审核-审批-注册发证
第三方认证，证书有效期3年；监督检查每年一次
注销是自愿行为：撤销认证一年以后可重新提出认证
重新换证：出现体系认证变更，可按规定重新换证
建设工程项目施工质量控制
质量控制的依据与环节
依据
共同性依据：法律法规文件
专业技术性依据：规范、规程、标准、规定
项目专用依据：本项目的相关文件，如合同、勘察设计、设计交底等
环节
事前控制
事中控制
事后控制
施工质量计划
内容
质量控制点
控制点的设置：”一高三大“技术要求高、施工难度大、对工程质量的影响大或是发生质量问题时危害大
见证点：重要部位，特种作业、专门工艺
待检点：如隐蔽工程
生产要素质量控制
施工人员的质量控制
施工机械的质量控制
材料设备的质量控制
工艺技术方案的质量控制
施工环境因素的质量控制
施工准备质量控制
施工技术准备
施工现场准备
计量控制
测量控制
施工平面图控制
施工过程质量控制
工序施工质量控制
质量检测试验
现场质量控制
现场质量检查方法
建设工程项目施工质量验收
施工过程质量验收
检验批
分项工程
分部工程
施工工程质量验收不合格的处理
预制构件检测
竣工质量验收
住宅工程分户验收
内容
程序
备案提交文件
施工质量不合格的处理
质量事故的分类和事故预防
事故分类
按损失程度
一般事故
较大事故
重大事故
特别重大事故
按责任
指导责任（工程负责人责任）
操作责任（操作者责任）
自然灾害
发生事故的原因
技术原因
管理原因
社会经济原因
施工质量事故的处理
处理程序
事故报告
事故调查
原因分析
指定事故处理方案
事故处理
事故处理鉴定验收
提交事故处理报告
事故缺陷处理方式
返修处理
加固处理
限制使用
不做处理
数理统计方法在工程质量管理中的应用
分层法
找出问题及其原因
其关键是调查分析的类别和层次划分
因果分析图法（鱼刺图）
确定最主要原因
排列图法
找出ABC类问题，区别主要问题、次要问题、一般问题
直方图法
根据统计数据的分布特征掌握质量能力状态
观察质量是否处于正常、稳定、受控状态
建设的工程项目质量的政府监督
政府质量监督概述
性质
政府质量监督的性质属于行政执法行为
实施监督
设立专门机构对工程建设全过程进行质量监督
措施
要求被检查的单位提供文件和资料
施工现场检查
发现问题，责令整改
内容
政府质量监督程序
受理建设单位办理质量监督手续
制定工作计划并组织实施
对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测
监督工程竣工验收
形成工程质量监督报告
工程质量监督档案按单位工程建立，经过监督机构负责人签字后确认
第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 (16)
职业健康安全管理体系与职业管理体系
安全与环境管理体系结构模式
职业健康安全与环境管理体系
环境管理体系的运行模式：策划—支持与运行—绩效评价—改进
职业健康安全与环境管理的目的和要求
决策阶段：建设单位按照相关强制标准，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续
设计阶段：设计单位应当考虑施工安全和防护的需要，对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见
施工阶段：申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 企业的法定代表人是安全生产第一负责人，项目负责人是施工项目生产主要负责人。
试运行阶段：环保行政主管部门应在收到申请之日起30内完成验收，若有试生产，投入试生产3个月内向环保主管部门申请竣工验收。
安全与环境管理体系的建立与运行
体系文件的内容
管理手册：管理体系的纲领性文件
程序文件
作业文件
管理体系维持
内部审核：是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
管理评审：管理评审是有施工企业最高管理者对管理体系的系统评价
合规性评价：项目组级由项目经理组织有关人员进行评价、当某阶段施工时间超半年时，合规性评价不少于1次，公司级评价每年进行一次。
建设工程安全生产管理
安全生产管理制度
安全生产责任制
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心
专职安全员配备，1万平（1人），1—5万平，至少两人，五万平以上，至少三人。
各级人员和各个部门，纵横管理
安全生产许可证制度
安全生产许可证的有效期为3年，延期前3个月申请办理。
有效期内未发生死亡事故，经原颁发机关同意，不再审查，延期三年
安全生产教育培训制度
企业安全生产教育培训包括（管理人员、特种作业人员、企业人员）
特种作业人员必须经过安全技术培训并考核合格，取得《特种作业操作证书》后，方可上岗作业。
企业员工安全教育
新员工三级教育
改变工艺和变换岗位时安全教育
特种人员6个月，只需实操培训
一般人员12个月，培训教育
经常性安全教育
特种作业人员持证上岗制度
专项施工方案专家论证制度
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程
施工起重机械使用登记制度
验收合格之日起30天内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记
安全检查制度
查隐患、查思想、查隐患、查整改、查伤亡事故
“三同时”制度
同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
工伤和意外伤害保险制度
工伤保险为强制险；意外伤害保险鼓励企业为员工购买。
预警体系、施工安全技术措施、安全技术交底
安全生产管理预警体系的构成
外部环境预警系统
内部管理不良的预警系统
预警信息管理系统
事故预警系统
预警体系建立
预警分析：预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构成、预警评价
预警评价：包括评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统、确定预警级别和预警信号标准等工作。
预警信号
I级预警，特别严重，红色
II级预警，严重威胁，橙色
III级预警，上升阶段，黄色
IV级预警，正常状态，蓝色
预警体系的运行
监测（前提）
识别
诊断（找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素）
评价
安全技术措施与安全交底
施工安全控制
安全控制的目标
减少或者消除人的不安全行为的目标
减少或者消除设备、材料的不安全状态的目标
改善生产环境和保护自然环境的目标
安全控制的程序
确定每项具体建设工程项目的安全目标
编制建设工程项目安全技术措施计划
安全技术措施计划的落实和实施
安全技术措施计划的验证
持续改进，修补和补充完善计划
安全技术措施要求
必须在工程开工前制定，是施工组织设计的重要组成部分，应在项目开工前与施工组织设计一同编制
对大中型工程项目、结构复杂的重点工程，还应该编制专项工程施工安全技术措施
施工安全技术措施要有针对性
施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠
施工安全技术措施必须包括应预案
施工安全技术措施要有可行性和可操作性
安全技术措施内容
在采取“四新技术”时，有正针对性的专门安全措施
安全技术措施中必须包含施工总平面图
结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施
基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程 、爆破工程，必须编制单项安全技术措施。
安全技术交底
内容
本施工项目的施工作业特点和危险点
针对危险点的具体预防措施
应注意的安全事项
相应的安全操作规程和标准
发生事故后应及时采取的避难和急救措施
要求
项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员
技术交底必须具体、明确、针对性强
设计“四新”项目或者技术含量高，技术难度大的单项技术设计、必须经两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底
定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的队伍进行书面交底
安全隐患处理
冗余安全度治理原则（设置多道防线）
单项隐患综合治理原则（从人、机、料、法、环多角度）
直接隐患与间接隐患并治原则
预防与减灾并重治理原则
重点治理原则（实行危险点分级治理）
动态治理原则（发现问题即使治理）
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
应急预案体系构成
目的
避免紧急情况发生时出现混乱
确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施
预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响
分类
综合应急预案
专项应急预案
对生产规模小，危险因素少的施工单位，两者可以合并编写
现场处置方案
应急预案管理
评审：评审人员包括涉及的政府工作人员，有关专家，与生产经营单位有利害关系的应回避
备案：地方各级应急预案两级备案（同一级人民政府和上一级人民政府应急管理部门）
实施：综合应急预案和专项应预案每年至少演练一次，现场处置方案每半年至少一次（有变化重新备案）
安全事故分类
分类
按事故严重程度分为三级《企业职工伤亡事故分类》
轻伤事故：1—105个工作日
重伤事故：105个工作日及以上
死亡事故
重大伤亡事故指一次事故中死亡1-2人的事故
特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上的事故
按事故造成的损失分四级：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故
安全事故处理
处理原则：四不放过
事故报告
事故发生后，立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告，1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和有关部门报告。逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时，紧急情况可越级上报。
事故报告和事故调查
建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
施工现场文明施工
项目经理为现场文明施工第一责任人
现场平面图：是文明施工的依据
工地围挡：失去只要路段2.5米，一般路段1.8米，交通路口20米范围内0.米以上设置透明围挡。
现场道路：作业区，生活区主干道必须用一点过厚度的混凝土硬化
泥浆、污水：严禁外流或者未经允许排入河道
五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图
施工现场环境保护
大气污染
水污染
声污染
固体废弃物
现场健康安全卫生
宿舍
室内净高不得小于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人
施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过层，严禁使用通铺
厕所
蹲位之间应设蹲板，高度不低于0.9米
高层建筑超过八层以后，每隔四层应设置临时厕所。
食堂
储藏间、门扇下方设不低于0.2米的防鼠挡板，制作间灶台及周边瓷砖高度不宜小于1.5米；粮食存放台距墙和地面应大于0.2米。
第六章 建设工程项目合同与合同管理（25）
设计实务、经济、法规
建设工程施工招投标（2单1多）
施工招投标（法规重点）
施工招标与评标
招标应具备的条件（21年已考多选）
招标信息发布与修正
资格预审
标前会议
评标
初步评审（符合性审查）
详细评审（实质性审查）
定标
施工投标（了解）
步骤
研究招标文件
复核工程量
选择施工方案
正式投标
合同谈判与签约（经济重点）
合同订立程序
要约邀请
发招标公告和招标文件
要约
提交投标文件
承诺
发出中标通知书
合同谈判
在明确中标人并发出中标通知书后，即可开展合同谈判
建设工程合同的内容（3单1多）
施工承包合同的内容
建设工程合同
勘察、设计、施工承包合同
施工合同示范文本
协议书、专用条款、通用条款
合同文件优先顺序
协众投赚 通缉土甲
日期和期限
缺陷责***：自实际竣工日期起计算，不超过24个月。通常以提交申请报告之日
保修期：已竣工验收合格之日起算
《施工承包合同》发承包人的责任义务
发包人的责任、义务：场地、图纸、场内外交通、办证、协调、付款、组织会审、交底、组织验收
承包人的责任、义务：质量、安全、文明施工、环保、工期、节能环保、成品保护、技术活等
物资采购合同
送货：以收货戳记日期为准
提货：以通知提货日期为准
托运：以承运单位签发日期为准
结算：首先明确是验单付款还是验货付款
施工劳务分包合同
不干技术活，技术活由承包人干
劳务分包人只买自己的人、机械的保险
工程总承包合同的内容
承包人工作：设计、采购、施工、试运行等
时间要求:提供图纸14天，提供场地7天；进度款：14天；劳务报酬时间：14天。
合同计价方式（2单1多）
核心考点：各类合同的特点及适用范围（出题关键词：风险、适用范围、结算方式、变动价格合同可调价情形）
单价合同
结算：实际完成工程量✖合同单价
特点：单价优先，当总价和单价计算结果不一致是，以单价为准调整总价
分类
固定单价合同：价格不随因素进行调整，风险由承包人承担
可变单价合同：随工程量、通货膨胀、国家政策的变动调整
总价合同
可变总价合同
不可预计的因素由业主承担
固定总价合同
特点:承包人将承担较多的风险
价格风险
报价计算错误
漏报项目
物价和人工费上涨
工作量风险
适用范围：量小、工期短、技术简单、图纸完备、合同完备
成本加酬金合同
范围：工程复杂、时间紧迫、抢险救灾
风险：主要由业主承担。不利于业主的投资控制；承包商不承担任何价格变化胡或工程量变化
优点：分段施工缩短工期、利用承包商的技术专家深化设计
分类
成本加固定合同
结算价=实际成本+固定报酬（实际成本实报实销＋固定报酬）
成本加固定比例费用合同
结算价=实际成本✖（1+固定报酬率）
对业主最不利
成本加奖金
估算指标
最大成本加费用合同
承包人报成本总价+固定酬金，实际成本超过成本总价，由承包人承担，节约归业主或者分享
工程咨询合同
合同计价主要采用 总价和成本加酬金
计算方法
人月费单价法
按日计费法
工程建设费用百分比
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（1单1多）
施工合同风险
类型
工程合同风险类型
按原因分为合同工程风险（客观原因）、合同信用风险（主观恶意）
按阶段划分为合同订立风险、合同履约风险
施工合同风险类型
项目外界环境风险
项目组织成员资信和能力风险
管理风险
工程保险
工程一切险
以双方名义共同投保，国内由业主办理
第三者责任险
项目法人和承包人之外的第三人
人身意外伤害险
CIP保险（一揽子保险）
保障范围包括业主、承包商、分包商
不包括第三者责任险和意外伤害险
工程担保
支付担保：业主担保，分段滚动
形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保
履约担保：担保金额最大
形式：银行保函、履约保证经、履约担保书、同业担保
预付款担保：担保期内逐渐减少
形式：银行保函、担保公司担保、抵押
投标担保
银行保函、担保公司担保、同业担保书、投标保证金
建设工程施工合同实施
建设工程索赔
国际建设工程施工承包合同
第七章 建设工程项目信息管理（2）
可以舍弃
第三章 建设工程项目进度控制 （21）
建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制概述
动态控制管理环节
进度目标的分析和论证
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
进度计划的跟踪检查与调整、发现偏差采取纠偏措施
目的： 通过控制以实现工程的进度目标
原则：确保质量的前提下，控制工程进度。
各方进度控制任务
业主方：控制整个项目实施阶段的进度。（从设计准备阶段到动用前准备阶段）
设计方：设计任务委托合同，出图计划
施工方：依据施工任务委托合同，视项目特点和施工进度需要，编制深度不同的进度计划
供货方：依据供货合同，供货合同应该包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等
进度计划系统分类
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，建立和完善是逐步形成的。（动态）
不同深度的计划
总进度计划
项目子系统进度计划
单项工程进度计划
不同功能的计划
控制性进度计划
指导性进度计划
实施性进度计划
不同项目参与方的计划
业主方、设计方、施工方、采购供货方等
不同周期的计划
年、月、周计划等
建设工程项目总进度目标的论证
总进度目标内涵
总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的
总进度目标控制是业主方项目管理的任务
首先应该论证进度目标实现的可能性
应分析和论证项目实施各阶段各项工作的进度，以及各项工作进展的相互关系
不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
总进度纲要的主要内容：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
总进度目标论证
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
调差研究和收集资料
项目结构分析
进度计划系统的结构分析
项目的工作编码
编制各层进度计划
协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则没法体调整
若经过多次体调整，进度目标没法实现，则报告项目决策者。
调查研究和收集资料
了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
收集组织、管理、经济和技术资料
收集类似项目的进度资料
了解调查该项目的总体部署
了解和调查该项目实施的主客观条件
工作编码：大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需求，将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录。
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
横道图进度计划
双代号网络计划
双代号时标网络计划
单代号网络计划
温习课程，重点掌握
建设工程项目进度控制的措施
组织措施
健全组织体系、岗位人员、调整进度计划、任务分工、工作流程、审批程序、会议组织设计
管理措施
管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划应用、互联网、信息技术应用
经济措施
编制资金需求计划、改善资金供应计划、实行经济奖励、加快进度所需的资金在工程预算中考虑
技术措施
换机、换料、换设计、换施工方法、施工工艺、施工方案、施工组织设计等
第二章 建设工程项目成本管理(20)
成本管理的任务、程序和措施
成本管理概述
直接成本
人工费
材料费
机械使用费
人、材、机
间接成本
管理人员工资
办公费
差旅交通费
管、办、差
成本管理的任务
成本计划
为降低成本编写的书面方案，开工前编制完成。
是建立成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，是设立成本目标的依据。
成本控制
阶段：从投标开始直至保证金返回的全过程
分为事先控制、事中控制、事后控制
成本核算
两个基本环节
按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额
根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目施工的总成本和单位成本
一般以单位工程为对象，按规定的会计周期进行核算，是对成本计划是否实现的最后检验。
竣工工程成本核算
竣工工程现场成本，一般由项目管理机构核算——用来考核项目管理绩效
竣工工程完全成本，一般由企业财务部门核算——用来考核企业经营效益
成本分析
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
成本考核
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
记、控、核、分、考
成本管理的措施
组织措施
组织、人员、分工、流程
技术措施
技术经济分析（为了确定最佳施工方案）、换机、换料、换设计、换施工方法、工艺、方案、施工组织设计
经济措施
资金、资源、签证、工程款、成本风险分析（制定成本计划进行防范）
合同措施
合同结构、风险、索赔
成本计划
成本计划的类型
类型
竞争性成本计划
投标及签订合同阶段，以招标文件中合同条件等为依据
指导性成本计划
选派项目经理阶段，以合同价为依据，按照预算定额标准制定
实施性成本计划
施工准备阶段，以项目实施方案为依据，采用企业施工定额来编制
依据
合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似相关项目资料
要求
成本计划由项目管理机构负责组织编制
两算对比
施工预算
施工定额—施工企业内部（平均先进原则）
施工图预算
预算定额—承发包人均可使用（平均原则）
对比：1.对比方法采用，实物对比、金额对比法。 2. 施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，以单位工程为对象。 3. 应用施工定额编制的施工预算更具竞争力，即相比与施工图预算，价格更低，消耗量更少。 4.施工预算主要用于组织施工生产，施工图预算只要用于投标报价。
成本计划的编制
按成本组成—人材机，企业管理费
按项目结构—单项-单位-分部-分项
按工程实施阶段
在时标网络图上按月编制的成本计划直方图
时间成本累计曲线（S形曲线）
温习课程
成本控制
成本控制的依据和程序
依据：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、市场信息
两类控制程序
管理行为控制程序
是成本全过程控制的基础
指标控制程序
是成本过程控制的重点
用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标。
指标控制程序：确定目标—采集数据—找出偏差—纠偏
成本的过程控制方法
人工费
量价分离，实行弹性需求的劳务管理制度
材料费
量价分离
定额控制（有消耗定额，限额）
指标控制（对于没有消耗定额的材料）
计量控制（收发计量+投料计量）
包干控制（对小型及零星材料）
价格主要由材料采购部门控制
施工机械使用费
台班数量
台班单价
施工分包费用
做好分包工程的询价、订立平等互利分包合同、建立稳定的分包关系网络，加强施工验收和分包结算
赢得值法
三个基本参数
已完工作预算费用（BCWP)=实际工程量✖预算单价（实虚）
计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量✖预算单价（虚虚）
已完工作实际费用（ACWP)=实际工程量✖实际单价（实实）
四个评价指标
费用偏差（CV）=实虚—实实（量定价变，看成本，大于表示节支）
费用偏差（SV）=实虚—虚虚（价定量变，看进度，大于表示提前）
费用偏差（CPI）=实虚/实实（大于1，表示节支）
费用偏差（SPI）=实虚/虚虚（大于1，表示提前）
偏差分析法
横道图法
形象、直观、一目了然；反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用
表格法
最常用的一种方法；灵活、实用性强、信息量大，表格处理可借助计算机
曲线法
最理想的状态是三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按照预定计划进行；若离散性较大，则可能出现较大的投资偏差。
偏差原因分析及纠偏
成本核算
成本核算原则
分期核算原则：成本核算分期与会计核算分期相一致
实际成本核算原则：实际成本=计算期已完工程量✖实际价格
成本核算范围
工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
直接费用
间接费用
分包成本
成本核算程序
审核-区分-计算-盘点-核算
成本核算方法
表格核算法
对施工项目内部各环节进行成本核算（适用于项目内部各环节、各岗位)
会计核算法
是建立在会计对工程项目的进行全面核算的基础上（专业、精确、覆盖面广、财务部门核算）
两种核算方法的综合使用
用表格核算法进行各岗位成本的责任核算和控制；用会计核算进行工程项目成本核算
成本分析和成本考核
成本分析
依据
会计核算：主要是价值核算，核算已完成的成本
业务核算：“ 范围广”不但可以核算已经完成的，而且可以对尚未发生或正在发生的的经济活动进行核算
统计核算：“尺度宽”它的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或者劳动量计算。可以预测发展的趋势
方法
基本方法：比较法、比率法、因素分析法、差额分析
综合成本分析：分部分项工程成本分析、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析
成本项目的成本分析：人工费、材料费、施工机械使用费、管理费
专项成本分析：成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析
比率法
因素分析法（连环置换法）
成本考核
依据：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料
成本计划的三类指标
数量指标（总成本的指标）
质量指标（总成本的降低率）
效益指标（总成本的降低额）
方法：公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
第一章 建设工程项目的组织与管理（24）
建设工程管理的内涵和任务
全寿命周期管理(三个阶段)
决策阶段 （开发管理）
编制项目建议书
编制可行性研究报告
主要任务是确定项目的定义
实施阶段 （项目管理）
设计准备阶段
编制设计任务书
设计阶段
初步设计
技术设计
施工图设计
施工阶段
施工
动用前准备阶段
竣工验收
动用开始
保修阶段
使用阶段 （设施管理）
物业资产管理
财产、空间、用户
物业运行管理
维修、现代化
工程管理
建设增值
建设安全
质量
投资
进度
使用增值
使用安全
环保、节能
工程维护
满足使用功能
降低运营成本
其核心任务是为工程的建设和使用增值
项目管理
三大目标
费用
进度
质量
参与方
业主方（建设单位和监理）
业主方是项目的总组织者、总集成者
业主方是核心
设计方
施工方
范围（施工总承包、分包方等）
目标
成本：自行确定
进度：合同确定
质量：合同确定
任务
三管三控一协调
供货方
工程总承包方
也称项目总承包方（至少包：设计+施工）
工程总承包的任务和目标及形式
各方的利益、目标和任务
项目集与项目组合
建设工程项目管理的发展趋势
其核心任务是目标控制
建设工程项目的组织
组织论和组织工具
系统目标与组织
影响目标实现的主要因素
组织、人、方法与工具
系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
控制目标的措施
组织措施（最重要）
管理措施
经济措施
技术措施
组织论
组织结构模式（静态）
组织分工（静态）
工作流程图（动态）
组织工具
项目结构图
组织结构图
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
四个图
项目结构图 （任务分工）
组织结构图 （指令关系）
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
合同结构图 （合同关系）
工作流程图 （逻辑关系）
菱形框表示判别条件
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
施工管理的两类分工
工作任务分工
管理职能分工
建设工程项目策划
项目策划的基本认知
建设工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值
项目决策决断的策划
项目实施阶段策划
建设工程项目采购的模式
项目总承包模式
建设生产过程的组织集成化
主要意义：其核心是促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
施工总承包模式
施工总包方必须承担工程主体的施工+管理分包任务
特点：合同少，有利于投资控制，建设周期长，不利于节约投资和质量控制。
施工总承包管理模式
施工总承包管理方，一般只管理不承担施工任务，想施工，投标取得。
合同多，不利于投资控制和合同管理，有利于缩短工期。
分包方签订合同需要取得总包管理方的同意。
物资采购模式
发包方不得指定生产厂、供应商
程序
平行承发包模式
特点：合同多，不利于投资控制和组织协调，有利于缩短工期和质量控制。
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
项目管理规划概述
动态调整
项目管理规划的编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，也可委托建设项目工程总承包编制。
项目管理规划大纲
编制依据
编制程序
项目管理实施规划
编制程序
施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计
基本内容与分类
工程概况
施工部署及施工方案
施工进度计划
施工平面图
主要技术经济指标
三类施工组织设计
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
施工组织设计的审批
动态管理
修改或者补充条件
重大...
法规、规范等的修改或者废止
实施
重新审批
逐级交底
建设工程项目目标的动态控制
是项目管理最基本的方法论，其核心是比较+纠偏
目标动态控制工作程序
目标分解，确定计划值-收集项目目标的实际值-进行实际值和计划值的比较-如有偏差，纠偏
如有必要，进行项目目标的调整
目标动态控制的纠偏措施
组织措施
组织论、人、分工、流程、组织结构、项目结构
管理措施
换管理方法，强化合同管理等
经济措施
资金、资源、激励
技术措施
换机、换料、换设计、方法、工艺、方案、组织设计
目标动态控制的工程应用
比较+纠偏
定量的数据比较，成果是进度跟踪和控制报告
投资过程中的应用
施工企业项目经理的工作性质
项目经理的基本认知
项目经理的任务
项目经理的职责
子主题
项目经理的权限
沟通与劳动用工
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
风险和风险量
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
项目风险类型
组织风险
经济和管理风险
工程环境风险
技术风险
风险管理流程
风险识别
风险评估
风险应对
风险监控
找出-量化-解决-监管
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
建立的基本认知
属于业主方管理范畴
在维护业主的合法权益的同时，不损害承包商的合法权益
质量管理规定条例的相关规定
建立的工作任务
建立规划与实施细则