《人人都是产品经理》需求奋斗史

1. 从用户中来到用户中去 2.需求采集的大生产运动 3. 听用户的但不要照着做 4. 活下来的永远是少数 5. 心急吃不了热豆腐

需求奋斗史

• 从用户中来到用户中去
  • 用户是需求之源
  • 真的了解用户吗
• 需求采集的大生产运动-需求采集
  • 定性的说：用户访谈
  • 定量的说：调查问卷
  • 定性的做：可用性测试
  • 定量的做：数据分析
  • 需求采集人人有责
    • 单项需求卡片：描述用户场景谁在什么时间地点产生了何种需求
    • 尽可能多的采集（方法）
      • 现场调查
      • AB测试
      • 日记研究
      • 卡片分类法
      • 自己提需求
• 听用户的但不要照着做-需求分析
  • 明确我们存在的价值
    • 用户需求 VS 产品需求
    • 子主题
  • 给需求一次DNA检测-需求分析
    • 用户需求转为产品需求
    • 产品需求列表属性：
      • 模块、子模块、feature、任务描述、商业价值、商业属性、商业优先级、开发量、性价比、备注，
      • 需求状态：待讨论、暂缓、拒绝、需求中、开发中、已发布
      • 负责PD：状态进入需求中后确定
      • 开发工程师：状态进入开发中后确定
      • 项目名称、发布时间
    • 需求基本属性
      • ：编号、提交人、提交时间、模块、名称、描述、提出者、提出时间、bug编号
    • 需求种类
      • ：新增功能、功能改进、体验提升、bu修复、内部需求等
    • 需求层次
      • ：基础、扩展（期望需求）、增值（兴奋需求）
    • 分析需求的商业价值
      • 需求属性：重要性、紧急度、持续时间、商业价值（不考虑实现难度）
    • 初评需求的实现难度
• 活下来的永远是少数-需求筛选
  • 需求打包
    • 产品会议
      • 商业需求文档（描述打包的需求）
  • 少做就是多做：尽可能多的放弃
• 心急吃不了热豆腐
  • 一个需求的生老病死
    • 产品的不断迭代：反复的需求分析、需求分析、需求筛选
  • 需求简报
• 需求筛选
  • 需求打包
    • BRD制作
      • 产品会议
• 需求采集
  • 用户研究
    • 定性 vs 定量
      • 子主题
    • 说 vs 做
• 需求分析
  • 需求转换-用户转为产品需求
    • 确定需求基本属性
      • 初评实现难度
        • 分析商业价值
          • 计算性价比
• 需求缩略图
  • 用户
    • 1 用户研究
      • 2 需求采集
        • 3 需求分析
          • 4 需求筛选
            • 需求（开发）