导图社区 中小企业打开OKR的正确方法
大厂都在推的OKR,没那么神秘,其实人人都会,逼急了天生就会。比如生病的时候看医生“医生,由于工作原因,我不能请假,您看能不能开点药,或打个针,让我今天,不、最迟明天能好起来”。一句话涵盖了“目标与关键成果”
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指导学生做了一版初中八年级道法思维导图,一图涵盖整本教材整体框架、核心知识点。特将图发社区,给更多学生使用。教习道法的老师看到后,可以留言提出修改建议,谢谢!
人工智能发展历程充满里程碑事件!从1943年神经网络概念的提出,到1956年AI学科的正式诞生,再到2023年生成式AI全球爆发,AI技术不断突破。1950年图灵测试问世,1966年首次AI寒冬来临,1987年LISP硬件市场崩溃,但AI并未止步。1997年IBM“深蓝”击败国际象棋冠军,2016年AlphaGo战胜李世石,AI在博弈领域大放异彩。2020年代,OpenAI的GPT系列和DALL·E 2引领生成式AI浪潮,DeepSeek等新锐技术不断涌现。展望2025年,Grok2、Manus等创新或将开启AI新篇章!
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中小企业正确打开OKR的方法
2.工作职责
责任到人,工作到事
3.具体工作规划
工作目标
量化工作目标值
目标来自分解
阐述KR
“STQC”量化法
说明原因
工作资源支持
执行人员
物质资源
场地
设备&平台
资金支持
项目预算
管理储备
工作方法与执行方案
关键措施部分
优先序排序
计划进程安排
实施周期
进程安排
工作优势与难点
项目完成进度
4.应注意的问题
工作方案选择有依据
针对目标用户
从目标用户出发
规划详细可行
大到整体规划
小到细致活动
可执行进度表
预算
合理透明规划
做好预计成果
投有所值
不盲目夸大投入
不高估产出效果
小投入大产出
自我审查
领导审查
避免自嗨
1.工作目标
公司大目标
BSC
个人小目标
O
量化目标
描述KR
赚钱就是硬道理
遵循SMART原则,用好BSC、OKR、KPI等工具,实践MBO
无遗漏无重复
聚焦目标 | 去哪
制定计划 | 咋去