导图社区 战略实施
cpa战略第四章思维导图，包括：企业战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略控制、公司战略与数字化技术。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
战略实施
企业战略与组织结构
组织结构的构成要素
分工
整合
纵横向分工结构
纵向分工结构
高长型组织结构
扁平型组织结构
纵向分工结构内部的管理问题
集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励
横向分工结构
横向分工结构8种类型
创业型
适用于小型企业
职能型
单一业务
事业部
区域事业部制结构
适用于企业在不同的地理区域开展业务
产品/品牌事业部制结构
适用具有若干生产线的企业
M型
具有多个产品线的企业
矩阵制
适用于非常复杂项目中的控制问题
战略业务单位组织结构（SBU）
适用规模较大的多元化经营企业
控股企业/控股集团组织结构（H型）
纯粹控股公司--不直接从事某种实际的生产经营活动，只控制其股份
混合控股公司--支配子公司生产经营活动
适用于业务领域涉及多个方面，甚至上升全球化竞争层面
国际化经营企业的组织结构
国际部结构---国际战略
全球区域分部结构----多国本土化战略
全球性产品分部结构----全球化战略
跨国结构----跨国战略
横向分工结构的基本协调机制6个
相互适应，自行调节
直接指挥，直接控制
工作过程标准化
工作成果标准化
技艺（知识）标准化
共同价值观
组织结构与战略的关系
战略的前导性和结构的滞后性
企业发展阶段与结构
国内经营（钱德勒的理论观点）
创立不久--市场渗透战略--创业型组织结构
开始发展后---市场开发战略---职能制结构
进一步发展---纵向一体化战略---事业部制结构
成熟期----多元化经营战略---分别采用战略业务单位结构、矩阵制、H型
国际化经营（钱德勒的理论观点的应用）
组织的战略类型
防御型
开拓型
分析型
反应型
公司战略与企业文化
企业文化的类型
权力导向型---常见于家族式企业和刚开创企业
角色导向型----常见于国有企业和公务员机构
任务导向型---常见于新兴产业中特别是高科技企业
人员导向型---常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
文化与绩效
企业文化为企业创造价值的途径
文化简化了信息处理
文化补充了正式控制
文化促进合作并减少讨价还价成本
文化、惯性和不良绩效
企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
企业文化必须为企业创造价值
企业文化必须是企业所持有的
企业文化必须是很难被模仿的
战略稳定性与文化适应性
以企业使命为基础
加强协同作用
根据文化进行管理
重新制定战略
战略控制
战略失效与战略控制
战略控制过程
战略控制方法
预算
增量预算
零基预算
企业业绩衡量
平衡记分卡的企业业绩衡量
财务角度
顾客角度
内部流程角度
创新与学习角度
统计分析与专题报告
公司战略与数字化技术
数字化技术
数字化技术对公司战略的影响
数字化战略
技术变革
组织变革
管理变革
数字化战略转型的困难和任务
