4、第四章整合-coco

这是一篇关于4、第四章整合的思维导图，主要内容有全章概述、核心概念、发展趋势和新兴实践、裁剪需要考虑因素等。

第四章整合

• 4.1
  • 专家判断
  • 数据收集
    • 头脑风暴
    • 焦点小组
    • 访谈
  • 人际关系与团队技能
    • 冲突管理
    • 引导
    • 会议管理
• 4.2
  • 专家意见
  • 数据收集
    • 头脑风暴
    • 核对单
    • 焦点小组
    • 访谈
  • 人际关系与团队技能
    • 冲突管理
    • 引导
    • 会议管理
  • 会议-KO会议-是工具
  • 项目管理计划内容
    • 变更管理计划/配置管理计划定义在这
• 4.3
  • 专家判断
  • PMIS
  • 会议
  • 输出
    • 可交付成果/工作绩效报告
    • 问题日志
    • 变更请求
    • 项目文件更新
• 4.4
  • 输入之一
  • 输入之一
  • 输出
• 4.7
  • 结束啦
  • 文字描述
  • 输入
    • 项目文件
    • 两项输入
      • 验收的可交付成果
      • 商业文件
    • 采购文档
    • 组织过程资产
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据分析
      • 偏差分析
      • 回归分析
      • 趋势分析
      • 文件分析
    • 会议
      • 收尾报告会
      • 客户总结会
      • 经验教训会
      • 庆祝会
  • 输出
    • 最终版本的项目文件
      • 特别注意经验教训册
    • 最终产品移交
    • 最终报告
    • 组织过程资产更新
      • 项目文件
      • 运营和支持文件
      • 收尾文件
      • 经验教训知识库
• 4.6
  • 数据流向
    • 文字描述
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 变更管理计划
      • 配置管理计划
      • 三大基准
    • 项目文件
      • 估算依据
      • 需求跟踪矩阵
      • 风险报告
    • 工作绩效报告
    • 变更请求
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 变更控制工具
    • 数据分析/决策
    • 会议
• 4.5
  • 输入
    • 项目文件
    • 工作绩效信息
    • 事业/组织
  • 工具与技术
    • 专家判断
    • 数据分析
      • 1）挣值分析：分析范围、进度和成本绩效 EV PV AC
      • 2）偏差分析：审查项目目标与实际绩效直接的差异 SV CV SPI CPI
      • 3）趋势分析：根据以往结果预测未来绩效 EAC ETC
      • 4）根本原因分析:用于识别出现偏差的原因
      • 5）备选方案分析:项目出现偏差时选择要执行的纠正措施或预防措施
      • 6）成本效益分析:确定最节约的纠正措施 以上后，拿着成本效益分析的结果给CCB审批
  • 输出
    • 工作绩效报告/变更请求
    • 项目文件更新
• 项目管理计划/项目文件
• 全章概述
  • 核心概念
  • 发展趋势和新兴实践
  • 裁剪需要考虑因素