导图社区 即兴演讲
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创业十大思维误区
即兴演讲
即性思维
领导力时刻
选择合适的时间和地点
整理思路。
观众充分的注意力。
说话内容要有价值。
建立关系
面对面沟通
步骤
了解演讲主题
学科性知识
扎实知识背景
最新知识
正确的事实
一般性知识
广泛的涉猎
经验性知识
了解听众
讲话前
困扰听众的是什么
什么对他们起作用
什么没用
他们的热点话题是什么
评估听众知识水平
讲话中
听众参与度及注意力
是否触及内心
观察大家肢体语言
哪些观点有吸引力
大家抓着不放的观点
组织文化是怎样
定义互动方式
男女表现如何
讲话后
我对听众是否了解
我对情况是都做了正确解读
领导者讲话模板
用抓手吸引观众
对听众友好问候
前面讨论引述
沿述某人观点
方法
直呼名字
说一些关于他们的事
提起曾经和他们的对话
询问他们的情况
陈述要点
非常重要
突出要点
要有要点清晰表达出来
六个特征
是你的观点
想法浓缩成希望信服的观点
讲话始终围绕这个重点
简单清晰的一句话
太长太复杂
观众难以理解
有吸引力
能够吸引人心
承载着你的信念
相信自己的讲话要点
积极正面
包含希望、目标、可能性和成就
以积极因素结束
清晰可辨
识别出你的要点
强势、明确、宣告式陈述方式
凸显早点就是主要观点
要点力量
改变讲话特征
聚焦你的思想
建立结构体
构建信服的案例
提供明确有说服力论据
组织模式
原因模式
罗列各种原因及理由
方法模式
可以采取的具体行动方式
必须完成的事情
情况反应模式
要点涉及某种行动或挑战
而需要采取行动
描述情况或挑战
描述如何回应
时间顺序模式
时间序列详细描述讲话要点
使用结构体标志词
第一个,第二个,第三个……
以呼吁行动结束
讲话要点要转化为行动
核心
你的想法观点
你想让观众知道的信息
各种场合演讲脚本
会议脚本
项目进展汇报
个人营销好机会
你的工作想法
项目为什么对每个人都重要
只谈事实
开展了什么
落实了什么
进展到哪里
听起来自然即兴
每个项目一条积极正面信息
原因和方式
从抓手开始
转到结构体
最后呼吁
情况简报
关注的是当前情况
分享观点与想法
知道自己观点是什么
哪些论据支持自己的观点
合作
寻找共同目的
对事不对人
求职面试
找到申请职位简介
对比条件与职位所需技能
创建脚本
为什么适合这个职位
抓手部分开始
感谢面试官的面试
显示对公司感兴趣
关键要点
匹配度很高
你所寻找的和我能做的贡献
结构体论据
询问接下来步骤是什么
准备可能的问题和答案
社交活动
集体活动
清楚自己为什么要参加
想从聚会中获得什么
关系给你带来什么
哪些人会参加
对哪些人公司或职位感兴趣
对目标人说什么
电梯对话
发生任何地方任何短对话
自我推销
电梯遇CEO
介绍自己
为工作自豪·
给出两三个理由
想让人记住你的信息是什么?
营销你的团队
营销公司及其产品
简单明了
没有行业术语
关注产品带来价值
阐述重点
缩减演讲稿
放弃幻灯片,讲述思考内容
关键想法
知道要讲的东西
彻底掌握
重点内容
选择关键幻灯片
只阐述要点
敬酒词和致敬词脚本
得体词语特点
保持积极正面
做好调查
使用领导者讲话模板
浮动主题