导图社区 27：《诺兰阶段模型》思维导图
27：《诺兰阶段模型》思维导图
诺兰阶段模型是由美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L．Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结提出来的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型，是战略信息管理者IT角色的重要理论工具。
编辑于2022-07-17 18:01:16- 管理工具
- 诺兰
- 关键链
《关键链——突破项目管理的瓶颈》由艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）所著，该书提出了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）这一创新理论，旨在解决传统项目管理中普遍存在的资源分配不当、多任务并行导致的效率低下等问题。
- 目标：简单而有效的常识管理
**有效产出**：通过销售获得金钱的速度。 - **存货**：系统中待转化为有效产出的原材料、在制品和成品。 - **营运费用**：将存货转化为有效产出所需的费用。 - **瓶颈资源**：产能小于或等于需求的资源，限制系统整体效率。 - **非瓶颈资源**：产能大于需求的资源，有闲置产能。 ## 六、总结与展望 - **总结**：通过TOC理论，识别并解决系统瓶颈，实现简单而有效的管理。 - **展望**：持续监控瓶颈变化，灵活调整策略，保持系统高效运行。
- 3：学会提问
批判性思维的重要性：在信息过载的时代，批判性思维是过滤信息、做出合理判断的关键。 目标读者：面向普通大众，旨在通过简明易懂的方式传授批判性提问的技能。 应用范围：广泛应用于法律、医学、教育等各专业领域及个人决策中。
27：《诺兰阶段模型》思维导图
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 关键链
《关键链——突破项目管理的瓶颈》由艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）所著，该书提出了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）这一创新理论，旨在解决传统项目管理中普遍存在的资源分配不当、多任务并行导致的效率低下等问题。
- 目标：简单而有效的常识管理
**有效产出**：通过销售获得金钱的速度。 - **存货**：系统中待转化为有效产出的原材料、在制品和成品。 - **营运费用**：将存货转化为有效产出所需的费用。 - **瓶颈资源**：产能小于或等于需求的资源，限制系统整体效率。 - **非瓶颈资源**：产能大于需求的资源，有闲置产能。 ## 六、总结与展望 - **总结**：通过TOC理论，识别并解决系统瓶颈，实现简单而有效的管理。 - **展望**：持续监控瓶颈变化，灵活调整策略，保持系统高效运行。
- 3：学会提问
批判性思维的重要性：在信息过载的时代，批判性思维是过滤信息、做出合理判断的关键。 目标读者：面向普通大众，旨在通过简明易懂的方式传授批判性提问的技能。 应用范围：广泛应用于法律、医学、教育等各专业领域及个人决策中。
- 相似推荐
- 大纲
