导图社区 职场中,哪些情况下,必须汇报?
把工作本身做好还不够,还要学会向上司恰到好处地展示,而不是炫耀你的工作业绩。 身在职场,就需要遵守职场的一些生存规则。 哪些事情应向上司汇报?
这张思维导图,是以《福格行为模型》为底层操作系统,打通行为科学三大黄金三角: ❶ 成瘾机制(《上瘾》×《软瘾》):解码习惯养成的双螺旋结构,让「强迫性沉溺」转化为「战略性依赖」 ; ❷ 微观裂变(《微习惯》×《掌控习惯》):建立从原子习惯到复利效应的跃迁通道 ; ❸ 职场显化(《5%职场精英的工作习惯》×《习惯的力量》):将神经科学原理转化为可复制的生产力武器 。
21世纪,医学进入史上上独一无二的慢病时代。 代谢性疾病、癌症、心脏病、神经退行性疾病成了影响人类寿命的四大“杀手”。 面对新的挑战,除了治疗,更要预防! 本书作者、斯坦福大学医学博士彼得·阿提亚为你制定实现百岁人生的长寿战略。 从养老到“享老”,提前了解“对手”,才能百战不殆。
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职场中,哪些情况下,必须汇报?
做好工作计划时,立即向上司汇报
1.这样可以让领导了解计划的内容,提出合理化的建议和意见
2.而且领导可以审时度势,从大局出发指出计划的问题所在,做出有益而有效的修改,避免你在工作开始后做无用功,费力不讨好
工作进行到一定程度时
1.工作进行到一定程度时,要保证让上司对我们的工作进展、遇到的难题或取得的成果有所了解,这样上级才会心中有数或者及时给予我们帮助和支持
2.而不是等到工作结束后,才对上级汇报。如果事情顺利还好,万一事情进展不顺,这个时候上级就没有时间来做出应变,无法采取措施挽回损失,只能眼睁睁的看着
3.工作过程中,一定要适时的将工作进展汇报给上级
工作进行中出现意外时
1.当工作中出现意外时,我们要及时汇报给上级,寻求上级的支持和帮助
2.一般情况下,上级的能力素质、人脉网络总是比我们要更胜一筹,寻求上级帮助的胜算更大一些
需要作出超权限的决策时
1.这一点,一定要记住,凡是自己权限以外的事情必须要请示领导
2.一方面,表示我们对上级权威的尊重,让上级心里清楚我们把他当做上级
3.一方面,让我们自己不必承担不必要的责任
4.很多人会猜测上级的意图,觉得应该没问题,或者根据以往的经验觉得没问题。实际上,这都靠不住的,超越权利范围,随时随地会让自己陷入尴尬和泥沼之中
5.最常见的比如财务方面的问题,关乎钱的事,一定不要擅自做主
6.记住一句话:“我请示一下领导,再给您答复”
出错了,及时汇报
1.不好的消息,越早汇报越有价值,因为有利于上级及早采取应对策略以减少损失
2.如果延误了时机,就可能铸成无法挽回的大错
3.知错就改,坦诚沟通,反而会让你因祸得福
工作完成后,及时汇报
1.工作结束后,要把整改活动的整体情况向领导做个汇报
2.要有重点、有层次地汇报,做的好的,继续发扬,存在问题的,及时改进