1.制度化管理倾向于把管理过程和企业组织设计为一台精确、完美无缺的机器。它只讲规律、科学、理性，而不考虑人性。
2.企业组织是由人组成的集团，人不是机器，不可能像机器一样准确、稳定、节律有制，人有感情、有情绪、有追求、有本能。完美的制度化管理知识一种抽象。
3.企业组织也不能变成一台设计完美的机器，它是环境中生存和发展的生物有机体，随环境变化调节自身是基本生存方式之一。
4.这种调节的机制要求企业组织有生长发育的机制，要求企业组织有活力。
5.这种生长发育的机制和活力之所以能形成和发挥作用，根本基础在于构成企业这种基础的个人行为。
6.从企业这种生存发展的需要考虑，也不能变成机器。
8.制度化管理强调的，也不是极端的制度化，而是以制度化管理体系为基本，谋求制度化与人性、制度化与活力的平衡。
9.在推行制度化管理的同时，要处理好两组矛盾平衡关系：
“经”与“权”的关系：
“权”指权宜、权变，即衡量是非轻重，因时、因地、因事制宜。
经与权，即所谓原则性与灵活性，坚持按制度办事与适当变通之意。
在管理中，经就是坚持管理的基本原则、基本制度，坚持原则性；权就是从实际出发，根据情况的变化采取适当措施，必要时才去变通方法。
制度化管理的基本要求：管理中需要按规章制度办事、坚持原则性。
如何处理经与权之间矛盾平衡，时摆在管理者面前的一个难题。在这方面，没有一般的成熟手段可供利用。
根据现实情况和经验反映出的问题，处理经与权的矛盾需要注意：
根据我国企业组织中的实际情况，应加强经的一面，推行制度化管理，即使牺牲部分灵活性也在所不惜。因为传统的和现实的种种原因，导致我国现实中原则性太少而灵活性太多。
在基本的方面，关系全局的方面应坚持原则不动摇；而在局部的、无关宏旨的方面可以适当放宽，多给灵活性。
他律与自律的关系：
他律与自律是指涉及个人行为的管理时，究竟应该更多地借助于教育、惩罚、强制、约束等外部规范方式，还是更多地依靠个人的觉悟、自觉性、自我约束来达到目的的问题。
强调他律还是自律，从根本上来说，取决于管理者心目中关于人性的假设。
认为人性“恶”的，以他律为主；认为人性“善”的，多依靠自律。
制度所强调的，时他律的一面，但它不是以人性“恶”为基础，而是出于使个人单独的行为成为有目的的并且在时间、空间、程度等方面都整合了的集体行为的需要。
尽管处理他律与自律的矛盾有各种不同主张，但有两点时必须注意的：
个体自觉性、自我约束程序有限，许多组织活动仅依靠个体自觉性无法按部就班、协调一致地进行，所以，必须充分依靠他律从，发挥制度规范的作用。
在保证组织活动正常进行的范围内，应尽可能发挥自律的作用，缩小他律范围。过度的他律会导致信任感降低，助长破坏性，因此必须将他律控制在必要限度内。自律运用得当，可培养个体自觉性、责任感，更好地发挥个人的聪明才智和创造性。
