8.强化管理职能，完善企业管理系统：
① 在企业各类人员中，管理人员处于特殊地位，具有极为重要的作用。
② 这不仅表现在企业的计划、组织、指挥、控制等各项管理职能要依靠各级管理人员行使和承担，而且其他各类人员的配置和使用也主要依赖于管理人员。
④ 合理选择、任用和培养管理人员，把素质好、能力强、能胜任管理工作的人配备到各级管理岗位上，进而形成一支强有力的管理人才队伍，可以促进管理职能的有效实施，不断提高管理效率，推动企业管理系统的持续稳定运行。
7.提高群体质量，形成最佳工作组合：
② 在企业组织中，各类人员通过归属于某一群体，与群体内部其他成员协同从事某项生产经营活动。
③ 每个成员的个别劳动及其成果也主要以群体的共同劳动和整体绩效的形式表现出来。
④ 群体工作绩效的高低不仅取决于各成员的个人素质与能力，而且直接决定于成员之间的素质构成。
⑤ 通过人员配置，将群体成员加以合理组合，形成群体内部最佳的知识结构、能力结构、性格结构等，可以极大地提高群体质量，促进成员关系的协调一致，发挥互补优势，减少因互斥而造成的损耗，增强群体的活动效率。
6.有效发挥组织结构功能：
① 企业在划分管理层次和部门、确立了一定形式的组织结构之后，要使职务安排和设计的目的得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量、保证企业管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
② 人员的匹配尽量适应各类职务的性质要求，使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
③ 如果人员的安排和使用不符合各类职务的要求，或人员的选择与培养不能满足组织设计的预期目标，企业组织机构的功能则难以得到有效发挥。
5.充分开发企业人力资源：
① 人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。
② 现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质是人才的竞争，竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。
③ 在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用人员，可以充分挖掘每个员工的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能、人尽其才，从而使人力资源得到高度开发。
1.人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以核实的人员去充实组织结构中所规定和各项职务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。
2.现代企业管理中，人员配置包括拟定组织工作计划、选拔、储备、任用、调动、考核评价、培养训练等相互关联的一系列环节和工作，因而可以视为一个职能系统。
3.在企业管理过程中，合理配置人员对促进整个经营管理的有效运行具有极为重要的作用。
4.人员配置系统与其他管理职能紧密联系和相互作用，并统一于企业管理的整体系统之中，成为该系统的一个子系统。
