3.管理者应当具备的素质：选拔和任用管理人员的基本依据

这是一篇关于3.管理者应当具备的素质：选拔和任用管理人员的基本依据的思维导图，希望对大家有所帮助～

管理者应当具备的素质：选拔和任用管理人员的基本依据

• 专业技术能力：
  • 管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能熟练运用专业工具和方法等。
  • 企业的各项管理工作，不论是综合性管理抑或职能管理，都有其特定的技术要求。
  • 计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和观测未来的发展趋势，善于运用有关计算工具和观测方法。
  • 管理人员应当是从事管理工作的专家。
  • 就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作，但必须精通有关业务技术特点，否则就无法对业务活动中出现的问题作出准确判断，也不可能从技术上给下级员工以正确指导，就会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。
• 解决问题和制定决策的能力：
  • 现代市场经济条件下，企业作为不断与外部环境进行信息、物质与人才转换的开发系统，生产经营过程具有明显的动态性质，即需要随时根据市场环境的变化做出反应和调整。
  • 管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。
  • 管理人员必须具备较强的解决问题的能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速找出解决问题的途径，同事还要注意方式方法和处理技巧，使问题得到及时、妥善的解决。
  • 在解决问题的过程中，决策能力具有至关重要的作用。
  • 在没有先例可循的条件下，管理人员必须具有较高的决策能力，要善于在全面收集、整合信息的基础上准确判断、大胆拍板，从各种备选方案中果断地抉择最优方案，并将决策方案付诸实施。
• 组织协调能力：
  • 组织协调能力是从事管理工作必须具备的基本能力。
  • 在企业组织中，管理人员通常担负着带领和推动某一部门、环节的若干个人或群体共同从事生产经营活动的职责。这需要管理人员具有较强的组织能力，能够按照分工协作的要求合理调配人员、部署工作任务、调节工作进程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序地稳定进行。
  • 为了充分发挥协作劳动的集体力量，适应企业内外联系日益复杂的要求，管理人员还应成为有效的协调者，善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系，鼓励员工和群体发挥合作精神，创造和谐融洽的组织气氛；同时要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会集团及个人的关系，妥善调节矛盾，避免冲突和纷争，最大限度地争取社会各界公众的理解、信任、合作和支持，为企业的发展创造良好的外部条件。
• 良好的道德品质修养：
  • 管理人员能否有效地调动和激发他人的工作积极性，不仅取决于企业组织赋予管理者个人的职权大小，而且在很大程度上取决于管理者个人的影响力。
  • 而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。
  • 管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果；反之，管理人员如果不具有良好的道德品质修养，甚至低于一般规范，则非但无法正常行使职权，反而会抵消管理工作中其他推动力的作用，影响下级工作的积极性。
• 从事管理工作的愿望：
  • 企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作。
  • 胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。
  • 只有那些具有强烈影响他人的愿望并能从管理工作中获得乐趣、得到满足的人，才有可能成为一个有效的管理者；反之，倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。