需要激励模式

企业管理学之需要激励模式，这是以需要为主要作用机制，针对员工需要的内容提供诱因，通过满足需要达到激励的模式。

需要激励模式

• 1.这是以需要为主要作用机制，针对员工需要的内容提供诱因，通过满足需要达到激励母的的模式。
• 2.需要激励模式的理论基点：
  • ①　员工的需要是多方面的，多种需要在员工的需要体系中呼出不同层次地位；
  • ②　未满足的需要是激励行为的基本动力，当低层次的需要得到满足后，人们会转而追求满足高层次的需要；
  • ③　高层次需要对员工行为的激励作用更为强大、持久。
• 3.关于员工需要内容和层次的研究，尤以美国心理学家马斯洛的“需要层次论”影响最为广泛。
• 4.需要层次论：
  • ①　马斯洛认为，人类有五种基本需要，即生理、安全、社交、尊重和自我实现。
  • ②　马斯洛认为一般情况下，人们按照层次主机追求自身需要的满足，并从中受到激励。但已经得到满足的需要不再具有激励行为的能力。
  • ③　占主导地位的优势需要会随着人们经济状况的变化而改变。
  • “需要层次论”的应用价值在于，管理者可以根据五种基本需要对员工的多种需要加以归类和确认；然后针对未满足的或正在追求的需求提供诱因，进行激励；同时更加注重高层次需要的激励作用。
• 5.双因素理论：激励、保健
  • ①　就性质而言，满足需要的各种诱因的激励效果是不同的。
  • ②　有些诱因只能使员工在需要满足时感到满意；有些诱因则成为使欲望或目标得以实现的动力和努力。后者往往是更有价值的激励要素。这一论点可以从赫茈伯格的“双因素”理论中得到印证。
  • ③　双因素理论也称激励-保健因素理论。
  • ④　保健因素：20世纪50年代末期，美国心理学家赫茨伯格在企业调查中发现，员工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关，这类因素的改善可以预防或消除员工的不满，但不能直接起到激励的作用。
  • ⑤　属于保健因素的有：公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、资金、地位、工作安定等。
  • ⑥　激励因素：使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这类因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用。
  • ⑦　属于激励因素的有：工作成就、提升、任务性质、个人发展的可能性、职务上的责任感等。
  • ⑧　双因素理论关于满足员工需要的两类因素具有不同激励作用的观点，可以给管理人员以启示，即单纯依靠增加资金、改善工作条件等外在诱因难以达到有效激励的目的，为使员工积极性得到充分发挥，必须重视激励因素的作用，为员工创造作出贡献与成就的工作条件和机会，丰富工作内容，增加工作趣味，并赋予必要的责任，使员工从工作中获得成就感和企业及他人的承认。
• 6.员工的需要受社会文化环境及自身个性心理特征的影响。