组织文化的功能

企业管理学之组织文化的功能总结，包括价值观的功能、共有的思维方式的功能、行为规范的功能等等。

组织文化的功能

• 8.唯有将各要素按照一定方式加以组合联系，使之以整体的组织文化形式存在，才能使各要素的潜在能量发挥出来，形成效用上的一致性，进而以整体功能的方式发挥作用。
• 7.当各要素处于股利状态时，其能量和效用是潜在的。
• 6.组织文化的各项要素具有不同的能量和效用。
• 5.在组织日常活动过程中，潜移默化地、一点一滴地持续产生影响，积累时日，便会形成蔚为大观的文化结构和体系，对外就会逐步树立起鲜明的形象，成为管理中一个重要方面。
• 1.价值观的功能：
  • ①　价值观的功能主要体现在激励，作为判断的依据和标准，促进沟通和理解三方面。
  • ②　组织文化有强有力的激励作用，可以促进企业凝聚力的增强。
  • ③　通过家住观念及目标的引导，企业将不再是仅由相互利益需要二聚集起来的群体，而是一个由具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来的组织。
  • ④　在这个组织中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满责任感和自信心，积极参与企业的各项活动，主动将个人利益与企业利益联系在一起，与企业结成命运共同体。
  • ⑤　在组织文化的长期强制性约束下，共有的价值观念内化于职工的思想行为之中，形成职工对本组织文化的自然适应。
  • ⑥　这种自然适应也强化了职工与企业的依存关系，使职工尽量避免脱离本企业而进入其他文化圈。
  • ⑦　在增强凝聚力的同时，组织文化还可以成为强有力的激励机制，通过共有的价值取向和良好的文化氛围激励职工为实现自我价值和企业目标而勇于献身、不断进取。
• 2.共有的思维方式的功能：
  • ①　共有的思维方式首先有利于组织成员间理解和沟通。
  • ②　组织之间、人与人之间的纠纷，很大程度上是由于缺乏沟通和误解组成的。
  • ③　共有的思维方式对人们把自己的想法变成行动方面有重要影响。
  • ④　当企业的战略、管理方式与自己的判断一致时，个人会对组织产生强烈的信赖感。
  • ⑤　共有的思维方式可以促进组织的学习过程。
  • ⑥　共有的思维方式会提示组织成员应该学习什么。
  • ⑦　个人学习和经历的结果再经过沟通和理解，会变成共有的东西，逐渐会把个人层次的知识和经验变为大家共有的知识和经验。
• 3.行为规范的功能：
  • ①　在领会组织文化基础上形成的行为规范，具有自动控制、自动调节、约束行为的功能。
  • ②　行为规范可以在没有明确规范约束条件下调节行为和明确规范未能规定范围内起约束作用。
  • ③　共有的规范有助于迅速决策，即组织成员都在什么条件下该如何处事的共有观念，思考、调整的过程可以大大缩短。
• 4.组织文化对人的选择、行为、学习、努力方向等各方面都会产生全面而深刻的影响。