1.稳定不变不是企业发展的理想状态，对矛盾、差异、对立不加调整，任其自然发展，也不是理性状态。
2.企业发展既需要稳定，也需要变革；既不能没有矛盾，也不能任矛盾发展。
3.管理者不能用一套固定的、不变的体系和方法对待企业发展，而是要在各种极端之间找到某种均衡，要随情况的不同采用不用的手段方法，在动态中协调企业内部各方面关系，把握某种“中庸之道”。
4.管理上的权变观点认为，不存在一套任何时候、任何条件下都使用的管理体系和管理方法，管理过程中一切都处于变化之中。
5.自然环境、竞争对手、技术、社会环节、企业内部各种因素和力量都处在变动之中，不可能找到一剂包治百病的灵丹妙药来解决一切管理问题。
6.管理也不是没有基本的原理和手段，它需要对每一种情景找到一种特殊的方法。
7.在一般的管理原理、体系和具体情境下的特殊方法之间，存在着一系列可供管理者选择的体系方法。
8.权变观点强调的是在变动的情况下寻求合理的方法。
9.权变观点所强调的基本点：
① 变化，即一切要从变化了的情况出发，用发展变化的眼光看待和把握问题，条件变了管理的体系方法也要相应调整。
② 管理体系和方法的灵活运用，即根据系统理论的基本原理，学会灵活巧妙地根据变化了的情况选择适当的管理方法，既讲求原则性又讲求灵活性，既讲“经”也讲“权”，原则性与灵活性相结合、“经”与“权”相结合就是权变观点的要旨。
10.矛盾与发展过程的管理中一个基本的精神是讲究中庸之道。
11.在矛盾与发展的过程中，碰到的问题很多时候是左右为难、怎么做都各有利弊的，偏于哪一方面都不是以，必须寻求某种矛盾中的平衡和动态中的平衡，利用矛盾和不平衡谋求企业发展。
12.中庸之道，既不是不偏不倚，也不是调和、妥协，而是能动地利用矛盾和冲突，调动两方面的力量，在更高水平上实现协调，促进企业发展。
13.只有利用矛盾和不平衡提供的发展机会，开创性地建立新的平衡，才是企业生存发展之道。
