变革的四个步骤

企业管理学之变革的四个步骤：1.提出问题，2探索变革，3.全面开展，4.模式重塑。有兴趣的可以收藏一下。

变革的四个步骤

• 5.企业变革的一般程序：从我国经济体制改革的经验和国外成功企业的发展经验分析，成功的企业变革过程往往是企业中某一部分率先变革，随后引起一系列连锁反应，最终导致整个模式转换。
• 4.模式重塑：
  • ①　变革的最后一个阶段是重塑新模式的阶段。
  • ②　这一阶段相当一部分是与第三阶段同时进行的。
  • ③　模式重塑：在企业整体意义上，根据变革所展现出的新的发展机会和方向以及成功的模式，重新确定企业的经营观念、战略目标和经营战略，并据此确定相应的管理体系和方式方法，形成新的发展模式。
  • ④　变革往往涉及企业基本观念和发展范围的变化。
• 1.提出问题：
  • ①　不是简单地提出问题，而是有意识地使矛盾、不平衡或挑战明朗化、尖锐化，为变革创造条件。
  • ②　差异、矛盾和不平衡是企业变革的实际，是除旧布新的机会。
  • ③　特别是当企业发展形成某种固定的模式时，同时也意味着与环节变化之间的差异和矛盾增大。
  • ④　依靠企业内部自然演变的方式无法解决矛盾，不能进一步发展，必须创造条件，转换经营管理模式。
  • ⑤　这种模式转换不是个别领导人的事情，牵涉企业内部上下左右各方面，是整体性质的变化。
  • ⑥　重大的、根本性的变革必须依靠企业内部各方面的力量，调动各方面的积极性。
  • ⑦　首先要做的就是提出问题，使各层次明确企业面临的处境，突出矛盾和危机，使企业上上下下都意识到问题的深刻性和严重性，为转换和变革创造条件。这一阶段的关键，是主要管理者的作用。
  • ⑧　一个企业能否把握适当的时机，适应环境的变化，迅速调整自身，实现管理革新，关键在于主要管理者。
  • ⑨　主要管理者的遇见能力、胆略和气魄，在这一阶段起决定性作用。
  • ⑩　提出问题的过程往往同时伴随着对未来的遇见和展望。
• 探索变革：
  • ①　在第一阶段充分的舆论准备前提下，转换或变革的实际过程从部分探索、试验开始。
  • ②　没有不经过探索和试验而能实现变革的。
  • ③　在这一阶段，充当探索和变革主体的，往往是企业当中某一个部门或更小规模的单位。
  • ④　这种部门或单位，往往是处在环境变化前沿地带、与环境变化关联性较强的单位。
  • ⑤　这样的部门或单位在环境变化面前所作的探索性改革和探索形成的新型模式，预示着企业组织整体的转换方向。
  • ⑥　起这种探索和试验作用的单位，有几个共同的特征：
    • 这些单位往往是受原模式控制和影响较小的单位。
    • 这些单位往往是那些规模较小的单位，因为大的单位内部保守、制约因素作用大，不易调整。
    • 单位内部的异质性强，同质性强的部门和单位缺乏创造性，异种交配往往能创造新事物。
    • 面临巨大挑战时更容易有所突破，有些情况下，看似不可能实现的目标或较大的危机压力反而能导致奇迹出现。
  • ⑦　在这一阶段，主要管理者所能做和应该做的就是为探索和试验创造条件，从人、财、物等几个方面给予必要的权宜行事的权力。
• 3.全面开展：
  • ①　第三阶段是在企业全面推广经试验已实现变革的部门或单位的成功经验、由点到面推开的阶段，或者说是由一个局部变化引起其他方面连锁反应的阶段。
  • ②　在这一阶段，主要管理者的职能是积极地提倡变革，引导变革的方向，为变革创造条件。
  • ③　其中一个重要的手段是人事调整，即从已获得成功的部门调遣干部派往尚未发生变化会变化缓慢的部门，促进这些部门的变革。
  • ④　另有一个手段，是设法改变这些变革缓慢部门的外部条件，迫使它们采取变革措施。
  • ⑤　对那些处在变革过程末尾的部门，采用某些强制性手段也是必要的。