高潜人才识别by DC -online

潜力就是潜在的、内在的、没有发挥出来的能力或力量。有两个关键词，一个是能力，一个是内在。希望对小伙伴有所帮助~

高潜人才识别 by DC

• 一、潜力的定义
  • 潜在的、内在的、没有发挥出来的能力或力量
  • 两个关键词=能力+内在
  • 潜力评判标准
    • 1.直接观察：员工行为
    • 2.专业评估：潜力模型、专业工具、可持续性
• 二、 高潜的特质
  • 1.强烈的意愿，乐意承担领导责任
  • 2.为人质朴，真诚正直
  • 3.乐于积极培育团队和下属，带过的团队人才辈出
  • 4.愿意接受各方面反馈，并改变行为
  • 5.学习动力高
  • 6.成就、成果、绩效导向表现突出
  • 7.符合公司的文化与价值观
  • 8.角色转变快，适应力强
  • 9.观念化思考能力强
    • 先想到全体而不是部分
    • 着眼于未来而非当下
    • 想到跨部门流程而非本位主义
    • 会使用专业工具和模型
  • 10.面对信息不足、情况不明的混沌状态下依然可以找出关键点，逐步推进
  • 共同特点
    • 性格和习惯养成天生的特质，在早期可以通过观察发现
    • 过去的绩效、行为，综合排序可以选出绩效好与潜力好的人才
• 三、绩效和潜力的关系
  • 1.高绩效等于高潜力
    • 绩效看的是过去
    • 潜力看的是将来
  • 2.高潜人才也会出现绩效不达标
    • (1)潜力是否能够被识别？
      • 可以被识别，预测，风险
    • (2)潜力是否可以培养？
      • 不可以被培养，可以被激发
    • (3)潜力是否稳定的？
      • 动态，高潜-非高潜
  • 3.绩效的短期和长期
    • (1)短期绩效
      • 一般的绩效评估、年度考核
    • (2)长期绩效
      • 通过长期稳定的绩效所展现出的一个人所具备的某种能力
  • 4.潜力的学习敏锐度和成熟度
    • (1)学习敏锐度
      • 能力和态度，举一反三，其他领域的迁移
    • (2)成熟度
      • 需要多长时间的学习和磨练
• 四、识别高潜人才的方法
  • 1.潜力工具：九宫格
    • 确定基本要求
    • 提名筛选
    • 潜力评鉴OPQ
    • 筛选评估会
    • 高潜力人才库
  • 2.潜力层级
    • level1～20？
    • 不同层级运用不同的潜力定义和培养举措
  • 3.潜力校准
    • 高潜人才库定期校准
    • 第一级部门级
      • 部门内、或跨部门、或跨团队的校准会议
    • 第二级职能级
      • 消除不同地域、不同专业之间的差异影响
    • 第三级公司级
      • 在公司层面提供更多的展现机会
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