导图社区 非房开业务转型思考
为什么要做非凡开业务转型?怎么做?如何平衡好下半年的短期业绩产出与持续战略布局,资源投入?一篇思维导图,带你深入了解!
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非房开业务转型思考
为什么要做
外部宏观环境变化
行业规模见顶,行业发展进入新周期
市场从增量逻辑到存量逻辑
国进民退大趋势
外部红利消失
内部业务转型需要
业绩增长需要新动能
扫寻新的市场机会
产业发展的机会
19号文带来的资管机会
5月25日国务院办公厅发布《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》
怎么做
看行业/趋势
市场容量足够全国1W以上,贵州发债城投102家
各地政府产业发展规划
各地政府及国资较多的存量资产
债务处置带来的各类资管需求
看市场/客户
客户是谁?
平台公司
政府&国资委
资管公司
产业园区
卖什么?
资产盘清盘活方案
轻咨询服务
资管数字化
项管方案
投建营方案
需求是什么?
资管
盘建资产
存量资产盘活、保值增值
资产证券化、融资
资产处置
项管
进度、质量、安全、风控、投资、审计合规
看竞争
传统厂商
金蝶
用友
资管系统厂商
其它厂商
思普
开发小厂商
金山
百度
浪潮
阿里
运营商
移动
联通
电信
其它
建行
广联达
看自己
专业能力复制
专业团队
2B服务能力
价值链降维打击
行业经验不足
国企语言
成功案例
资源有限
无成熟打法
看机会
客单价50W
撬动其它业务杠杆点
持续续签及增购机会
短期产出
定控制点
专业领先
服务增值
生态资源整合
2G
观山湖区、贵阳市、大数据局、毕节、凯里
2B
华为、联通、金融机构、资管专业公司
定目标
短期
200W
长期
年1000W
杠杆
高续签及增购
其它业务2-3倍
定策略
组织
人员安排
能力要求
打法
一图
轻咨询
核心问题
如何平衡好下半年的短期业绩产出与持续战略布局重资源投入?