集团新项目运营

这是一篇关于集团新项目运营的思维导图，外联、新项目、运营要素等在一个公司对外合作部的工作需要一个明确的思路

集团对外工作思维导图（方案一）

• 工作职责
  • 列举负责的具体事项
• 具体工作规划
  • 工作目标
    • 每年新增两项新业务
    • 新业务按照第一年自己自足、第二年实现年收入50万、第三年同比例增长20%作为工作目标
  • 工作资源支持
    • 执行人员
    • 物质资源
      • 场地
      • 设备
      • 平台
    • 资金支持
      • 项目预算
  • 工作方法与执行方案
    • 组建不同的项目组
    • 按照项目负责制，采取小组PK模式管理
    • 制定计划进程安排
      • 实施周期
      • 进程安排
  • 工作优势与难点
    • 优势是对市场有敏锐的洞察力与资源，难点是业务交叉的地方比较多，需要制定明确的规章制度同时要给予项目组在公司的运营地位
• 需要规范的行为
  • 对外合作有依据
    • 有标准的合作合同
    • 有规范的合作流程
    • 对集团内现有资源实施的新业务奖励比例为30%，对外不涉及现有资源的业务奖励比例为70%，项目组分配
  • 集团业务统管
    • 集团除现有业务项目的洽谈与合作，增加的业务归口管理
    • 集团对外业务的洽谈与管理
  • 管理流程
    • 集团对引进项目进行研讨，一旦确认督办执行
    • 允许有30%的新项目有运营误差（指运营一定时间不合适，没有达到预期的经济效益）
    • 闭环管理
      • 集团现有部门每年需接受集团确认的新项目，并依规运营，新项目运营比例不低于现有项目的15%
      • 项目引进部门有权监督校内管理部门的项目实施情况，挂图督办
      • 校外合作项目实行季度汇报
  • 自我审查
    • 监管部门审查
    • 自我复盘
• 工作目标
  • 形成公司对外统一的行为模式和识别系统
  • 集团现有业务增加内容
  • 集团对外合作实现比例增长
• 负责公司新项目培训
• 负责公司对外合作的洽谈与接待
• 负责制定公司整体对外合作方案
• 需要明确的事项