《领导力21法则》全书思维导图

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

领导力21法则

• 1.盖子法则
  • 解释
    • 领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力
  • 说明
    • 必要性
      • 爬高
      • 对他人
    • 决定
      • 办事效力
    • 推到更高
    • 发展方向
      • 换领导人
    • 接手两件事
      • 培训员工
      • 解雇领导人
  • 应用
    • 打分
      • 人际交往能力
      • 规划能力
      • 战略思维
      • 远见卓识
      • 业绩
• 2.影响力法则
  • 解释
    • 真正的领导力必须靠自己去赢得
      • 领导力是......
        • 性格——他们是谁
        • 关系——他们认识谁
        • 知识——他们知道什么
        • 直觉——他们感受到了什么
        • 经验——他们去过哪里
        • 过去的成就——他们做过什么
        • 能力——他们能做什么
  • 说明
    • 误解=领导者
      • 管理者
      • 企业家
      • 知识渊博者
      • 引领潮流者
      • 位高权重者
    • 领导
      • =影响他人
      • 焦点
        • 维持既定的系统和流程
    • 管理者
      • 能够把握方向
      • 无法改变方向
    • 企业家善于跟人打交道X
    • 领导力
      • 追随者
        • 证明
    • 影响力的本质
      • 别人参与其中
  • 应用
    • 当志愿者
      • 学校
      • 救济贫民
      • 社区服务项目
• 3.过程法则
  • 解释
    • 日积月累的结果
  • 说明
    • 领导力
      • 投资
        • 增值
    • 日程表
      • 成功秘诀
    • 每天都在做什么
      • 是什么样
      • 会成为什么样
    • 最本质区别
      • 自我发展
      • 提升技能水平
    • 激励
      • 重视结果
      • 提高
        • 坚持不懈
    • 阶段
      • 不知道你不知道
      • 知道自己需要知道
      • 知道自己不知道
        • 写信
          • 行业前10
      • 我知道、我成长、我发现
        • 终身学习
      • 因为我知道
        • 下意识行为
    • 冠军不是在拳击场上成为冠军
  • 应用
    • 规划
      • 每月读一本书
      • 每周听一次流媒体文件
      • 每天听一次讲座
    • 投资追随者
    • 营造
      • 个人成长文化
• 4.导航法则
  • 解释
    • 追随者需要能够正确指引他们的领导者
  • 说明
    • 把握方向
    • 看得多且远
    • 成功
      • 充满自信
    • 失败
      • 懂得更多
      • 说明问题
    • 反思过去
      • 学习
    • 坚信胜利并面事实
    • 最大阻碍
      • 恐惧
      • 无知
      • 不确定
      • 缺乏想象力
  • 应用
    • 空出时间反省、回顾
    • 确保有一个与你的偏好截然相反的人
• 5.增值法则
  • 解释
    • 如果你想要服务他人，增加他人价值
  • 说明
    • 把功劳让给别人
    • 底线
      • 能够让别人走多远
    • 与追随者之间的相互交往都是一种关系
    • 放弃辱骂别人
  • 应用
    • 把增加价值作为你生活的一部分
    • 从那些与你最亲近的人开始付诸实践
    • 对于别人重视的事情你做得好不好
• 6.根基法则
  • 解释
    • 信任是领导力的根基
  • 说明
    • 领导方式
      • 不能走捷径
    • 要赢得信任
      • 工作能力
      • 亲和力
      • 性格优势
    • 根基
      • 品格
        • 信任
    • 如何赢得尊重
      • 做出英明决策
      • 承认自己的错误
      • 追随者和组织的利益放在前面
  • 应用
    • 精力集中
      • 诚实
      • 真诚
      • 讲原则
• 7.尊重法则
  • 解释
    • 人们追随自己尊敬的领导者
  • 说明
    • 领导力越强
      • 能越快发现别人的领导力潜质
    • 赢得尊敬的六个方面
      • 天生的领导才能
      • 尊重他人
      • 勇气
      • 成功
      • 忠诚
      • 为他人增加价值
    • 当别人把你当领导来尊重
      • 追随
    • 追随比自己更好的人
  • 应用
    • 想想要求员工或部下
      • 反应
      • 是否拥护
    • 最亲近的人
      • 最敬佩哪一点
      • 最需要改进的
• 8.直觉法则
  • 解释
    • 领导者带着领导直觉去评价一切
  • 说明
    • 每个人都在自己擅长的领域富有直觉
    • 你的为人决定你的所见
    • 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉
    • 领导者是考察者
      • 当前情况的考察者
      • 动向的考察者
      • 自身资源的考察者
      • 他人的考察者
      • 自身的考察者
    • 没有变革，就不可能有进步
  • 应用
    • 相信自己的直觉，从自己最擅长的领域开始做起
• 9.吸引力法则
  • 解释
    • 你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你
  • 说明
    • 你所吸引的人
      • 由你的为人决定
    • 吸引的人
      • 品质相同
    • 吸引更优秀的人
      • 自己先成为
  • 应用
    • 写下你希望自己的部下具有哪些品质
    • 思考你是在描写跟你类似的人还是不同的人
• 10.亲和力法则
  • 解释
    • 你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心
  • 说明
    • 在与人交往方面，感情要先于理智
    • 除非被你打动，否则人们不会行动
    • 别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们
    • 与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者
    • 在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待
    • 如何建立亲和力
      • 展现真我
      • 坦率真诚
      • 了解对象
      • 身体力行
      • 身临其境
      • 关注他们，而不是你自己
      • 信任他人
      • 指明方向，带来希望
    • 引领自己，要用脑；引领别人，要用心
  • 应用
    • 学会融入人群
• 11.核心圈法则
  • 解释
    • 领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质
  • 说明
    • 合作就可以成就大事
    • 你发挥出作为领导者的潜力后，追随者才有机会发挥他们的潜力
    • 最好与人为伴
    • 一个组织分为
      • 积极而追随者
      • 迟疑而不知如何面对者
      • 消极而不敢有所作为者
    • 成功源于
      • 你所认识的人
      • 你如何展现
  • 应用
    • 列出你的核心圈成员的名字，写上贡献
    • 找出缺口和重复的地方，寻找别人来填补
• 12.授权法则
  • 解释
    • 帮助别人发挥潜力
  • 说明
    • 懂得找到人才，不横加干涉
    • 人才是否能发挥潜能，决定于授权能力
    • 成功的领导关乎授权给他人
    • 提升他人，你将更加出色
  • 应用
    • 挑选最优秀的人，为他们的成功创造机会
    • 培养他们，给予他们资源
    • 帮助他们制定一些对组织有利并且可实现的目标
    • 授予他们更多的责任和权利
• 13.镜像法则
  • 解释
    • 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授
  • 说明
    • 成为梦想家
    • 努力为下属们做好示范
    • 处理越来越多的无形的事情，以及更多复杂的不确定性
    • 下属们通常都相信领导者的行为
    • 领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样
  • 应用
    • 考虑3-5件事你希望别人做得更好的，然后为你自己的表现评分
• 14.接纳法则
  • 解释
    • 追随者拥护领导者，自然就会接纳他的目标
  • 说明
    • 普通人先找到领导者，然后才认同领导者的其目标
    • 人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标
    • 人们接收的每一个心细都是被传递者过滤过的
    • 人们乐意追随那些他们能够认同的人
    • 先让他们接纳你成为领导者
  • 应用
    • 对不同的人使用不同的方法
    • 把提升他人价值定位为自己工作的首要目标
• 15.制胜法则
  • 解释
    • 策划成功，动员实现
  • 说明
    • 危机逼出特质
    • 无论如何赢得胜利
    • 不成功决不罢休
  • 应用
    • 承担责任
    • 思考目标实现需要的技能
    • 目标统一
• 16.动势法则
  • 解释
    • 人们因为领导者的动势给予赞赏
  • 说明
    • 成功与失败的差别就在于有没有动势
    • 动势就是放大镜
    • 一旦产生了动势，不用担心有问题
    • 具有动势的组织内，普通人也能超水平表现自我
    • 创造动势是领导者的责任
    • 让火焰在自己心里燃烧
  • 应用
    • 激励是创造动势的关键要素
    • 不但需要赞赏下属付出的努力，更要奖励他们取得的成绩
• 17.优先次序法则
  • 解释
    • 并非所有事都必须要亲自去做
  • 说明
    • 按照优先次序做事
      • 忙碌并不意味着能取得成就
      • 安排优先次序，超前思考
      • 需要做一些抗拒的事
    • 首要责任就是定义现实
    • 帕累托原理
      • 做好最重要的那20%，获得80%的回报
    • 三R法则
      • 必要的分内事情Requirement
      • 回报效益高的事情Return
      • 回报大的事情Reward
    • 走出舒适区
  • 应用
    • 写出“三R”答案
      • 什么是我的分内之事
      • 什么给我最大的回报
      • 什么给我最大的奖赏
• 18.舍得法则
  • 解释
    • 有所舍才能有所得
  • 说明
    • 精髓就是牺牲
    • 失去的会得到补偿
    • 高位=更多的舍弃
    • 作些牺牲也不要犹豫
    • 牺牲是为了实现目标必须做的事情
  • 应用
    • 两个清单
      • 写上为了有所得
        • 你愿意舍的事情
      • 写上你不愿意为了进步而舍弃的事情
        • 健康
        • 婚姻
        • 父子关系
        • 经济
• 19.时机法则
  • 解释
    • 优秀的领导者都清楚，时机通常决定成功与否
  • 说明
    • 在错误的时机采取错误的行动
      • 酿成灾难
    • 在错误的时机采取正确的行动
      • 抵制
    • 在正确的时机采取错误的行动
      • 犯错
    • 在正确的时机采取正确的行动
      • 成功
    • 把握生命中最特别那一刻
  • 应用
    • 花时间分析失败的行动
• 20.爆炸性倍增法则
  • 解释
    • 培养领导者，只有这样才能获得爆炸性增长
  • 说明
    • 成为一位培养领导者的领导者
    • 培养追随者的领导者：以加法方式成长
    • 培养领导者的领导：以乘法方式成长
    • 开始培养领导者，才能完全发挥你的潜能
  • 应用
    • 阶段
      • 提高自己
      • 发展团队
      • 培养领导者
    • 为了招揽、留住领导者
      • 哪些努力
      • 给予他们资源以及更多的责任
• 21.传承法则
  • 解释
    • 一个领导者的长久价值由其继承者决定
  • 说明
    • 多数人做不到身体力行
    • 自己挑选一句话总结人生
    • 创造出传承的典范
    • 种一棵遮荫树
  • 应用
    • 挑选更有潜力的人继承遗产