导图社区 向上突破不一样的产品经理小厂产品经理的迭代思维苏杰、唐韧、董超华
- 47
- 0
- 0
- 举报
向上突破不一样的产品经理小厂产品经理的迭代思维苏杰、唐韧、董超华
这是我的读书笔记，站在我的角度将这本书的我觉得有价值的结构和内容整理了出来，分享给大家使用。
编辑于2022-07-24 17:33:37- 产品进阶
- 副业突破
- 相似推荐
- 大纲
向上突破不一样的产品经理 小厂产品经理的迭代思维苏杰、唐韧、董超华
绕不过人人都是产品经理的苏杰
产品经理提升非职业技能的三个方法
机会是留给有准备的人的
方法一：闭环和迭代的秘密
个人的成长迭代和产品的成长迭代很像。首先你要做出一个闭环，不能单向输出或输入。其次是怎么样加快闭环每次迭代的速度，缩短每一次迭代的时间
个人的成长迭代和产品的成长迭代很像。首先你要做出一个闭环，不能单向输出或输入。其次是怎么样加快闭环每次迭代的速度，缩短每一次迭代的时间
方法二：要深度，也要广度
若你只有深度没有广度，那么你会很难跨界交流，很难跨界互动、合作或协作。若只有广度没有深度，你就会显得很肤浅，别人会觉得你很飘
若你只有深度没有广度，那么你会很难跨界交流，很难跨界互动、合作或协作。若只有广度没有深度，你就会显得很肤浅，别人会觉得你很飘
方法三：必须不断增加主动时间
年轻时就要多多努力
产品思维的运用和个人品牌突破
将产品思维运用到方方面面
个人品牌是突破职业瓶颈的关键点。
给产品人的五个建议
只为似我者做好产品
学会及时止损
学会平衡公司目标和用户目标
学会啊平衡技术追求和市场需求
坚持写作，3年后你会有意外收获
我的产品进阶之路——3次转型背后的逻辑与方法-唐韧
读书：靠读书走出大山，眼界决定认知
趁早：面对机会，“早”就是优势
实践：从小白到专家，实践密度和实践质量的化学反应
深造：进入互联网大厂，实践点、线、面的选择
延伸：打造稀缺价值，从做副业开始
1.写作，是这个时代最好的自我表达
首先，他一定具备极强的表达欲。不一定是口若悬河，但必须在看到、听到、想到并形成观点后，有憋不住想获得外界反馈和认同的冲动。其次，他一定具备极强的心理承受力。不是每个观点都会被接受，他必须有底气接受来自外界的质疑，并且不会因此而停止表达。最后，他一定具备极强的毅力。写作是一件枯燥又劳神费心的事，经得住诱惑并且能沉下心来写作的人，一定都会被时间眷顾。
2.副业，赚钱不是唯一价值
对抗：保持对抗，让自己始终处于增长状态
1.坚持读书：进入心流世界的钥匙
关于读书，很多人的第一反应就是：要读什么书？在我看来，读什么书取决于当下你要解决什么问题。比如早年我读了很多技术类书籍，那时我正走在技术学习的道路上，有很多需要补充的知识。后来我又读了很多名人传记，那是因为我想知道他们的成功是如何取得的，我能从中学些什么。再后来，我又读了很多产品和经管类的书籍，那是因为我有实际工作需要。要解决什么问题，就读什么书，这样一方面能给你带来实际的帮助，另一方面能给你带来足够的驱动力。没有读书习惯的人很难理解那种心流的状态。所谓的心流，在我看来就是沉浸在自我世界里，在不受外界干扰的情况下去思考，去尽情遨游。我读书有个习惯，除了学习知识外，还会基于书的内容开启联想。基于一个观点、一个案例、一个知识，我会联想到很多之前实践或思考过的东西。我认为这种读书方式效果非常好 此外，读书不在于读得多快，或者读了多少本。哪怕你一年只读了一本书，只要这本书能给你带来很多的联想和思考，那么这次读书就是有价值的。读书的目的是从书中获取到更多的知识和认知增量。需要注意的是，不是所有的书都值得读。如果一本书看完三分之一还没有什么收获，那就应尽早放弃。读书对我来说还有一个非常重要的作用——帮助写作。尤其是没什么话题可写的时候，我都会拿起一本书开始读，不超过20分钟，绝对会形成不错的写作主题。原因就是书中的知识、观点、认知会让我产生联想，促进我思考。如果你还没有读书的习惯，那我建议你现在就开始尝试。哪怕一天只读上几页，那一个月、半年、一年后，你会看到自己的变化
2.坚持跑步：每个人都需要一种阻力和驱动力
其实，跑步是一种重复、单调、辛苦的运动。但是，每一次到达目的地都会让人有一种实现目标的感觉，而且运动到一定阶段大脑产生的多巴胺能让人产生愉悦感。有朋友问我跑步时在想什么，这有两种情况：一是什么也没想，跑步时会进入一个自我空间，可以什么都不想，让大脑处于一个放松状态；二是可以专注地思考一件事，进入一个忘我境界，跑步是重复简单动作的过程，而思考可以基于这种简单的动作进入一种深度状态。我一直感觉，跑步是一个寻找真实自我的过程。跑步如做事，在跑步的过程中一度会进入一个非常疲惫的阶段，这时候人们都会想放弃，但只要坚持一下，过了这个疲乏期，马上就会进入一种非常好的状态中。做事也一样，往往我们以为面对的是最大的困难，但可能这只是黎明前的一点点黑暗。创业的时候，就算工作结束后再累，我也会坚持跑步。有很长一段时间，我都是早起跑步，哪怕在12月份的北京，我也会准时起床跑步。在这个过程中，我找到了和自己对抗的感觉，这既是一种阻力，也是一种驱动力。别小看这种对抗，它会在一定程度上激发你的战斗力，很多时候疲惫、迷茫、纠结都会被这种力量战胜，让你重新找回自己，恢复最佳状态。跑步还有一个好处，就是让你体验到点滴积累的进步，从跑100米大喘气，到跑10公里不费劲，这是每天坚持换来的结果。
3.坚持成长：让对抗成为自己的“增长引擎”
在北漂的10年时间里，我经历了很多事情，也折腾了很多事情，这种始终让自己处于对抗状态的感觉非常好，因为它时时刻刻刺激着我，让我不敢松懈。每一次对抗的结果都会换来成长，因为每一次对抗都会转为一种推力。所以我一直认为，只要保持对抗，就能让自己始终处于成长的过程中。
取舍：人生的选择不止一种
如果10年前我不去北京，我会后悔一辈子，这是真心话。但是，需要一辈子留在北京吗？我觉得未必，来北京或者留在北京不是目的。你要明白自己期望从这里获得什么。一旦得到你要得到的，对于你来说北京的使命也完成了。对于一个人来说，10年只是一个阶段，我还有下一个10年，还有多个10年，保持折腾、保持向上、保持思考、保持行动，这才是成长的真谛。
我给产品人的3个建议
1.不要迷信方法论，做好这四件事才是正道
第一件事，快速掌握必要的知识和工具
第二件事，尽可能多地给自己制造实践机会
第三件事，永远要留一部分精力去关注你工作之外的事情。
第三件事，永远要留一部分精力去关注你工作之外的事情。
2.用产品视角观察问题，用产品思维解决问题
产品视角和产品思维是一种观察方式和思考方式，现实生活中有很多的问题都可以站在这种视角来观察，也可以运用这种思维来寻求解法。
产品视角和产品思维是一种观察方式和思考方式，现实生活中有很多的问题都可以站在这种视角来观察，也可以运用这种思维来寻求解法。
3.从用户价值和商业价值两个方面评估产品
我们去构建一款产品时，离不开定位、需求、用户这三要素。往细了说，还有信息架构、功能结构、交互以及视觉设计。对于大部分用户来说，他们直观看到的是产品的表现层，那些被还原成功能、交互和视觉的部分。但实际上，决定一款产品成败以及价值的往往是那些看不见的部分，是产品的定位、产品的价值观、产品的灵魂。 我们要去设计一款产品时，不仅要设计出一款软件，还要求这款软件可以为用户解决问题并创造价值，这份价值包括了用户价值和商业价值。关于产品经理的使命，我是这么理解的：发现需求，定义产品，通过产品创造用户价值和商业价值，并使其可持续发展。
1）对用户价值的拆解
对用户价值进行第一层拆解，可以得到2个价值：改善体验和提升效率。体验和效率的升级都属于用户价值的创造。继续对体验进行拆解。体验包括操作体验和情感体验，操作体验体现在交互方式、流程设计、响应速度、正确的反馈以及流程简化度上，而情感体验包括错误响应、异常处理和关怀设计。这类价值通常就是体验型产品经理或者功能型产品经理的主要工作，他们对用户感受和使用习惯比较敏感，同时能通过自我感知和数据来提升体验，创造用户价值。效率可继续拆解为用户效率和运营效率。用户效率是指用户完成产品任务的便捷程度，运营效率体现在产品的可运营性上。例如电商产品，用户效率表现为用户在最短的时间内找到商品并完成购买。围绕着用户效率有大量的设计工作和策略工作需要完成。而产品的可运营性通常反映在运营的灵活性和可干预度上，尤其是电商产品，可变性极强，不同的节日和主题，都会衍生出不同的运营玩法。如果每次都要通过升级产品才能完成，那运营效率是极低的。为了提升效率，用户价值的创造通常由很多拥有专业技能的产品经理完成，例如搜索产品经理、策略产品经理、数据产品经理、后台产品经理等。基于用户价值进行需求判断和评估，大概率能识别出很多伪需求，也能以此作为一个需求优先级评估的参考点。
2）对商业价值的拆解
对商业价值进行第一层拆解可以得到成本和利润。“降低成本，提升利润”是所有商业活动的基本目的，在产品领域也一样。成本可以继续拆解为运营成本和技术成本。对于一些人力成本较高的产品，可以通过技术去降低运营成本，例如智能客服和机器作图，可大大降低运营成本。另外就是技术升级，对于一些大用户体量的产品，对技术架构和系统进行优化，能节省大量硬件和软件的开支，这对于降低成本能起到积极的作用。为了提升利润，可进行创新和增加服务性收入，这都是可行的商业化策略。广告位、会员服务、虚拟商品等都是可售卖的产品，云服务、技术解决方案等都是服务性收入的来源。商业化产品经理、广告产品经理大部分都在从事提升利润的工作，他们为产品、为公司创造利润，保证产品以健康可持续的方式为用户提供服务。挖掘商业价值，是保证产品和公司可持续发展的基础。但需要注意的是，商业价值和用户价值也会有相冲突的时候，此时就可以根据产品的生命周期进行选择了。希望每一位产品人都能在自己的成长道路上持续思考、持续实践、保持向上。路虽不易且充满挑战，但这是实现我们人生价值的光荣之路。
一位大厂产品负责人的自我突破--程军
产品人快速成长的4个绝招
1.快速正反馈
天下武功唯快不破，要快速提升自己，可以利用正反馈方法实现单点突破。
2.突破边界
我们要能突破自己的职责边界，从一个点连接到另一个点，形成一条直线或多条直线。
3.闭环思维
通过闭环思维，再结合之前的突破边界思维，你就可以做到从线到面的升级。
对于产品经理来说也是如此，只要你坚持闭环思维，不断迭代，你的成长就会很快。
4.系统方法
我的突破瓶颈的方向——从一个小小的公众号做起
找到自己的优势
学习前人成功的经验
先自己下手试着干干
一年半时间内公众号粉丝从0到4万的复盘
1.定位
2.怎么写出一篇好文章
模仿
做好基本面
其实写公众号有一些基本面：文章选题+必要的排版+文末引导关注+2000字左右的正文。很多人写公众号，都不关注选题。我认为好的选题是你擅长且你的大多数读者感兴趣的话题，否则就是差的或者一般性的选题。一篇文章是否受欢迎，选题的影响占一半。关于排版，很多人也不注意，觉得没必要，他们的借口是我的内容是干货。但是我想说，公众号阅读的场景都是碎片化的，而且99%的人都用手机阅读，排版会非常影响阅读体验，若是不能通过版式给读者留下好的第一印象，那么读者很可能没看内容就直接离开了。试问这样的内容再好，又会有多么好的效果呢？更别说你希望通过事先设置好的文末引导来扩大粉丝量了。另外，为什么要写2000字的文章，而不是1000字或5000字呢？首先公众号本质是一种长文产品，其上的文章针对的都是某一个专业话题，需要进行深度分析，所以1000字以内是很难达到这样的效果的。而5000字以上的文章，对于手机用户来说，很难有耐心读完。经过我的测试和一些大咖给我的经验，2000字左右是公众号文章的最佳长度。
讲好案例和故事
3.对爆款文章的思考
我写过一篇文章《互联网最大并购案：M正在并购D》（为了避免对当事公司产生不必要的影响，这里隐藏实际公司名称，大家知道M和D代表两家大型互联网公司就可以了），这篇文章最终的阅读量是17000多，被分享1600多次，为我的公众号带来200多人的关注。这篇文章可以成为爆款，我认为本质原因是其囊括了几个关键要素：互联网+大公司+并购+独特思考。前几个因素很好理解，我就不展开了，这里重点说说独特思考。独特思考要配合真实数据和情况进行合理推导，而不是主观臆测甚至造谣生事。我在文中找了很多关键信息来进行推导，比如M公司大老板的一些公开言论，其中就隐含了正面竞争的意思。另外2018年D公布年亏损109亿元，虽然我写文章时新一年的年报还未公布，但可以大胆猜测一下，结果应该不会太好。加上2020年疫情影响，全球经济下行，D的日子并不好过，所以我推导出收购的可能。虽然直至本书完稿时这样的推测还没成真，但是我在文中的推导还是有理有据的。
4.公众号运营四步法
（1）引流（内+外）
（2）涨粉技巧
（3）社群信任
（4）产品变现
我给产品人的4个建议
1.找准定位
一种是完全的执行层，一种是整体产品规划层，一种是公司整体产品战略层。先看看自己在什么段位，然后螺旋上升，一步一步达到自己的目标。
2.做好职业规划
3.建立好的人脉和融入圈子
我认为产品经理都是一群聪明人，但是仅在公司里做产品、和同事互动，是远远不够的。我们还需要建立更好的人脉，融入其他圈子。比如，我为了认识梁宁，为了找到她，想尽了办法。另外，我还加入了很多非常好的圈子，比如TGO、高质量产品经理峰会，在那里可以很方便地向高手请教问题，比如苏杰、唐韧、邱岳等，我自己的认知增长快了很多。
4.把自己当产品
做事的基调：快速灰度+看数据反馈+长期坚持
做事一套方法论：目标+优势+市场机
从产品青年到斜杠中年，看我如何避免职业危机--车马
顺利实现3次突破后我得到的启示
1.创业——从打工人到创始人
2.写书——从自我成长到惠及他人
3.人工智能——从一无所知到行家里手
1）职业发展导师——从个人职业经验到普适的方法论
2）直播讲课、卖课——从门外汉到金牌讲师、带课达人
一直以来，我的口头表达、公开演讲能力都还不错。在自己擅长的产品、数字化、人工智能商业落地、职业发展领域，我自信直播讲课效果会很好。前几次课，从课后评分看确实不错，但离我的预想还有差距。经过一番研究，我很快发现直播讲课和现场演讲的区别。（1）学员上课时不在现场，缺乏线下课堂的气氛和硬约束，学员非常容易走神。开课吧的一节正课长达2小时，让大多数学员中间无休地上完2小时的课，还能给出较高的评分，确实是非常大的挑战。（2）直播课的学员往往是陆续到场的，既有人提前几分钟进场，又有人迟到。老师都要兼顾，要保证早到的同学有早到的收获，迟来的同学能很快跟上，这也非常难。（3）直播课的学员有一部分习惯了通过公屏即时提问，如果不能快速予以反馈，会影响学员的学习热情。通过系统学习，观摩其他讲得好的课，回看自己讲的课，收集学员和助教的反馈，我很快探索出一套较好的直播“套路”：（1）比预告的时间提前5～10分钟开始。（2）正式开始后的前15分钟要露脸。学员能看到老师的真人，对营造沉浸感很重要。（3）自己的桌子上专门放一台以学员身份登录直播间的手机，对直播进行实时监听。这样一旦出现直播中断、声音画面异常，自己能马上发现，更快解决。更重要的是，能及时了解学员在公屏输入的内容（通常是提问），而又不干扰直播画面。（4）在讲解课件的同时，用一两句话对学员在公屏中的问题进行回应，而且要点出学员的名字。通常还要给出鼓励，比如“这个问题提得好”“这个问题很有意思，一看就是思考过的”“这个问题我在最后的问答环节来回答”。（5）直播的时候注意干货内容和趣味性内容的结合。偶尔插科打诨两句，和公屏中的人互动调侃一番，会带动直播间气氛。学员往往不知不觉中，就不间断地学习了2小时。经过这样一番提升，我很快成了开课吧的金牌讲师，还被开课吧邀请参加重大的官方活动。正课讲好了之后，开课吧又希望我承担更难的任务——直播带课。这又是一个新挑战，之前已经有多位正课讲得很好的老师尝试直播带课后铩羽而归。我也要面对挑战，要解决心理障碍、节奏、话术、与课程顾问（销售人员）的配合等一系列问题。我还是依靠多年积累并反复验证的方法，最后解决了问题，因此很快又成了卖课能手。2021年618活动中，我和另外两位老师以脱口秀的形式，现场卖课超过500万元。对于长周期、高单价的职业教育产品而言，这是一个了不起的成绩
产品人高速成长需要的五大原力
1.原力之一——顶层视图
顶层视图就是对一个领域最高层次的、最本质的知识进行概括和理解。每个专业领域都有顶层视图，在某个专业领域取得突出成果的人，一定掌握了该专业领域的顶层视图。下图中所示的人就有顶层视图（用书架来表示），丰富的知识、能力（以书本来代表）都被纳入这个顶层视图中。互联网人都应该具有自己领域的顶层视图。产品经理的杠铃模型就是关于产品经理能力的顶层视图，这个我们后面会介绍。
2.原力之二——龙卷风路径
从当前位置奔向高处的目标，必然涉及路径问题，简单地说就是先学什么、练习什么，然后再学什么、练习什么的问题。如果路径不对，就会事倍功半。这个最佳路径就是龙卷风路径，如下图所示。[插图]空想路径是“最佳”路径——从起点直达高目标，可惜它并不存在。实际常见路径很糟糕，毫无章法且进展缓慢，最终也难以达成高目标。而龙卷风路径和最小可行产品有异曲同工之妙，其先在较低层次具备完整的能力体系，然后在更高层次具备更强的能力体系。看似有些曲折，其实这是最高效的路径。
3.原力之三——深钻猛吸
学习有很多途径和方式，深度不同，效果也不同，示意见下图。只有向深度推进，才能有更大收获，否则就会与很多知识和能力擦肩而过，看似都学过了，实际收获极少。[插图]产品、市场、运营的很多知识是深度知识，仅仅听过、记得是远远不够的，需要深入理解、实践，才能将其逐渐内化为自己的能力。我们可能太满足于浅尝辄止，知识的广度是够了，但深度远远不够。深钻猛吸才能掌握深度知识，只有掌握深度知识才可能获得大的发展
4.原力之四——增长黑洞
你投入最大精力去做的重要事情就是你的增长黑洞（见下图）。如果你拥有自己的增长黑洞，所有和这件事情有关的信息、知识都会被你吸纳进来，你的能力会超常增长。[插图]所谓增长黑洞就是你特别想做的一件事，以这件事为主导去学习，就会带来事半功倍的效果。增长黑洞可以是长期的，也可以是阶段性的。任何人都可以拥有自己的增长黑洞，你想做的产品、你正在负责的产品、你想获得的职位、你自己的创业公司，都可以是你的增长黑洞。对广大白领产品经理而言，一个金领产品经理职位就是增长黑洞。学了很多干货但还是做不好产品，就是因为你没有自己的增长黑洞，也就没有太强的吸收力，学了再多的干货都只是与其擦肩而过。如果你有了增长黑洞，再去学相关知识一定会有不同的体验。正因为对增长黑洞的深刻理解，我一直在自觉营造自己的增长黑洞。
5.原力之五——高人指点
“听君一席话，胜读十年书。”这正是对高人指点的感叹。我有幸得到过几位高人的指点，虽然都有遗憾（有的时间不长，有的系统性弱一些，有的针对性弱一些），但已经受益匪浅。获得高人面对面一对一的指导显然是效果最好的，但可能性也最小。读书、听讲，是获得高人指点门槛最低的方式。高人指点的示意如下图所示。[插图]五大原力是我在长期实践中摸索出来的，非常实用。如果产品人能主动借力，一定会大幅提升学习效率、加快成长速度。
我给产品人的4个建议
1.定义好自己的产品特征
2.按设计进行产品实现
3.用产品生命周期规律指导职业发展
4.用杠铃模型指引职业发展
小厂产品经理的迭代思维--老K
像做产品一样做公众号
1.曝光
2.转化
3.留存
4.营收
职场中层管理者的突破选择：做一份不赚钱的副业
1.尴尬的中层管理
2.不能存档就需要B计划
3.副业就是B计划
4.好的副业一开始都不赚钱
（1）做副业不能影响你的主业，能反过来对你的主业有帮助是最好不过了。
（2）副业要有长期价值，短时间内赚不赚钱不重要，而且不赚钱最好
我给产品人的4个建议
1.工作合理排期
2.适当报错
很多产品面对用户的不当操作或者恶意操作时都会进行报错，我们的工作也应一样，面对不合理的工作内容，要避免做老好人，学会报错（拒绝）。之前见过有产品经理抱怨，公司的前台总是让她帮忙处理图片，在线工具发过去，对方表示不会用，坚持要她处理。对于同事的这种诉求，要直接拒绝！当老好人的结果就是每天做很多无用的工作，这对自己业绩或者能力的提升都没什么帮助。那么，面对老板的不合理需求呢？听过一个真事儿，有一次某知名互联网大厂老板（创始人兼CEO）找手下的一个员工帮他修电脑。员工说了这么一番话：“老板，这是公事儿还是私事儿？如果是公事儿，这不在我的工作范围内，按照公司规定，上班时间不能做与本职工作无关的事情。如果是私事儿，那么我和你的个人交情好像没那么好，没有理由为你服务。”于是他拒绝了……要是老板找你修电脑，你干还是不干呢？
3.让领导选择而不是否决
4.坚持迭代自己
互联网产品总是在不断迭代、完善，以求更好地满足用户需求，以此获取更多的用户。如果一个产品停止迭代，用不了多久就会被竞品超越。人也是一样，时代像一条奔涌的河流，我们就是一个个逆水行舟的人，不进则退。那么怎么迭代自己呢？想想我们是怎么做产品的：产品迭代的需求一般有两类，其一是根据用户的反馈、数据表现去优化现有功能；其二是根据产品既定目标，有计划地新增功能。迭代自己也是一样。一方面是发现自己的问题，然后去改正、提升。最好是有人指出你的问题，因为当局者迷旁观者清。所以同事的吐槽、领导的批评千万不要一笑而过，一定要从中发现自己的问题。另一方面，想想5年后甚至10年后的自己会是什么样子，成为这样的自己需要具备什么能力。从现在开始制定学习计划吧！拒绝自我迭代，待在舒适区是一种很危险的行为，时代抛弃你时是不会和你打招呼的。
像做电商一样，长期经营自己的人生——刘志远
总结复盘，用分享破圈
突破认知局限，成长为一名出色的产品人
我给产品人的5个建议
（1）结果与产出导向。
（2）要保证足够专业化。
（3）及时反馈与同步。
（4）有足够的主观能动性。
（5）要有数据思维
我从实践中总结的产品经理成长模型-李宽
1.我人生中的第一次“落起”
第1条经验：无法改变的东西，如果也无法摆脱，那就与它共存。
第2条经验：在有限的条件下，尽量做到最好。
第3条经验：把伤疤变成一个宝贵的“错题本”。
强健的体魄是所有的基础
第4条经验：人生，需要积累一笔回忆起来令人落泪的财富。
第5条经验：手拿烂牌，也别轻易下牌桌。
助我走出低谷的4个产品经理成长模型
1.积累模型：量变引起质变
2.技能模型：建立产品管理框架
3.认知模型：以点带面，建立框架，思考本质
4.职业模型：商业化是产品经理的成人礼
我给产品人的3个建议
1.如何选就职机会
2.如何聊薪资
3.要遵守职场规则
低学历产品经理的向上突破：学历低照样进大厂——猪哥
成功转型产品经理
3万人总结的10个产品心得
1.如何体验一款产品？
2.产品经理，到底需要具备哪些能力？
3.如何做好你所负责的产品？
4.如何快速接手前任的“烂摊子”
5.产品从0到1，该如何设计？
6.如何召开原型评审大会？
7.如何避免因需求方导致的项目延期？
8.产品架构设计，有哪些注意事项？
9.互联网产品盈利模式全解析
10.产品经理需要懂技术
写作让我逆流而上
我给产品人的4个建议
1.用刻意练习来应对职业中的不如意
2.请用输出倒逼输入
3.搭建自己的产品经理知识架构
4.入职后尽快熟悉业务
非科班产品经理的转型与逆袭——王伟
3个保持竞争力的思维
1.用户思维：服务好你的用户
2.执行力：落地，远远比创意重要
3.长期主义：坚持做长期增值的事情
放大自己的不同，探索产品经理的另一种成功
1.唯有行动，才能找到正确的方向
2.行动有目标，珍惜自己的注意力
3.深耕自己擅长的领域，相信简单的力量
4.你的产品，永远都要利他
我给产品人的3个建议
1.优先做小而美的产品
2.不要迷信创新
3.注重个人IP的打造
从好产品到好前程：产品思维在向上突破过程中的应用——董超华
3招帮你做好一款产品
1.如何决定一款产品该不该做？
1）有无降低买卖双方的交易成本
2）有无戳中用户的痛点、爽点、痒点
3）身边的人会不会用
2.大多数好产品都是运营出来的
1）多做肌肉式增长，避免肿瘤式增长
2）一直追求运营手段的变化
3.用迭代思维让你的产品持续进化
1）通过用户的真实反馈不断迭代产品
2）适当的埋点非常有必要
用产品思维引爆个人品牌
1.打磨属于自己的作品
2.不断破圈才能加速成长
我给产品人的3个建议
1.坚持读书
2.坚持写作
3.坚持跑步