架构师领导艺术

这是一篇关于架构师领导艺术的思维导图，对架构师领导艺术感兴趣的小伙伴可以收藏起来观看，希望对大家有所帮助，

架构师领导艺术

• 概述
  • 角色
    • 技术类工作
      • 架构设计
      • 软件开发
    • 管理职能
      • 规划产品路线
      • 估算人力资源和时间资源
      • 安排人员职责分工
      • 确定计划里程碑点
      • 指导工程师工作
      • 过程风险评估与控制
  • 软件项目管理
    • 制定计划
    • 组织资源
    • 跟踪修正项目进展
    • 对成员进行激励和惩罚
    • 发掘成员优秀潜能，为实现自我价值而努力
• 关注人而不是产品
  • 一定要坚信：一群优秀的人做一件他们热爱的事，一定能取得成功。
  • 领导的真谛：寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让大家都能最大限度发挥自我价值的工作氛围。
• 共同参与架构
  • 不要只有架构师一个人拥有架构
  • 让其他人维护框架与架构文档
• 共享美好蓝图
  • 架构师要和项目组全体成员共同描绘一个蓝图，这个蓝图是整个团队能够认同的，是团队共同奋斗的目标
• 发掘人的优秀
  • 有些企业喜欢挖优秀的人，而不是把自己打造成一个培养优秀人才的地方。
  • 殊不知：是事情成就人，而不是人成就了事。指望优秀的人来帮助自己成事，不如做成一件事让自己和参与的人都变得优秀。
• 成就他人
  • 我们活着不是为了工作，不是为了做设计、写程序，这些不是我们生活的目的。我们活着是为了成就我们自己，而要想成就自己，就必须首先成就别人。
• 学会妥协
  • 不要企图去证明自己了不起，永远也别干这种浪费时间、伤害感情的事
  • 架构师不应该对意见过于敏感，应坦率分享自己的设计思路，让别人理解自己的想法并努力理解别人的想法，求同存异
  • 对于技术细节的争论应该立即验证而不是继续讨论
  • 当讨论深入到技术细节的时候也意味着问题已经收敛，对于整体架构设计，各方意见正趋于一致。