导图社区 PDCA总结汇报术
很多人听过PDCA，知道PDCA的好处，但是不知道PDCA在实际工作中该如何应用。PDCA总结汇报术则是PDCA经典场景之一。年中、年终，考评绩效时，这样汇报，一定可以让自己收获一个理想的成绩。
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PDCA总结汇报术
PDCA汇报套路
C（检查）
检查
对标体现价值
对标
数字
回顾P
计划的KPI
对比D
完成KPI
总结
总结提出建议
经验
建议推广经验
标准化经验
全面推广建议
价值最大化
问题
问题处理措施
具体的措施
处理遗留问题
问题最小化
A（调整）
调整
规划来年
初步KPI
初步计划
需要支持
对比价值与风险，争取支援
绩效好时汇报法
PD对标
计划完成情况 Vs 做了哪些事情
超标的KPI重点呈现
总结经验
成绩最大化
分析问题
PDCA
规划来年计划
需要的重点支持
绩效合格汇报法
计划的KPI Vs 完成的KPI
已达标的KPI重点呈现
建议全面推广
凸显成绩功劳
部分KPI不达标原因分析
处理遗留问题具体措施
表达信心，争取资源
绩效不合格汇报法
数字列举工作任务重与多
部分KPI不合格原因分析
减轻问题 体现苦劳
