TPM-人员管理要诀

TPM-人员管理要诀课程设计分为破冰、讨论领导力的定义、分享学习期待、cosching对话四个部分。

TPM-人员管理要诀

• 课程设计
  • 破冰
    • 用意面搭建稳定结构，保证放棉花糖不倒
  • 讨论领导力的定义
    • 非职权影响力
  • 分享学习期待
    • 爱划水/缺乏责任心的员工
    • 有野心的员工
    • 利益相关人
    • 全局观
    • 不服管的员工
    • 亦师亦友关系
    • 新人如何融入与成长
    • 赋能与助员工成长
    • KPI如何定制
    • 向上管理/横向管理
    • 如何激励员工
  • Coaching对话
    • 向团队成员、带人管理者提问：你作为xxx，你对这个组织最大的三个贡献是什么？
      • 贡献是指成功，不是工作描述！
    • 团队成员、带人管理者分别排序与打分：GAP在于标准不一致（一定要具象化）
      • 整合/碎片
      • 频次
• 课程收获