B端产品学习路径

B端产品快速成长指引，从认知重构到学习路劲。找到突破路口，小伙伴们赶快学习起来吧，满满干货知识~

90天B端产品经理课程学习步骤

• 第一章认知重构
  • B端产品的价值
    • 降本增效
    • 溢价增值
    • 核心夯实
    • 风险规避
    • ROI至上
  • B/C端的产品差异
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      • B端主打
        • 标准化
        • 配置化
          • 通用配置
        • 定制化
          • 差异接口服务
      • C端主打
        • 解决问题、满足个性化需求
        • 标准化
        • 个性化
  • B端产品的思路路劲和核心关注点
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  • B端产品经理的能力模型
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  • B端产品经理的职业升级路劲
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• 第二章 业务分析与梳理
  • 两步走
    • 理清业务现状与问题
    • 执行业务梳理与分析
  • 业务调研
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  • 业务梳理与分析
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• 挖掘有效需求
  • B端需求的特征
    • 面向群体角色多样
    • 需求较具体，重效率
    • 场景较为复杂
  • 不同层级用户的痛点
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  • B端产品解决方案三部曲
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  • 如何获得B端产品需求
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    • 按照GPSPAC原则梳理
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  • 如何评估需求优先级
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  • 应对个性化需求
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• B端产品设计
  • B端的用户认知和产品设计启示
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  • 从需求到交付研发的具体流程
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  • 产品流程图的梳理步骤
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  • 产品功能列表
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  • B端产品的常见版式
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• 落地交付
  • B端产品项目交付的6大阶段
  • B端产品迭代的流程思路
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  • 三种产品迭代模式
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  • 灰度测试与大范围推广
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  • 运营指导产品迭代
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• 产品战略与架构设计
  • 产品战略思考六要素
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  • B端产品战略落地规划思路
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  • 系统架构的三个基本要素
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  • 系统架构设计三部曲
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  • 业务/产品/技术架构的关系
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  • 场景驱动的中台架构原理
• 求职面试
  • 知己知彼，找准方向
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  • 精准简历，投其所好
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  • 选对渠道，敞开大门
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• B端产品经理推荐书单
  • 有效需求分析
    • 已有
  • 领域驱动设计
    • 已有
  • 掌握需求过程
    • 已有
  • 企业IT架构转型之道——阿里中台战略思想与架构实战
  • 腾讯传
    • 已有
  • 企业级业务架构设计：方法论与实践
    • 已有
  • 系统之美
    • 已有
  • 淘宝产品十年事
    • 已有
  • 软件需求最佳实践
    • 已有
  • 管理信息系统
    • 已有
  • 定价战略与战术
    • 子主题