导图社区 生产制造考核指标
生产考核指标、制造标准绩效、绩效考核指标。提高灵活性和创新性的指标：表明新产品可以多快地引入市场，通常包括设计、开发和制造加速时间的组合。
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生产/制造考核指标
改善客户体验和响应能力的指标
准时交付承诺
该指标是制造按承诺交付给客户的时间表交付完成产品的时间百分比
制造周期时间
衡量从订单下达到生产再到成品的制造生产给定产品所需的速度或时间
进行转换的时间
衡量将生产线或工厂从生产一种产品转换为生产另一种产品所需的速度或时间
提高质量的指标
良品率
表示在制造过程中首次正确制造并符合规格的产品百分比，没有报废或返工
客户拒绝/退货授权/退货
衡量客户根据收到的不良或不合格产品拒绝产品或要求退货的次数
供应商的质量表现
衡量从给定供应商进入制造过程的符合质量要求的材料的百分比
提高效率的指标
产量
衡量在指定时间段内机器、生产线、单元或工厂生产了多少产品
产能利用率
指示在指定时间实际产能与计划产能的比率
整体设备效率 (OEE)是整合稼働率 (Availability)、产能效率 (Performance)、良率 (Quality)的可测量生产效率
整体设备效率可应用于工厂的生产线或独立的部门。100 ％的整体设备效率几乎是不可能的， 多数行业的价值目标值设在85%。公式：OEE = 稼働率 × 产能效率 × 良率，它可以用来表示一件生产设备或整条生产线的整体效率
生产进度或生产完成
衡量在指定的时间进度内达到目标生产水平的时间百分比
减少库存的指标
在制品(WIP)库存周转
一种常用的比率计算来衡量库存材料的有效使用。它是通过将销售商品的成本除以用于生产这些商品的平均库存来计算的
确保合规的指标
HS事件
衡量在一段时间内发生的实际事件或未遂事故的健康和安全事故的数量
环境事件
衡量在一段时间内发生的环境事故的数量
不合规事件数/年
衡量工厂或设施在一年内超出正常监管合规规则的指导方针的次数。这些违规行为需要完整记录，包括具体的违规时间、原因和解决方案
减少设备故障的指标
计划维护与紧急维护工单的百分比
该比率指标是计划维护发生频率的指标，与更具破坏性/计划外维护相比
停机时间与运行时间的比例
停机时间与运行时间的比率是生产资产可用性的直接指标
提高灵活性和创新性的指标
新产品引入率
表明新产品可以多快地引入市场，通常包括设计、开发和制造加速时间的组合
工程变更单周期时间
衡量设计变更或对现有产品的修改在整个文档流程和批量生产过程中的实施速度
降低成本和提高盈利能力
单位总制造成本
这是对生产给定制造单位、物品或数量的所有潜在可控制造成本的度量
制造成本占收入的百分比
总制造成本与制造工厂或业务单位产生的总收入的比率
净营业利润
衡量制造工厂或业务单位税前或税后所有投资者/股东/债务持有人的财务盈利能力
每位员工的生产率
这是衡量工厂、业务部门或公司产生多少收入的指标，除以员工人数
平均单位贡献利润率
该指标计算为制造工厂或业务单位产生的利润率除以给定单位或产量的比率
资产回报率/净资产回报率
通过将制造工厂或业务单位的净收入除以所部署的固定资产和营运资金的价值来计算财务业绩的衡量标准
单位能源成本
衡量生产特定单位或产量所需的能源成本（电力、蒸汽、石油、天然气等）
资金周期时间
该指标是从购买制造工厂或业务单位的库存到收集使用该库存的产品销售的付款/应收账款之间的持续时间——通常以天为单位
EBITDA
该指标首字母缩写词代表未计利息、税项、折旧和摊销前的收益。它是在扣除任何利息支付、税收、折旧和摊销之前对收入和费用的任何最终会计核算之前对业务单位或公司收益的计算。EBITDA 通常用作企业当前运营盈利能力的顶级指标
客户完成率/准时交货/完美订单百分比
该指标是客户收到其订购的全部制成品、符合正确规格并在预期时间交付的时间百分比
