导图社区 非标自动化项目流程
非标自动化项目流程9.设计出图12.设备装配13.设备调试6.机械设计5.接受订单8.设计评审7.电气设计1.业务洽谈10.采购下单1.设计说明3.客户确认1.标准件下单2.加工件下单3.自制件下单1.长交期需要提前下单1.零件出图2.BOM表制作2.技术协议2.机械结构组装1.手动调试3.自动调试14.设备预验收
项目管理2的思维导图，项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动
项目管理的思维导图，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
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非标自动化项目流程
1. 业务洽谈
1. 项目信息
客户信息（公司名称，地址，客户基本注意事项）
客户联系人（姓名，电话，邮箱）
项目资料（技术要求，工厂基础规范）
项目侧重项（常规，偏机械，偏电气，偏标准件，偏软件）
2. 技术协议
1. 工艺流程
2. 设备功能
3. 客户痛点
4. 产品特新
3. 设计方案
1. 确认项目
1. 了解客户需求
1. 功能
2. 成本
3. 品牌
4. 颜色
5. 布局及空间限制
2. 分析产品
1. 大小、强度、精度、来料方式
3. 资源评估
1. 有没有可参照的方案
2. 结构及工艺是否有成熟的方案
3. 有没有供应商能够提供关键技术支持
4. 拟定方案
1. 拆分机构
2. 加工性
3. 装配及维护性
4. 材料及选型
5. 潜在风险
2. 总体方案评审
3. 方案整改
1. 功能实现
2. 是否稳定可靠
3. 是否方便装配和检修
4. 设备报价
1. 贵重物品
2. 长交期物料
3. 特殊物料
4. 项目大体时间表
5. 接受订单
1. 用时
设计用时、采购用时、装配用时、验证用时、跟线用时
2. 关键点
启动设计时间点
客户评审时间点
组装配启动时间点
试运行设备时间点
预验收设备时间点
现场安装时间点
现场验收时间点
6. 机械设计
1. 主要部件选型
2. 非常规件询价
3. 重要机构测试
4. 总图草图
7. 电气设计
3. 电气原理图
8. 设计评审
1. 设计说明
2. 设计确认
3. 客户确认
9. 设计出图
1. 零件出图
2. BOM表制作
10. 采购下单
1. 标准件下单
1. 长交期需要提前下单
2. 加工件下单
3. 自制件下单
1. 型材、有机玻璃
4. 确认需求时间
11. 入库、出库
1. 来料检验
1. 贵重物料确认
2. 特殊物料确认
2. 与采购清单核对
3. 走ERP系统流程
12. 设备装配
1. 装配启动确认
2. 机械结构组装
3. 电气电柜配盘
4. 设备电气走线、接线
5. 设备标签及型号标记
6. 过程问题记录，确认完成时间
13. 设备调试
1. 手动调试
1. 校对IO点位
2. 轴设置零点
3. 各电机、气缸、电缸动作测试
2. 程序调试
1. 参数配置
2. 初始化程序测试
3. 复位程序测试
3. 自动调试
1. 机构功能验证、程序逻辑验证
2. 节拍效率评估及提升
14. 设备预验收
1. 设备试运行
2. 功能验证
3. 节拍、速率
4. 技术协议核对
15. 设备发货
1. 设备信息尺寸、重量、标识
2. 设备照片记录
3. 包装运输形式
4. 客户地址
16. 现场安装
1. 现场计划
1. 设备定点、定位
2. 上电、上气
2. 设备陪产
17. 设备培训
1. 设备介绍
2. 设备安全、注意事项介绍
3. 设备使用培训（上电、开关机）
4. 设备维护保养培训
18. 设备终验收
1. 设备说明书
2. 备件清单
3. 资料归档
1. 原档资料确认
2. 客户版资料确认
