1994年4月,美国三家银行联合在互联网上创建了一家新型的网络银行——美国安全第一网络银行(Security First Network Bank,SFNB)。1995年10月,美国SFNB在网上开业。1996年年初,美国SFNB全面在互联网上正式营业并开展银行金融服务。1998年1月份起,美国安全第一网络银行通过互联网为用户提供一种称之为环球网(WEB Invison)的服务。1998年10月,在成功经营5年后,SFNB发展出现了停滞,在同年被加拿大规模最大的皇家银行以2000万美元收购。失败主要原因:这些银行以网络操作的便捷性和相对较高的储蓄利率来吸引客户,而不是以专业的金融服务、技能为核心竞争力。启示:1、全方位、多层次的个性化服务将是电子银行制胜的关键;2、良好的客户服务是电子银行盈利的重要方面。3、传统银行利用网络化带来的“新规模效应”是其成功经营的模式。