导图社区 安全生产管理基本理论
安全生产管理是指对生产过程中的安全问题进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,旨在预防和减少事故的发生,保障人员的生命安全和健康,以及保护财产安全。它涉及到企业的各个层面,包括管理层、操作层和执行层等,需要全员参与和全过程控制。
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安全生产管理基本理论
第二章 事故致因及 安全原理
事故致因原理
事故频发倾向理论:(人100%)→开除笨蛋,保留人才
事故因果连锁理论
海因里希:遗传及社会环境→人的缺点→人的行为或物的状态→事故→伤亡
博德:管理缺失→个人原因或工作条件→人的行为或物的状态→事故→伤亡
能量意外释放理论:(技术)
第一类伤害:阈值→烧伤,爆炸,碰撞,烫伤
第二类伤害:能量交换→中毒,窒息,冻伤
轨迹交叉理论:(人50%,物50%)
系统安全理论:(物100%)
安全与危险是相对的
减少总的危险性
危险降低到可接受状态
综合原因理论:基础原因→间接原因→直接原因→事故
安全原理
系统原理
反动整封
动态相关性原则→运动,发展(静止则无危险)
整分合原则→整体,分工,综合
反馈原则→控制过程对控制机构反馈
封闭原则→形成回路(PDCA)
人本原理
吉利行动
动力原则→物质动力(工资),精神动力,信息动力
能级原则→合适的人做合适的事
激励原则→奖罚
行为原则→需要,动机,行为(防人的不安全行为)
预防原理
果然3本
偶然损失原则→后果无法预测
因果关系原则→有因必有果
3E原则→工程技术对策,教育对策,法治对策
本质化原则→设备,设施,建设项目(根本消除)
强制原理
安监
安全第一原则→安全工作在首位
监督原则→监督(政府或安管员)
第四章 安全生产管理理念
安全哲学观
宿命论与被动型:一切都是天意
经验论与事后型:(事后)吃一堑,长一智;亡羊补牢→四不放过
系统论与综合型:(事中)→544→五同时,四查,四全
本质论与预防型:(事前)→64333→6S,四不伤害,三论,三同时,三同步
安全发展观
红线意识:发展绝不能以牺牲人的生命为代价
责任体系:党政同责,一岗双责,齐抓共管
四不两直:不发通知,不打招呼,不听汇报,不用陪同和接待,直奔基层,直插现场
长效机制:隐患排查治理,风险预防控制体系
安全生产月:主题“人人讲安全,个个会应急-畅通生命通道”
第五章 安全文化
安全文化的功能
导向功能:制度影响人
凝聚功能:多到一,方向一致(互帮互助)
激励功能:奖罚
辐射和同化功能:人影响人(人传人)
第三章 安全心理行为
马斯洛需要
生理需要
安全需要-工作
归属与爱的需要-家庭
尊严需要-个人荣誉
自我实现-无私奉献
气质
胆汁质
兴奋,抑制力差
马路第一杀手
多血质
粗枝大叶,马虎
马路第二杀手
粘液质
慢性子,缺乏自信
抑郁质
优柔寡断,不善交际
开车易疲劳
与行为安全 密切相关的 心理状态
省能心理:嫌麻烦
侥幸心理:明知故犯
逆反心理:对抗
凑性心理:瞎起哄
好奇心理:无知(有利有弊)
骄傲,好胜心理:盲目自大,倚老卖老
群体心理:领袖(有利有弊)
第一章 基本概念
事故隐患
一般:危害小,易整改,能立即整改排除
重大:危害大,难整改,需停产停业并经过一段时间或单位本身难以排除
海因里希法则
本质:无数次意外事件必然导致重大伤亡事故
机械生产领域:(伤亡:轻伤:不安全行为=1:29:300)总数为330
危险源
第一类危险源
生产过程中的各种能量,能量载体,危险物质(物体本身具有能量-风险)
决定了事故后果的严总程度
第二类危险源
人的失误,物的故障,环境不良,管理缺陷(防护措施缺失或不足-隐患)
决定了事故发生的可能性
本质安全
失误→人→设备有自动防人过失的功能
故障→物→设备本省故障时还可以正常工作或转为安全状态
“预防为主”的根本体现
安全生产许可
建筑施工
矿山
煤矿
非煤矿
金属非金属及其尾矿库
地质勘探单位
采掘施工企业
石油天然气企业
危险化学品
烟花爆竹
民用爆炸物品