导图社区 供应链合作流程
这是一篇关于供应链合作流程的思维导图,主要内容有渠道、签约、办理登记、销货、经营与数据、合作结束。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
供应链合作流程
渠道
政府部门
发改局
商务局
市场监管局
文体旅局
工商联
协会组织
企业家协会
职业经理人协会
青商会
车友会
其他
培训班
签约
供应链协议书(100万保量)
办理登记
填表登记
《供应链产品登记表》
供应链云厅展示
销货
直播
直播团队
主播
短视频
短视频拍摄
抖店
开店
经营产品
保证金
达人
选品
精选联盟
经营与数据
每月统计
100万/年,达标
20%抽佣
质保金不退
100万/年,未达标
年底统一结算,按比例退还质保金
合作结束
合约到期自然结束
合作到期续约
另行签订协议
合作期间异常终止
过失方承担违约责任
诉讼
工作流程
1、信息收集
公司各个端口的供应商资源统一汇总到商务中心
商务中心负责
2、沟通洽谈
保证金可退的情况,仅限2022年10月1日之前的客户
ROI1:20需报备
总经办领导审批
商务中心跟进
3、货盘分析
运营中心介入给予专业指导
4、合同草拟
总经理助理负责并申请用印
5、合同签约
行政中心负责
法务审核合同
特殊情况需请律师审核,一般情况按合同模板执行,如有改动,需增加《补充协议》
财务负责印章
财务回收合同的时候,给予行政中心回执单
盖章后,三日后追款(商务中心配合)
企划部负责签约背景
LOGO、公司名称、签约金额、合作形式
人事行政配合签约
场地整理、卫生整理、桌椅整理、音响投影、签约本、签约笔、印泥、湿纸巾
商务中心
完成合同签约
移交总经办助理存档
如需相关领导出席,需提前知会行政中心,由行政中心与总经办领导协调相关时间
6、移交运营
运营中心负责,商务中心、行政中心配合
给计划
给定价
3个礼拜左右起号
人员支持
1个主播+1个助理
客服产品了解、挂号、售后
7、日常运营
运营中心负责
8、财务对账
财务部负责
每月10号、20号发对账单给客户确认对账,商务中心配合
9、售后服务